推 faths:某方面來說台灣老闆都是鬥爭上去的...懂個屁 05/15 16:36
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2010年05月13日蘋果日報
五月四日，宏達電宣布新的智慧型手機，但學生團體「高科技冷血青年」到場抗議
，抗議宏達電的代工廠洋華，剝削勞工、打壓工會，而宏達電執行長周永明一副事
不關己的回應，「抗議要找對對象。」
五月四日，香港師生反商業劣跡組織（SACOM） 發表一份調查報告「蘋果欠勞工與
大眾一個公道：台商勝華蘇州廠毒害事件」，批評品牌公司對於供應商監督不周。
面對外界對於蘋果供應商的指控質疑，蘋果公司以發表《供貨商社會責任報告》來
回應。看來，台灣的企業對於「企業倫理」的課程，需要重修。
反血汗工廠運動，在歐美已經發展了將近20年。1992年，一群美國大學生去抗議耐
吉工廠，因為其代工廠在第三世界使用童工、違反當地勞動法、支付當地員工低於
生活水準的工資。當時耐吉公司的回應是：「你們抗議找錯對象了，那是代工廠的
問題，跟我無關。」
股東質疑影響業績
這惹火了廣大的消費者，因為他們不願意自己的消費而沾染滿手血腥的產品，使得
反血汗工廠運動如燎原之勢，一發不可收拾。耐吉不僅面對輿論的批評，也有股東
質疑，這樣事不關己的作法，是否會變成公司經營的風險因子，進而影響公司業績。
此事件後，耐吉開始制訂供應商的生產守則，要求所有供應商必須達到此要求標準
，才肯下定單。影響所及，目前幾乎所有的西方品牌公司，都會定期出版報告，提
供大眾有關其全球供應商的勞動、環保狀況。
除了個別品牌公司自己對於供應商的要求外，個別的產業界也開始訂定產業生產守
則，例如美國電子產業制訂了EICC（電子產業公民聯盟）準則，要求全球IT產業的
供應商必須遵守這些勞動與環保規定。歐盟則制訂了BSCI準則（符合商業社會規範
準則），要求歐洲的貿易商或零售商監督其在他國的供應商生產行為。
對公司最大的影響，則來自於每個國家的投資基金所購買的股票所造成的股價波動
。澳洲國會在2001年通過財務服務改革修正案，裡頭規定退休信託基金的管理機構
在進行投資的時候，必須告訴投資者，當他們的基金在進行投資時，對於社會責任
的考量程度如何。
這裡的社會責任是指當信託基金在投資某公司時，他們到底考量了多少勞動、環境
、社會與倫理的標準。台灣的勞退基金也有類似的規定。
我相信，所有在海外的電子業或鞋業台商，都知道有這些生產準則的規定，因為他
們的品牌客戶，會定期或不定期的進行環境與勞動檢查（連富士康集團，因為幫蘋
果代工，都需出面幫蘋果澄清勞動剝削的指控），而且這台商大廠，也至少會設立
聊備一格的勞動人權專員來應付品牌客戶的檢查。
但是宏達電作為全世界知名品牌HTC的廠商，竟然可以大言不慚的說「抗議找錯對象
」，不知道是這位執行長無知，還是故意把台灣民眾當白癡？
勞資關係才是考驗
目前台灣企業所重視的永續經營，都放在看得見的環保、社區經營或慈善事業上，
但那不是企業社會責任。資本主義裡面最難以撼動的勞資關係問題，才是企業社會
責任的最大考驗。
作者為中山大學社會學研究所教授兼所長
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存在主義與馬克斯主義的目標是同一個，但後者把人吸收在理念中
，前者則在他所在的所有地方，即在他工作的地方、在他家裡、在
街上尋找他。
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