推 esla: 玩erp的都知道，人通常才是最大的問題 04/09 14:36
→ esla: 當然，有錢通常能搞定多數人的問題就是XD 04/09 14:37
推 sherryst1: 老闆有錢，幹嘛不導SAP 04/17 13:03
推 lionpierrot: 導ERP最重要的就是PM夠不夠力啊 財務長當PM跟資訊經 04/20 11:20
→ lionpierrot: 理當PM 結果就會完全不同 04/20 11:20
※ 引述《oherman (qq)》之銘言：
: 之前公司一直沒有用erp，老闆突然想導erp，一買就幾乎買了
: 全模組，外加一些crm、bmp、ec、hrm、pos…林林總總的程式
: 以前只有導過workflow、cosmos這種小套的
: 請問要怎麼導這種系統，對企業的流程、財務也不太懂，要注意外什麼？
: 個人對linux和oracle管理都沒有接觸過！
首先
您在整間公司的位置？
有時候導入系統跟你本身的在公司的地位有關，
厲害一點的可以忽略這個。
再來，參與導入系統的team之中，你可以掌管哪些？
CRM-業務、客服
BPM-全公司
EC-通常是企劃、業務、客服
HRM-人事
POS-店面
TIPTOP-業務以外的全部
這裡我猜測是有自製自銷的狀況，才買TIPTOP
另外應該有自行客製TIPTOP能力
且具有商業流程分析及系統分析、跨系統整合之人力才會做這個導入
以上我覺得還會缺一個WMS，可以的話再加個BI工具來用用
買誰的我都覺得無所謂，能發揮到極致都沒有賠的
簡單來說
商業流程分析不會的，要做一個長治久安的規劃是有困難的
因為商流不順，思考不夠多，沒辦法讓後面的系統分析做好。
再來，稽核儘量是每個流程都參與，能買到那麼多系統，應該是有個稽核人員，
理論上他是具備基本財會知識及良好的風控能力及商業流程基本能力，
你可以組一個TEAM，
裡面要有業務頭、業助頭(或秘書頭或助理頭)、
採購頭、倉管頭、會計頭、財務頭、生產頭、研發頭、資訊頭
每個頭兒要一個操作面的人來整理操作需求，
符合CEO目標、稽核需求去達成。
講是這麼講，中間當然有很多事項要溝通的，要克服的，要想新方法的…
導入ERP還是一句話，人的問題為主，程式都不是問題，
啊，還有錢的問題
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