推 MikaJ: 推！ 還有一個：日本假>台灣假 日放假不能吵，我們放則可.. 02/26 02:07
日本什麼東西到台灣都縮水啦...我們公司日本本社還有"暑假"勒...
在日本7~8月有三天有休(有薪休假)，台灣比日本還熱，一天都沒有...
辦公室為了"節費省電"，冷氣開的弱弱的...冷氣開的比環保單位還環保...
放假就不用講了，一通電話說很急，"為了公司好"請你回來處理...你能不回來?
只能說日本人覺得自己是社畜不是沒有原因的，但對比日本人，台灣人工作壓力一樣，待
遇更差，應該算社畜以下Orz
推 windesign88: 推!跟日本人相處真的壓力這麼大呀 好多小細節.. 02/26 04:04
跟日本人相處基本上就三招：
1.禮多人不怪：沒事就鞠躬，有事要問人先講"すみませんが、ちょっといいですか？"，
出國回來(就算自費旅遊)或拜訪他人公司一定要帶豐盛的伴手禮。
2.感恩師父讚嘆師父(誤)：這裡的師父指的是日本人...有給你工作和薪水你就該感恩，講
到日本人和日本國，請不要吝嗇你的讚美，比如跟日本人說"好想去東京玩阿"、"京都好漂
亮阿"之類的，日本人都會超開心的回你："雖然台灣也很不錯，但跟日本真的沒法比阿。"
3.日商是來殖民的，不是來開公司的：日系企業很多規定都是比照日本本社，有些不符合
台灣法律的地方...咳咳，台灣法律?那種落後的法律能跟日本國法律比嗎?
日本公司規定>=公司規定>>>>>台灣法律...不高興你可以拿職涯去賭來告公司。
很多時候，壓力是來自你感覺異常，可是周圍的人都跟奴隸一樣不反抗，還欣然接受。
很多東西日本民情跟台灣不同，他們習慣性就是日本那套搬來照用...
如果你的工作只是業務和庶務性質，那可能覺得還好...但如果你的工作是法律會計性質的
話，壓力會很大，因為日本人沒在甩台灣法律的...做之前都要留證據自保比較安全。
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 02/26/2015 08:22:04
推 yayan1010: 謝謝你的建議。其實第一點的印象我有做到。他一來我就 02/26 08:47
→ yayan1010: 他鞠躬。他請我坐我才坐下。關於休假我也有問他是怎樣 02/26 08:48
→ yayan1010: 休假方式，如果他說的很確定是輪休或是一定休哪幾天， 02/26 08:49
→ yayan1010: 當然可以給他正確的答案。他一開始的條件不清不楚我也 02/26 08:50
→ yayan1010: 敢貿然答應吧...我知道日本人表面跟你很好私底下覺得你 02/26 08:51
→ yayan1010: 是白癡，都是他們最厲害最偉大。他連表面都不想做我也 02/26 08:52
→ yayan1010: 想跟他多費唇舌。另外我的確是說我覺得旁邊的聲音有點 02/26 08:53
→ yayan1010: 聲，我覺得有點奇怪為什麼貴社的員工會在面試的時後在 02/26 08:54
→ yayan1010: 邊說話呢？的確對日本人而言這只是頂撞～（後面我補充 02/26 08:55
→ yayan1010: 只是我個人想法唷沒有告訴他）但謝謝你的建議！ 02/26 08:57
如果面試該注意的都有注意，那可能就是日本人個人的問題。
至於他講的條件如果你不是很清楚，最好的方式是再次跟他確認問題，絕對不能講應該。
不知道是通例還怎樣，日本人對於たぶん這個詞很敏感...所以我從進日商後，大概半年
左右後，就不曾在講過應該了。
而員工在旁邊講話或出聲的行為，最好還是用暗示的，日本人對於有話直說或是有話不敢
說的人，其實都有點反感...只能說日本文化才是跟日本人溝通的真正橋梁(不是日文)。
推 doris1016: 感謝專業分享！ 02/26 09:02
推 orange722: 推 02/26 09:29
噓 robler: 裝內行 胡扯... 02/26 09:59
咳咳，我沒說我是內行，我正文也有講了，有些以偏概全的言論...
日本當然也有不假掰的人，但普遍假掰...就像大陸也有衛生習慣不錯的人，只是普遍衛生
習慣不太好。
當然，如果你有相關經驗分享的話，對原PO也是另一種建議的提供。
我自己在台灣日商工作到現在快一年，從什麼都不懂到能接日本來電還有接待日本外賓，
甚至全日文跟日本來的監察人員彙報工作與台灣法規，只能說學到很多。
但我覺得比起工作技能，學到日本文化面的東西比較多，各種和日本人的文化衝突也比其
他人來的多。
職場上最痛苦的不是工作很多很煩，而是文化和價值觀的衝突，這是我現在體會比較深的
部分，共勉之。
推 MikaJ: 樓上可以自己回一篇~ 02/26 11:04
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 02/26/2015 15:52:25
推 kyonyuumania: 推推 假掰的日本人！ 02/26 18:57
噓 aenbishyar: 一半對 一半不對 02/26 21:30
有不對的部分還請指教...
推 PTTOnline: 我覺得這篇不錯啊！的確是這樣... 02/26 22:49
→ PTTOnline: 不過要看公司管理者風格啦!我之前日商客戶,老闆是日本 02/26 22:50
→ PTTOnline: 人但是是用台式治理風格就很free 02/26 22:50
這種台式管理風格的日商可遇不可求的T^T
基本上就我業務上往來的都是日本傳統大商社或大公司來台設的分公司或子公司，這種公
司最大的問題就是"在地化"做的有夠差。
好處是遇到超愛日本的Fans或客群就很吃的開(前提是不要一直出包讓人幻滅)，壞處就是
很多規則、設計或辦法並不適用台灣的環境。
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 02/26/2015 23:05:28
推 csss22221041: 日商在服務業會比較明顯 好比UNIQLO 02/27 04:12
UQ是標準的非人性化管理，不過多數採CRM的公司都是這樣，只是程度問題。
不只服務業，其他產業只要在日本是比較具有傳統的公司，都會很堅守他們的傳統。
另外我不知道有沒有人的公司是這樣啦，我們公司連一個IT人員都沒有，安裝軟體都還要
跟日本本社申請，"沒有安裝就不能工作的軟體"才能裝，這點我是真的滿不能接受的...
→ sane0519: 日文打錯誒 02/27 07:49
咦?是哪裡有打錯?
雖然說是臨時敲出來的文章，但應該沒錯的很離譜吧?
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 02/27/2015 08:19:34
推 pnity: 製造業比較容易在地化加日式技術管理 02/27 10:56
→ pnity: 貿易業如果在地化太徹底小心接不到同是日商的單 02/27 10:57
推 pnity: 很多純日規規定是不得已,因為客人就是這樣稽核你的 02/27 10:59
咳咳，我們公司的客戶都是台灣民眾，所以應該沒有接不到單的問題...(對其他日商主要
是採購)
採用日本規定我有問過，是因為日本那邊這樣要求，而上級也覺得比起在地化，用日本的
方式去管理對他們來說比較輕鬆。(因為不用學新的東西，台灣Staff自己把問題搞定就好
了)
所以我才會說文化和價值觀才是造成工作壓力的主要因素，很多事情如果台灣法律上沒問
題的話，用日本的規定我覺得沒什麼。
但如果日本規定明顯跟台灣法規有衝突的時候，做在地化調整我覺得"必要的"。
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 02/27/2015 11:34:55
推 fakeimage: 推分享 要在傳統日商工作感覺要很奴… 03/03 04:23
不怕黑的話，可以不奴阿...就是賭老闆會不會把你當垃圾砍掉而已。
進日商的人的確普遍奴，但不是全部...也是看要老闆和主管的。
基本上目前碰過的日本人大概有三種：
1.完全不聽人話
2.聽人話，但無作為
3.聽人話，少量做為
以第二種最多，第三種最少，給有志進日商的人當個參考。
我是很不喜歡階級制度的濫用，可大多數人都覺得領人薪水這樣很正常啦...常見階級制度
濫用如下：
1.要你服從的時候就說他是主管，要擔責任的時候就裝死問你為什麼這樣做...
2.下屬早上要幫老闆買報紙，老闆喊名字要馬上小跑步到老闆面前回應
3.說話做事不問對錯，要問"同事和長官"的感受...但你錯長官就電死你
所以一般在日商不要想能搞什麼專案，你階級不夠大又被選為專案Leader，其他階級高的
人沒有在專案中專案Leader最大的概念，搞出來的東西就很容易不倫不類...責任卻是專案
Leader扛。
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 03/06/2015 00:00:55
推 shoubaiz: 呵呵 推“日本人除了歐美 看什麼人都是高高在上的” 04/02 10:30