作者AmosYang (Omoide wa Okkusenman!)
看板Soft_Job
標題Re: [請益] 請問有成功在公司內導入OO觀念的案例嗎?
時間Mon Apr 18 02:09:08 2011
※ 引述《TonyQ (沉默是金。)》之銘言:
: 以一個現有的上線的,經過客戶run過驗證過穩定的系統來講,
: 不管他 code 再怎麼爛, cp 再怎麼多,
: 只要沒有客戶回報bug,沒有顯著會造成程式重大影響的bug,
: 而且沒有任何bug report 要修或者是 code enhance,
: 然後又沒有正規的 QA 計畫或者能說服客戶的心戰喊話,
: 不管做什麼重構或甚至是砍掉重練,都是不實際的。
我同意 TonyQ 的說法
就“在多人團隊中引入重大改變”這件事,分享一個我自己覺得蠻有效果的流程 :D
1. Present a solid cost/benefit/risk analysis.
(Focus on the case with the best return-on-investment.)
就 代價/利益/風險 提出確實的分析
把焦點放在投資報酬率最高的地方
能掌握籃板球就能掌握比賽; 掌握 ROI (return on investment) 也是一樣的道理
2. Make your boss (and his/her boss) look good in this process.
讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光
3. Present a solid execution plan.
(Make it clear that you are willing to pay for (part of) the cost
out of your own pocket.)
提出一個確實的執行計劃
清楚地表示你有意願用自己的時間與資源來支付 (部分的) 的花費
“願意投入你自己的時間與資源在你提出的計畫上”
沒有什麼東西可以更進一步證明你的熱情+決心+信心了
4. Make your boss (and his/her boss) look good in this process.
讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光
5. Present a solid implementation.
展現一個確實的實作
這是最簡單的部分 :D
6. Make your boss (and his/her boss) look good in this process.
讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光
7. Present a solid post mortem cost/benefit/risk evaluation.
(Be concise, honest, and transparent.)
就 支出/利益/風險 提出一個確實的事後分析
三原則: 簡潔、誠實、透明
起頭難; 收尾更難 :D
8. Make your boss (and his/her boss) look good in this process.
讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光
9. If you are not getting promoted by now, you probably suck at this.
(Try again, or get a new job.)
如果到這裡你還沒有昇職 (或加薪),你大概不很擅長這工作 XD
再試一次;或找個新工作。
'nuff said. XD
這個流程是一個很簡略 (或著說,空泛 XD) 的大綱
每一個步驟都可以寫至少一本書來解釋,在此略過詳細的註解 :)
然而,反過來說,如果你沒有為以上每一個步驟來預習過至少一本書,
也沒有相當的實務經驗來支撐的話, 那最好不要冒然嚐試這個流程 :D
--
"Mr. Data, can you show me how to parse this XML?"
"Certainly, sir.
Let me google that for you."
-- StarTrek, the Next Gen. 《Back to 2009》 (誤)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 24.40.140.129
推 Bencrie:搞定Boss就成功了一半耶 XD 04/18 08:47
→ andymai:本來就是成也Boss~敗也Boss了啊~如果Boss當初很有sense~又 04/18 12:48
→ andymai:怎會搞到員工"功高震主"的窘境... 04/18 12:49
補上中文翻譯 + 幾句簡略 (空泛 XD) 的註解
用更簡短的方式來描述這個流程的話,就是
1. 把事情作好
2. 把“領導有方”的光環載到你老闆的頭上
3. 把你個人該得的功勞用 事前/事後 分析的方式記載下來
4. ???
5. Profit!!! XD
職場風氣隨各地民情不同而有所變化,這個流程僅供參考 :D
※ 編輯: AmosYang 來自: 24.40.140.129 (04/18 16:15)
推 bobju:總之,只要薪水是老闆發的,客戶是老闆找的,誰都不能搶他光環. 04/19 01:02
→ bobju:技術再強,仍是領老闆的薪水,吃客戶的奶水,要懂得感恩呀~XP 04/19 01:03
推 lovdkkkk:沒錯,不過也要懂得分辨,有些薪水是不值得領的... 04/19 08:00
→ lovdkkkk:補: 值不值得不一定與老闆相關就是了 04/19 21:29