推 Raidensnake:原來如此 我會好好思考下一步該怎麼走 謝謝你 06/08 20:25
推 Coffee1989:現在也遇到一模一樣的狀況.....謝謝樓上PO這問題 06/08 23:40
→ Coffee1989:看完很多人的回覆 內心也有個底了.....恩 06/08 23:40
推 tyc5116:不要想說沒做好是下一個RD承受,這爛公司會有不會有下一個 06/09 10:24
→ tyc5116:RD還很難說咧XDDD 06/09 10:24
看到這個也想來回一下 XD
基本上一個正常的公司，
責任絕對是在主管或PM身上，
雖然執行的人是你，
但要負責管理案子進度的人應該是主管。
除非你是資深人員，或已經有負責多個案子，
那可能你的主管就是掛個名，
或按時了解進度就好，
否則案子delay，你最多是被你主管削，
但你主管會被公司高層削才是。
況且一個主管再怎麼樣，
也不能用這種「責任你來扛」來讓人員背專案，
若是想訓練新人可以全權負責一個專案，
那主管的態度應該要是：「放手去作，定期討論，有事我來扛」才是。
所以結論就是：所跟非人啊…
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