Re: [請益] 如何提振趕專案時的低落士氣?

[soniccol (@_@)]

※ 引述《darkstar07 (暗星07)》之銘言：
: 現在接了一個大客戶 狀況如下
: 1.客戶非常蠻橫 日期壓很硬(高壓趕工還不一定能做完 ) 公司的約也簽得很硬
:   要是專案閃失 客戶很硬 失掉大客戶 大主管就人頭落地
:   所以主管也非常緊張  所以整個辦公室氣氛很不好
: 2.沒加班費 只聽說有獎金 但多少不知道 所以激勵效果有限
:   聽說這案子很難賺 所以不敢期待 只是公司的領土之爭  不能丟掉
:   可想而知  獎金聽聽就好
: 3.team已經高壓操了一個月的狀態 假日也在趕工  士氣已經非常低落
: 因為以後我也可能會當專案負責人
: 自這種狀態下 公司沒$$狀態下  大家有甚麼方式提振低落的士氣呢?
: 我只想到幾種
: 1.找正妹測試妹 提振趕工的士氣 消火氣 也能避免和RD起衝突
: 2.找正妹行政助理  每周兩天送下午茶過來  順便和大家聊聊天
: 請問有經驗的大家  還有什麼不發錢  但可以提振大家很操又沒休假的趕工士氣呢?

不曉得你是怎麼弄的，可以讓自已跳到火坑裡。

一篇文章分享給你看。

http://www.ithome.com.tw/node/45877

我認為專案弄成這個樣子，有很大的部份是高層要負責任。

而不是一味的在犧牲開發人員。

既然弄不好大主管就會人頭落地，那就讓他落地。

失職的人本來就該讓他走，不然保一個大主管不會談案子，只會犧牲開發人員。

讓人覺得你主管在裝神經。


你要做的事情就是，

減壓，你不能要求開發人員一整個禮拜都不休假吧，有休周休二日差很多。

為了達到減壓的目的，得要找人再去跟客戶談，得要把細部規格一個一個談清。

並且擬定合理的交付時程。

要不就減價驗收，但是這個要有人去跟客戶談。

如果你談不好，就請主管去談，主管再談不好，再請老闆親自去談。

層級拉高，對方最起碼也會感受到誠意吧。


你要知道，

開發人員最討厭那種一開始不講清楚，等到上線又說要大改。

你沒有人去控管需求，到時這種溝通成本就會壓垮整間公司。


再來就是錢的問題，沒錢就不要叫人一直加班了。

這種情況只是加速開發人員提離職的機率而已。


一點淺見，做不到，你就趕快提離職吧，生命誠可貴。




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推 nvizero: 推正確觀念
推 darkstar07: 推
推 typepeter: 也太精湛 一針見血 如果你當老闆應該會幹得不錯
推 lovdkkkk: 推
→ jenesis: 精闢中肯
推 lacoscow: 推這篇，主管不是老闆壓榨員工的打手
推 ppHomer: 就算有加班費 一直加班也會疲勞累積最後產能低落
→ ppHomer: 更糟的是這種情況常埋下一些日後須花更多時間處理的bug
→ ppHomer: 跟上帝借時間 利息是很貴的...
推 uranusjr: 正解
推 purplebfly: 來自競爭對手的正解
→ leolarrel: 看來只能搬出敏捷開發了
推 joel913: 老實講，正妹測試妹要有技術又要外貿也是很難找的。
→ atpx: 在台灣工程師好找, 能social找案子的主管難尋
→ atpx: 不管怎樣都壓工程師就對了, 走一個補一個就好, 便宜又多
→ atpx: 沒辦法, 鬼島人力過剩嚴重