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群眾合資模式 德報紙自力更生有成
新頭殼newtalk 2012.10.03 記者鄭凱榕、林靖堂/綜合編譯報導
壹傳媒出售壹電視震撼台灣傳媒圈，台灣蘋果日報等平面媒體是否仍將出售，外界
仍眾說紛云。昨(2)日媒改團體呼籲壹傳媒員工可爭取能否由員工持股，參與經營蘋
果日報等媒體，開創台灣員工經營媒體先例。而英國《衛報》日前就報導，德國左
翼親綠黨報紙《每日新聞報》(Die Tageszeitung)由12,000名讀者以合作、群眾合
資的模式出資參與經營，挽救一份讀者認為值得的報紙。
英國《衛報》1日報導，當英國報業不斷爭辯「收費牆」的優點時，曾面臨倒閉危機
的德國柏林的《每日新聞報》卻在全新的合作社模式下起死回生、蓬勃發展起來。
德國《每日新聞報》(Die Tageszeitung)由12,000名讀者以合作模式出資參與報業
經營的方式，接手將面臨破產邊緣的報紙挽救回來。《衛報》從一個媒體經營的角
度首先詢問，究竟是「一份報紙的讀者是客戶」？抑或是「報紙是賣給廣告主的商
品」？
《衛報》報導指出，總部設在德國柏林的《每日新聞報》，卻展現「讀者，就是業
主」這樣不同的概念。《衛報》報導，這份德國報紙媒體，便由12,000位以上讀者
所組成的合作社所擁有。
德國《每日新聞報》成立於1979年，是由一群被保守主流媒體摒棄在外的西德人所
創辦的左翼報紙，訂閱這份報紙的讀者，有一半以上投票給德國綠黨。2009年，《
每日新聞報》記者在辦公室外牆，秀出右翼日報《圖片報》(Bild)[註1] 主編凱‧
狄克曼(Kai Diekmann)的巨幅裸體壁畫。狄克曼勃起的陰莖縱跨五層樓高。其潛在
涵義清晰明顯。
多年來，《每日新聞報》60,000份的發行量，都是靠著國家救助的方式維持營運，
但隨著1989年柏林圍牆倒下，政府的補貼金也開始逐年遞減，直到1992年，面臨破
產的危機。也因此開啟《每日新聞報》的合作社(德：Genossenschaft；
英：co-operative)經營模式時代：一群有心關切該報社未來的讀者團結組成合作社
，他們重視報紙的獨立性，以及報紙能「將手指深入挖掘我們經濟體系的傷口」的
能力。合作社群將存款投注進報紙，報紙因而得以自救並持續維持運作。
二十年來，合作社的運作資金總計已累積高達1千100萬歐元（約合台幣4億1千6百萬
元）。這12000位支持《每日新聞報》經營的讀者不是媒體大亨梅鐸(Rupert Murdoch
)：每個人最少投資500歐元(相當於台幣18,906元)，但不論股金多少，投資該報的
讀者每個人均享有平等的發言權。合作社會員不可以影響報紙每日的日常運作，但
他們可以在年度社員大會上提出向報社編輯室提出經營的政策建言。
例如，最近該社股東大會的會議上討論的報社政策，就包括是否提高自由撰稿者的
稿酬，以及是否禁止廣告核能等議題？
這種平等的經營精神擴大實踐到德國《每日新聞報》超過140個的編輯部。副總編輯
萊納‧梅茨格（Reiner Metzger）說：「在這裡身為記者，你非常自由。」記者可
以很自由地按照自己的步調運行，但照梅茨格的說法，這讓身為編輯的日子相當難
過。「報社內大家言詞激烈交鋒。我們並非上下階層分明，沒有一個人可以說：『
現在給我閉嘴！』」薪水也相當一般平平，雖然梅茨格有額外的育兒津貼補助，他
的薪水只比最資淺的記者多500歐元(相當於台幣18,906元)而已。
[註1]Bild是一個小報（tabloid），如同英國的《太陽報》（the Sun)，招牌是性
感女郎圖片——不過《太陽報》好歹刊在三版，Bild是頭版！其發行量已經接近400
萬份，德語世界無出其右。
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「所謂歷史，並不是在過去就完全結束了，它將種下日後的種子，終於有一天
開花結果」-----楊威利 《銀河英雄傳說外傳》
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