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出處:2005/02/19 工商時報 謝柏宏/台北報導 標題:中化跨足健康照護服務 提升獲利 內容: 中國化學製藥「五一五行動方案」成功推出,讓這家五十年歷史的老字號藥廠浴火 重生。中化「五一五行動方案」的總規劃師,現任子公司中化裕民的孫蔭南表示, 中化自九十二年起定出三階段發展時程,由於第一階段內部管理的成功,今年將提 早邁入第二階段的產品策略改善階段,推出健康照護服務新商品,及保健食品強化 ,將公司繼續朝高獲利成長邁進。 孫蔭南訂定「五一五行動方案」,五年內每年營業額成長一五%,這項目標經過兩 年努力終於達成,去年一至十二月,中化營收比去年同期成長一六%;另一項更重 要的指標,中化原本九十二年本業營業利益為負五億元,九十三年,中化營業利益 總算達到損益平衡,小賺一千萬元;到了去年,中化初步結算一至十二月本業稅前 盈餘已達到兩億元以上。 中化為自己訂定的三階段三年計劃,分別為內部管理階段、產品策略改善階段,及 市場策略改善階段,自九十二年到今年,原是中化內部管理階段,在這三年內,中 化除了請顧問公司進行企業診斷,也引進歐美當紅的平衡計分卡的概念,在內部管 理目標,做到了營運成本控管、生產成本的控管、銷售結構調整、客戶涵蓋力的強 化等任務。 中化裕民副總經理李宗勇表示,去年該公司除了資遣一○%的員工,也加速新進人 員擴充,對於留下來的員工,中化制定「學習護照」計劃,量身訂做員工的學習課 程。在生產線上,中化大園的cGMP 藥廠,因為提早完成衛生署要求的三階段確效 作業,其生產水準已達到國際標準,目前已爭取到日本第一、岩野義、三之內等藥 廠的代工訂單。 由於內部管理階段所做的努力已出現成效,中化今年起將提早邁入產品策略改善階 段,在研發方向上,中化將過去全方位的產品定位,改以慢性病處方藥市場為主, 同時加強藥品推出的速度。 此外,中化在新商品的開發有兩大重點,一是健康食品及美容保養品的推出,另一 項重點針對診所醫師推出社區健康服務,今年內爭取一百二十家社區醫療群的建置 。 孫蔭南說,過去中化給人認知是傳統藥廠,邁入新的時代,透過產品策略改善,中 化將脫胎換骨為全方位健康服務公司。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.73.55.41
coyot:一年資遣一○%的員工 不是好老闆的作為 不足取 61.228.134.58 02/22
coyot:優退老員工還好 但裁撤10%來換心血就很...哪天新 61.228.134.58 02/22
coyot:血變舊血就成了裁撤的目標... 61.228.134.58 02/22
cozzi:或許是中化太老,揹了很多包袱,簡直都快變成鐵飯 203.73.54.221 02/22
cozzi:碗,如果要轉型,勢必要汰舊。(天呀~怎麼有政治 203.73.54.221 02/22
cozzi:意味~~:P) 203.73.54.221 02/22