→ Philia:我會分列 一個月 三個月 半年 這樣會比較客觀 01/16 02:40
→ Philia:這樣可能比較好抓原因跟數據 01/16 02:40
※ 引述《eekas (依卡斯~ )》之銘言：
: ※ 引述《yayin (選擇與堅持？？)》之銘言：
: : 各位人資先進～
: : 下週一老闆要我算直接人員離職率～
: : 但我還是新手，沒算過離職率～
: : 可以請教大家如何計算嗎？
: 單純算離職率的話，
: 離職率= 離職人數／平均在職人數 *100%
: 其中,平均人數=(期初人數+期末人數)／2
: : 如果任職不到一個月離職的（直接人員流動率高=.=)也需要計算嗎？
: 看你的目的是什麼。
: 單純只要看離職率的話，當然是要算進去才不會失真。
: 數字高低不重要，重點是跟過去的歷史值相比，從當中檢討可以改進的地方。
: 如果不到一個月離職的很多，那應該檢討的是招募甄選的方式...
: 也可以另外計算新人試用期留任率、跟一年留任率，這在管理上都有不同的意涵
: 不同的計算方式有不同的意義，得回歸看看你們的目的是什麼!
: 如果只是例行性的跑跑報表，來一天就走的也是應該給它算進去
借題跟大家討論一下~~~
過往我算離職率時都會算短任率
原本全公司的算法都是以3個月為短任標準
但是在離職面談時發現
很多任職不到一年就離職的人
感覺他們對公司各項制度及前景的認識跟三個月的新人沒多大差異
離職原因也很像....(這可以再開一個討論串了)
後來我跟老闆說我要把年資在半年以內即離職的人都算進去
老闆也同意了
於是我們就以此數據去"內部high light"一些單位(HR自己research)
做一些解決短任問題的方案
不曉得大家對短任的定義保留多大彈性呢?
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