→ oilmax:偉13個月>= 華14個月, 這算是加薪了 09/13 16:04
※ 引述《revanchist (revanchist)》之銘言：
: 標題: Re: [心得] 回首偉創力進軍筆電業的失敗 2
: 時間: Thu Sep 12 23:50:47 2013
:
: ※ 引述《revanchist (revanchist)》之銘言：
: : 標題: [心得] 回首緯創力進軍筆電業的失敗 1
: : 時間: Thu Sep 12 22:57:26 2013
: :
: : 一直想發這篇文,
: : 說明在我這個內部人眼中從偉創力購買華宇電腦進軍筆電業到承認失敗退出筆電業的失敗原因
: : 一些人名與事件已經被改頭換面但不影響真實性, 因為我不想吃官司, 也不想被認出來
: : 本文甚長, 將分段刊出
: :
: : 我不知道偉創力美國總部的美國人或偉創力其他員工主管是怎麼看待偉創力的失敗
: : 但我確信除了美國人外, 其他人尤其是一些主管講的失敗的原因可以視為 BULLSHIT
: : 因為他們就是偉創力失敗的兩大原因之一, 你能期望失敗因素說自己是失敗因素嗎
: :
: : 偉創力購買華宇電腦進軍筆電業時的一個錯誤決策就已經注定三年多後偉創力失敗退出筆電業的下場
: : 那個錯誤決策就是留下全部華宇電腦員工並轉為偉創力員工
: : 那時的華宇電腦營運不佳, 有能力的員工與主管不多, 多的是一些人品很差很會鬥爭的員工與主管
: : 我不認為員工與主管能力不佳是問題, 但是人品很差很會鬥爭的員工與主管就是問題而且是不可解決的問題
: :
: 偉創力接收全部華宇電腦的員工等於也接收了華宇電腦本來就有且不可解決的問題
: 華宇電腦營運不佳, 得知被緯創力收購, 華宇電腦的員工都很高興,
: 可是等到真的收購了, 卻不斷有員工離職, 原因就是收購是換湯不換藥, 環境還是一樣
: 還是要面對與處理人品很差很會鬥爭的員工與主管
:
: 我曾經想過偉創力收購華宇電腦時如何排除那些員工與主管
: 當然全部員工不留下來是一個辦法, 是一個次好的辦法
: 全部的員工逐一面試決定是否留用是比較不好的辦法, 因為不一定能排除那些員工與主管
: 全部的大小主管皆留用, 由他們來決定哪些員工該留用是最不好的辦法,因為不肖主管禍害比不肖員工大
: 最好的辦法就是全部的大小主管皆不留用, 另找主管來決定哪些員工該留用
: 這樣做雖然不完美, 但是這是能找到的最好做法, 有最佳的效果
:
: 這是排除不肖員工與主管, 不是汰弱留強
: 我認為能力不佳不是問題, 人品才是問題
: 今天不排除不肖員工與主管, 再怎麼搞汰弱留強或是一直聘用有能力的員工都是白費心力
:
: 偉創力一開始方向就走錯了, 失敗也就注定了, 中間的過程也就是一個失敗的過程
:
為什麼不肖主管與不肖員工是偉創力失敗的兩大原因之一呢?
因為不肖主管與不肖員工就是沒有能力在華宇電腦與偉創力生存,
因此他們只能鬥爭別人或暗中搞別人來生存, 誰妨害到他們的利益誰就得死,
損害公司利益被他們視為理所當然, 公司的利益也不能大過他們的利益.
小人得勢, 華宇電腦與偉創力不倒也難.
華宇電腦被偉創力收購之前, 內部營運有些問題,
最顯著的大概就是不少華宇電腦員工薪資過高, 原因我們不去討論.
薪資過高到偉創力退出筆電業同業收到偉創力員工履歷表時訝異薪水太過誇張的地步.
偉創力接收全部華宇電腦的員工時也一併延用華宇電腦的薪資,
結果就是以前薪資造成的問題也被全部接收, 真是亂上加亂.
偉創力接收華宇電腦的問題後,
偉創力的一些立意良好的措施譬如留任獎金, 季獎金等也都淪為不肖主管打擊異己的工具,
都發揮了與原先期待完全相反的反效果.
如果說偉創力接收華宇電腦的問題是不知道華宇電腦問題所在所犯的錯誤,
那將華宇電腦的二個月年終獎金改為一個月年終獎金,
並增加每個月的薪水數目的措施則是偉創力自己犯的聲稱為員工調薪的錯誤.
因為偉創力的一個月年終獎金加上十二個月薪水竟然相等或略高於華宇電腦二個月年終獎金加十二個月薪水.
由偉創力犯的這個令員工離心離德的錯誤真令人不知道偉創力是怎麼想的.
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 118.170.73.2