除了上述的人力需求排出來後,
另外一個重點即在於, 我可以容許過程出錯, 但不容許過程delay.
這句話在羅益強先生昨晚說出後,
我的感觸很深, 因為即使在過去, 我的老闆也常因為我的進度delay所苦.
所以羅先生的這一席話提起這一個重點.
容許過程出錯並不是說犯錯是無所謂的,
因為人非聖賢, 就算是職業級的人也都會出錯了,
何況我們還只是學生.
但這裡的錯卻只容許出小trouble,
對於大錯, 還是不被允許的.
因為唯有發現問題才能解決問題,
但如果一直不做事delay的話, 那問題永遠在那
不會被人發現.
以我們班目前對於迎新宿營的態度來說,
就是有很多人在拖,
反正船到橋頭自然直, 我不做的話, 別人會幫忙做.
這種態度是很要不得的, 雖然我們這個團體只是一個非營利性組織,
但是一但這種習慣養成, 以後到業界是很容易被老闆電得雞雞叫的.
所以對於各組的進度表, 我希望各組組長能將進度交出,
而且是越詳細越好, 而在於星期五那一天,
我將會對於各組進度做一個統整.
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※ 編輯: Ycer 來自: 140.112.86.97 (05/21 15:23)
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