剛看到天下雜誌九月一日282期,
裡面介紹到一位農經系畢業的學長, 許春華.
他現在是奇美實業副總經理, 也是奇美中國區總經理.
該文是這麼寫的,
奇美實業副總經理, 也是奇美中國區總經理許春華
也開始協助奇美電子, 建立長期客戶群, 這位台大農經
系畢業, 實務經驗極強的經理人, 被視為奇美新一波轉
型與改組的重要佈局.
此外, 不論是在hinet或是在google網頁收尋許春華學長相關資訊,
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奇美集團組織調整 許春華領軍
■ 記者邱馨儀／台南報導
奇美集團統籌集團光電、石化、研發、銷售等集團資源整合，由奇美
集團副總經理許春華領軍，以集團業務處的型態，共同協調奇美電子
、奇美實業、奇菱科技等關係企業的研發、業務和生產。
許春華表示，奇美因應投入TFT-LCD產業後、集團規模愈趨龐大，進行
成立以來首次的組織調整。整合奇美電子、奇美實業、奇菱科技、新
世代和日本IDT廠，強化內部溝通，避免內部的矛盾。
許春華指出，奇美集團將電子業務部門一分為四，業務處總計包含四
個處和全球資源服務處，其中業務一處和全球資源服務處位於奇美電
子，業務二處則是奇美實業因應TFT-LCD的電子材料、化學品及相關的
電子事業處，業務三處為電視部分，至於四處則以日本IDT的成員為主
，透過業務處的整合，使集團的資源可以有效配置、避免重複投入。
奇美業務各處的處長同時也在集團相關事業的業務部門擔任主管，例
如一處處長黃文弘奇美電子處長，二處處長蘇炳盛為奇美實業的處長、
而彬山勤也是IDT的主管。
除了集團的內部協調機制加強之外，奇美集團母公司奇美實業近期以
來進行大規模的組織調整，主要是奇美實業除了原本的化工業務之外
，增加電子產業相關的化學品、導光板、擴散板的生產，同時並銷售
LCD的螢幕和電視，再加上轉投資旭美化成等，愈趨繁雜，因此將原本
的組織層級再增加一級。
許春華說，以往奇美實業以扁平化管理為主，效率較高，但也因此人
員昇遷機會較少，在原本的經理之上，再增列處長的職級，可以培養
更多的主管人才，這些觀念是在集團投入TFT-LCD之後，才逐漸建立。
許春華說，公司愈大、業務部門、生產部門和研發部門愈可能因為立
場對立而產生矛盾，並影響到公司的經營成果。如果不及早改善，未
來勢必影響到奇美電子的競爭力。
奇美電子未來研發必須與業務部門討論過後再投入，才能更貼近市場
，在供不應求之下，那些產品列為優先生產，生產與業務部門協調後
，才能發揮最大效果。
【2003/07/17 經濟日報】
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"醜陋, 只是質子和電子在排列組合下所創造出的另類風格"
截自 丹尼爾 但以理的夢境(1981~?)
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