※ 引述《ChaosCreator (在哪裡都一樣)》之銘言：
: =>>轉信本來就存在著這個變數，目前版主尚在努力管理。
: 這方面我肯定版主的用心，並尊重版主對於轉信與否的決定。
嗯...您說的我都同意。
: =>>此外我不認為本地文章質素已經高到可以翹著二郎腿說爛文章都從對面來，
: 這點不只是版主，更需要使用者的共同努力。
我想應該是制度上的問題。而與有沒有「翹著二郎腿」無關。
我請求小組長關心的是：
一、本版版主與對面的版主有沒有繼續溝通過：「這個版是拿來幹嘛的？」
二、他們之間的溝通，講清楚了嗎？管理原則達成一致了嗎？
是不是都講好了，才轉信？講好的原則，是不是轉信後都做到？
三、版主對於版友，是不是也溝通過本版的理念了呢？
這一點，我希望小組長您是不是能稍微花一點時間瞭解一下問題是出在哪裡。
對不起，因為我不清楚小組長與版主之間的權利義務關係。
所以或許冒昧請您花一點時間去關心一下這個版，是太超過的要求。
不過，我還是冒昧地請您看一下這個版的狀況。
一個版的生存，不僅是版主的問題，當然也是版友的問題。
當版友提出問題警訊時，版主是不是可以適切地反映問題、解決問題、溝通問題，
我認為這一點很重要。當初說了，轉信是試辦。
但是，轉信的這一段時間，並沒有照著當初談的條件在轉。
（現在也沒有）
當初談好的轉信的條件一直沒做到，為什麼還一直轉信？
為了轉信而轉信？為了衝版面人氣而轉信？為了衝版面的文章數而轉信？
這一點，不知道小組長您知不知道呢？
我也希望您能看一下，這個版從轉信以來，沒有被砍掉的文章，被砍掉的文章，
被m的文章，被警告刪文的文章，其比例如何？
問題直到今天，是否已經解決？
德國的一位哲學家說，「信任是好的，但控制更好。」
小組長您信任版主是好的，但信任的後面，有沒有一個能控制的機制存在？
對於一個版面的管理，如果版主的作法已經有一些問題，
版友把意見反映出來，是不是可以得到些許的回應呢？
我完全同意您力挺版主的立場與作法。
我也不是在說他們全部都失職。更不是說他們不認真。
我說的是：管理的無效率。治理版面的失策。
這是一個決策問題，也是一個態度問題。
最根本的原因，還是直指：為什麼轉信？轉信後，目的達到了嗎？
當初說的條件，現在做到了嗎？
如果這些原則都可以拋下，如果這些狀況都可以忽視，如果這些狀況都沒有去瞭解，
那麼，小組長對於版主的支持也將成為一種情感上的友情贊助而已。
: =>>一般個案，當然『長期不上站的，即使上站也不處理版務』是不被允許的，
: 過去本組曾經實施點名，你可以參考點名所用的最低標準為何。
: 就你提及的此一個案，
: 三個ID中，totorro 最新文章9/20，其他兩位最新文章皆是之後。
: 我不覺得有所謂『主要上站的版主僅有一至二（？）人』
: 『長期不上站的，即使上站也不處理版務』的情形。
上站之後處理版務的檢討，是依據「最新發表文章」來認定嗎？
是不是可以換個角度看一下，
能不能看一下這三個月以來，某些版主處理版務的狀況與頻率？
這個角度可不可以也成為一個判斷的標準之一呢？
我多麼希望您的「我不覺得」這個結論，是可以多花一分鐘看一看t版主的上站狀況，
以及這幾個月來的處理版務狀況之後再說的話。
真的，只要一分鐘。您會知道t版主的狀況。
我不知道我要怎麼作，也不知道我該怎麼說，您才能理解我希望您關心這個版的意思。
我不知道要怎麼表達我對於您關心這個版的懇切要求。
但是我真的盡力了。
我不知道一個版友的要求是不是可以得到您的一個真正對版面的關心。
我不希望您把我的意思誤解為對版主的攻擊，
也不希望您誤解為對您的攻擊。
我只希望您是不是可以也去那個版看一下，這個版，他真的生病了！
他真的病了。您可不可以去看一看他？
我不知道在ptt，我還能去找誰？
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