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巨野公司為一高單價越野腳踏車專業製造商,公司每年之業務量相當穩定,每年為20,000 輛,在此生產量下的單位成本如下: 變動成本 $3,000 固定成本 2,000 ──── $5,000 公司目前的定價策略採取變動成本加成法(Variable Cost-Plus Pricing),加成比例為 變動成本之150%.目前的年業務量約為公司可用產能之80% 公司目前正在評估一筆國外之特殊訂單,期需求量為每年10,000輛.此特殊訂單有一嚴 格規定:製造商必須能滿足其10,000輛需求量,否則須負擔巨額賠償金.試問:在不考慮 增加產能及其他長期策略的情況下,此特殊訂單之單價必須高於多少,才足以使該巨野 公司有誘因來考慮接受此特殊訂單? 答:最低可接受價格=增支成本+機會成本 =$3,000+{5,000*($4,500-$3,000)}/10,000 =$3,750 我想問一下那個"機會成本"{5,000*($4,500-$3,000)}/10,000是怎麼來的... 觀念不是很清楚...請知道的人跟我說一下吧~~~拜託了感恩!!! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.0.215.174
cle031:公司目前使用的產能為80%=生產20,000量 所以產能100%就是 11/08 23:32
cle031:25,000量 生產特殊訂單10,000台 只能生產一般的15,000台 11/08 23:33
cle031:故機會成本是普通產品5,000台 (20,000-15,000) 11/08 23:34
cle031:邊際貢獻等於售價4,500(*3,000*150%)減去變動成本3,000 11/08 23:35
cle031:然後分給10,000單位:D 就是這樣 11/08 23:35
willie1987:原來5,000是這麼來的!!! 就卡在這邊~感恩啦!!! 11/08 23:59
cle031:不客氣XD 11/09 00:43