[問題] 管會問題

[sophia0509 (反璞歸真 )]

 1.安佳公司施行責任會計。其甲部門為一利潤中心，84年10月該部門有邊際貢獻$800.000
   ，扣除固定費用：部門經理薪資$100,000，設備折舊$12,000及分攤公司共同發生之
   費用$9,000後，部門淨利為$679,000。試問甲部門經理可控制之利潤若干?
   (A)$800,000  (B)$700,000  (C)$679,000  (D)$688,000

  Ans:(A)

  想請問，為何不是(D)???


 2.大華公司施行責任會計，8月份某部門之相關資料如下：

   變動成本
     製造部分                      $300,000
     銷管部分                        45,000

   固定成本
     部門經理可控制部分              42,000
     部門經理不可控制部分            26,000

   邊際貢獻                          80,000


   請問：於編製部門別責任報告以評估部門經理績效時，部門經理之貢獻額為若干??
   (A)$12,000  (B)$54,000  (C)$38,000  (D)$16,000


   Ans:(C)

  想請問，為何不是(D)???


  3.光陽公司整體之投資報酬率為15%。公司中某一部門具有13%之投資報酬率及
    部門剩餘利益$750,000。現在此部門正在考慮一投資計畫，此計畫將造成其
    部門投資報酬率降低但額外剩餘利益$120,000。若光陽公司正致力於目標一致性
    達成，則應如何面對此一投資計劃方能達一致??

    __________公______司________________    ______部_____門____________

    (A)同時選用投資報酬率及部門剩餘利益     不接受此投資計畫
       來評估部門績效

    (B)應選用投資報酬率來評估部門績效       不接受此投資計畫

    (C)應選用部門剩餘利益來評估部門績效     不接受此投資計畫

    (D)應選用部門剩餘利益來評估部門績效     接受此投資計畫




    Ans:(D)


    想請問像這種題目要怎麼看??  因為一般不是說會先看投報率，剩餘利益做輔助嗎?





   感謝大家解答疑惑!!!












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推 lichen2239:第一題 能否請你告訴我 部門經理要怎麼控制自己的薪資
→ lichen2239:和設備折舊
→ lichen2239:第二題 80,000-42,000=38,000#
→ lichen2239:第三題 額外RI>0 為什麼要因為ROI而拒絕該投資方案?
→ lichen2239:部門ROI<整體ROI => 部門ROI<<整體ROI 應該不行吧
→ lichen2239:答案應該是A?
→ lichen2239:=> 新方案ROI<13%  因為新方案ROI<15% 所以應該拒絕
→ sophia0509:第一題題目只有這樣，沒有說要如何控制..
→ sophia0509:第三題是要接受投資方案...Why????
→ lichen2239:..部門經理薪資 是上一level的人決定的
→ lichen2239:折舊..誰也沒有辦法