※ 引述《MountCoast (A Jive)》之銘言：
: 100年的選擇第三題
: 台強公司處分一台機器，該機器的原始成本為$115,000，累積折舊為$62,500，處
分價格為$18,000，台強公司所得稅率為 30%，請問處分該機器的稅後現金流入量
為多少？
: A$18,000 B$28,350 C$19,035 D$1,035
: 答案:B
上篇推文解了
: (折舊部分的稅盾現金流量不知道怎麼算)
: 100年第七題
: 威名公司正引進一個新型產品，該產品之預計單位售價為$21。公司估計第一年生
產1,000單位產品，所需的直接原料成本為$2,800，直接人工成本為$5,000（需使
用 500 個人工小時）。間接製造費用使用迴歸法分析過去歷史資料獲得成本函數
如下：
: 間接製造費用＝$6,800 + $1.65 x直接人工小時。會計人員同時由迴歸分析得到總
變異為
: $46,500，直接人工小時不能解釋變異（unexplained variation）為$26,505。
: 試問間接製造費用的變異有多少比例可由直接人工小時的變動解釋？
: A 43% B 57% C 66% D 72%
: 答案:A
: (不懂什麼是解釋變異= =)
這部份就是在講r^2(判定係數) ，判定係數就是你的因變數(Y)能夠被自變數(X)解釋
的比例，總變異＝可解釋變異+不可解釋變異(講義上應該會有一個圖)
既然不可解釋變異是26505/46500=43%
那麼1-43%就是可解釋變異
: 100年第12題
: 楓港公司的變動成本占銷貨收入的 70%，當銷貨收入是$300,000 的水準時，營運槓桿度
: 是 10，試問在銷貨收入$360,000 時，營運槓桿度是多少？
: A 4 B 6 C 10 D 12
: 答案:A
: (這題我算的是D 12,360000/300000x10=12,請問哪邊過程有錯誤)
看不太懂你的算法
營運槓桿＝CM/NI
10＝300,000*30%/NI -->NI=9,000
再求出固定成本-->300,000-300,000*70%-9,000=81,000
當銷貨收入360,000時之營運槓桿 =360,000*30%/(360,000*30%-81,000)=4
講義上也有公式求法，
但是我忘了，好像是什麼銷貨收入變動=xxxxx原營運槓桿(有請高手補充)
: 94年選擇第七題
: 得力公司估計其固定成本每年為$400,000，其變動成本為售價的 75%，該公司下年度可銷
: 售 500,000單位，若得力公司希望其營業利益可以支付$50,000 銀行借款利息並發給股東
: 現金股利$30,000。假設該公司所得稅率為 40%。試問得力公司產品售價至少應訂為若干？
: A$3.50 B$3.60 C$3.84 D$4.00
: 答案:D
: (不知道借款利息還是現金股利要課稅或是免稅?)
這題我也不懂，聽過有人解釋還是不懂
請高手補充~
: 95年選擇18&19題
: 新群公司採分步成本會計制度，某月份第二生產部生產資料如下：
: 數 量 資 料
: 第一生產部轉入 14,000 件
: 生產完成 8,000 件
: 期末在製品 5,000 件
: 成 本 資 料
: 第一生產部成本 $280,000
: 材料成本 18,000
: 加工成本 71,400
: 若正常損壞是完成品的 5 %，產品於完工 90 %時檢驗，檢驗後才投入材料，期末在製品
: 的完工程度為 60 %。第二生產部該月份材料成本與加工成本的單位成本應為多少元？
: A$2.25 及$6 B$2.35 及$7 C$2.45 及$7.2 D$2.50 及$7.5
: 答案:A
發現前面有版友解過了 (By chichioo大)
材料的約當產量 屬於完工的8,000
(因為檢驗之後才投入材料，所以期末在製品 正常和非常損壞都沒投入材料)
單位成本：18,000/8,000=2.25
加工的約當產量
8,000(完工)+3,000(末在製品60%完工)+360(正常損壞8,000x5%x90%)+540(非常損600x90%)
=11,900
單位成本：71,400/11,900=6
: 承上題資料，公司製成品成本與期末在製品成本各為多少元？
: A製成品成本：$236,160 及期末在製品成本：$118,000
: B製成品成本：$238,600 及期末在製品成本：$116,000
: C製成品成本：$242,600 及期末在製品成本：$114,000
: D製成品成本：$245,800 及期末在製品成本：$120,000
: 答案:A
: (上面這兩題 不太清楚前部轉入的計算><)
一樣是chichioo大的解
正常損壞:20x400+6x360=10,160(要給通過檢驗點的產品分攤)
製成品:8000x(20+2.25+6)+10,160(分攤正常損耗)=236,160
末在製品:5000x20+3000x6=118,000(前期轉入與加工)
: 95年第23題
: 3 巴西公司實施利潤中心制，其有兩個部門：羊毛與麻布部門。二個部門該年之相關資訊
: 如下：
: 總資產 部門淨利 同產業投資報酬率 同產業類似部門利潤
: 羊毛部門 $1,350,000 $405,000 20 % $500,000
: 麻布部門 $ 950,000 $380,000 45 % $300,000
: 若以相對績效來看，那一部門利潤中心的利潤績效較佳？
: A羊毛部門，因為 30 %＞20 %
: B麻布部門，因為 40 %＞30 %＞20 %
: C羊毛部門，因為$405,000＞$380,000＞$300,000
: D麻布部門，因為$380,000＞$300,000
: 答案:A
: (利潤中心看的是不是只有ROI？還是有其他因素)
RI也可以，ROI是算出是一個比率
所以一般部門的比較是用ROI（因規模不同）
決定投資新決策會用RI（絕對金額的比較，缺點是不同規模間無法使用）
: 95年第24題
: 榮華公司每月產銷甲、乙兩種產品，其製造過程需使用A、B 兩種機器。該公司相關產品
: 資料如下：
: 每 單 位 甲產品 乙產品
: 售價 $200 $300
: 變動成本 160 200
: 耗用機器小時：
: A 2 3
: B 3 8
: A、B 機器最高使用時數分別為 84 與 168 小時。若事後發現甲產品因市場因素每月最多
: 只能銷售30 單位，則在現有資料下，預測錯誤成本（cost of prediction error）為多少元？
: A$0 B$100 C$160 D$320
: 答案:A
: (這題是不是沒有可比較資料 所以預測錯誤成本=0?)
預測錯誤成本=最佳結果-根據預期所做決策產生之實際結果
本題兩個以上資源限制-->線性規劃
求40X+100Y之max profit
方程式1 2x+3y≦84
方程式2 3x+8y≦168
方程式3 x,y≧0（線性規劃之假設）
自己畫個圖吧，電腦上不好畫，
求出來解是(0,21) (24,12) (42,0) 分別代入40X+100Y找最大利益
(0,21)-->100*21=2,100
____________________________________________
(24,12)-->40*24+100*12=2,160 利益最大!
_____________________________________________
(42,0)-->40*42=1,680
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所以我根據原本預期會選擇甲做24個 乙做12個 （因為最賺）
但是後來發現甲一個月只能做30個（這個限制在本題完全沒有影響）
因為我所做的決策中，甲本來就沒有超過30個
所以最佳結果-根據預期所做決策產生之實際結果
= 2,160-2,160
= 0
: 以上幾題懇請高手解答
: 下禮拜六就要上戰場了,為大家集氣!!!!!
: (這題是不是
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