[討論] 日本家電巨頭巨虧的警示

[ggg12345 (ggg)]

日本的研發與技術都曾經讓全世界贊嘆!
但是, 如同 198X 年代被封為 生產力: 日本第一.
日本在大型電腦時代, 也曾經有過亮極一時的 第五代電腦 計劃.
但隨著 Internet 時代來臨, 日本沒有 "必勝".

產業比科學研究嚴酷, 那是一群人對一群人的競爭. 產業垮了只有
裁員自救. 沒有夠多的產業就只有低薪失業, 一旦社會出狀況, 科
研也受波及.

日本的問題也是人才培育出問題嗎?

比起台灣的中小企業, 三星是大公司, 但三星比之日本的財團公司
又如何? 日本也算是政商一體, 但比之南韓與中共, 其政又不如.

創新人人想, 但付之實現的決心未必人人下得了! 這未必是擁有高
段的研發人員就能達成.

台灣的上下不同心, 本就不可能有共力.

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http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/fortune/2012-04/13/c_122974327.htm

日本家電巨頭巨虧的警示 2012年04月13日 10:57:29
來源： 經濟日報  新華微博

    眼下已是春暖花開的時節,而索尼、松下、夏普、日立、東芝這些赫赫有名的“日
本制造”家電大牌，卻仍在寒冬裏掙扎,巨虧的壞消息一個接一個。
    作為日本最大的液晶電視生產商，夏普預計在截至2012年3月31日的財年裏，凈虧
損約38億美元，這是自1912年夏普成立以來最大規模的年度虧損。日本最大的電子產
品出口企業索尼披露的最新財報數據顯示，2012財年公司預計虧損29億美元，同比下
滑16%，且已連虧八年。松下電器日子就更不好過：2011財年虧損約百億美元，創下日
本制造業企業年度虧損的紀錄。

    曾經風靡世界的這些日資品牌到底怎麼了？有觀點認為是去年“3‧11”大地震、
泰國洪水等“天災”導致部分家電生產的中斷，增加了企業物流配送和經營管理成本，
從而打壓了家電企業的部分業績。還有觀點把原因歸咎于日元的不斷升值，導致這些家
電企業成本上升難以跟三星及中國品牌競爭。

    上述說法都有一定道理，但不足以令人信服：同樣的日本企業，佳能與尼康去年的
業績卻並不差。冰凍三尺非一日之寒，日資家電品牌式微其實有著深刻的自身原因：創
新不足、戰略不當或是更為重要的因素。

    索尼曾是視聽領域的王者。晶體管收音機、隨身聽、CD機、錄像機……這些領先產
品曾為其帶來了無限風光，被譽為“技術的索尼”。但在新一輪消費電子產品的升級換
代上，索尼卻因保守而錯失良機。以電視機為例，在從笨重的CRT過渡到輕薄的平板電
視時，按照技術開發能力，索尼本應該在10年之前就推出平板電視，但長期在是否要投
資平板電視上猶豫不決，直到2003年才和三星合資成立了液晶面板廠，錯失良機。無獨
有偶，在一意孤行地固守等離子戰略後，松下在市場消化能力不足的巨大壓力下才不得
不被迫于2011年轉向以液晶為主，成為全球彩電企業中最後一個轉型做液晶的企業。

    創新的猶豫與技術路線的錯誤造成的結果就是這幾年日本家電業陣地越縮越小，統
計數據顯示，從2000年到2010年，日本電子行業的產量銳減了47%，出口下跌了27%，行
業貿易順差陡降了68%。一個不爭的事實是前幾年還為索尼PS2癡迷的青年人，現在卻成
了蘋果平板電腦的粉絲。

    哈佛商學院教授邁克爾‧波特曾指出：第一，隨著各國的成熟，它們的競爭優勢資
源也會發生改變。充足的熟練工人、廉價的資本與價格一度是競爭力的關鍵，到後來產
品和工藝的創新成為了競爭力的核心。第二，產品策略不僅僅指企業能提供什麼樣的產
品，也包括企業不提供什麼樣的產品。

日本家電企業恰恰在這兩點上都出了問題。首先，競爭力的核心在于不斷保持科技和工
藝上的領先優勢。但隨著信息技術的不斷進步與擴散，他們發現手中可用的王牌越來越
少：不少曾經的“專利”已是明日黃花，而新技術又青黃不接。其次，消費電子行業更
新換代很快，企業過多關注過去的成就與產品，勢必會成為創新負累。簡言之，要懂得
放棄，才能聚集經費、精力來做最擅長和最有利潤的核心業務。反觀日本這些家電企業
雖然產業鏈長，產品線雜，卻缺少像蘋果一樣推出具有極強號召力和影響力的單一產品
。更為致命的是他們的生產環節經過垂直一體化整合大部分集中于國內，注定了造出來
的產品要比別人貴。搞“高精尖”不敵美歐，講“短平快”不如中韓，這樣的戰略，焉
有不敗之理？

    值得一提的是，面對困境，日本家電企業已經開始了改革。4月1日，平井一夫正式
接任索尼CEO，此前索尼“消費產品及服務”、“專業及部件解決方案”兩大主要業務
集團已被拆分為研發、係統和軟件技術、尖端部件技術、用戶體驗和產品戰略、全球銷
售和市場營銷，以及生產物流採購等六大統一的平臺，以提升運營效率。松下也于近日
宣布新總裁將于6月27日起上任，想必也要出臺一係列改革舉措，但能不能力挽狂瀾，
還有待觀察。

    無論“技術的索尼”，還是“買賣的松下”都曾是中國企業師法的榜樣，在管理和
戰略上為我們提供了寶貴的經驗。今天他們巨虧的警示，同樣值得銘記：在市場上，沒
有永遠的王者，只有不懈的創新。（梁 睿）

→ puec2:講sony不創新有點奇怪 只是最後市場沒有選擇sony的創新..
百年以後才被用上的改進或發明依舊是學院裡宣稱的 "科技創新".
但沒被市場馬上採用的發明, 就只能是 魂裡夢吃 "孔夫子的冷豬肉", 對社會經濟是沒
現實意義的. 沒經濟力量支撐, 研究終究要受到制約!

→ puec2:電漿電視做到40吋的時候 液晶還只能用在電腦用的小螢幕上面
→ louispasteur:PS跟ipad根本是兩種不同的東西 平板能取代遊樂器？
推 SakuraWars:日本真的是有創新可是幾乎都打輸 XDD
推 SakuraWars:光是看日本的手機，多樣化的功能電爆海外手機，可是就
→ SakuraWars:是走不出日本市場 XDD
推 SakuraWars:另外拿我現在家裡的洗衣機來說，是洗烘一體的，在來日
→ SakuraWars:本前我沒看過這種機種 XDD 我猜應該也是日本人的創新吧
→ cheetah0:Thomson 洗脫烘一體的洗衣機賣幾十年了，上掀式滾筒
推 puec2:日本手機功能很強但是走不出日本 我想跟服務提供者都在日本
→ puec2:有關 如果沒有app market iphone我想也打不贏日本手機..
→ francej:純以科技、企業經營層面來說. 日本的問題在於他們的talent
→ francej:清一色都是日本人. 這對於過去靠hardware就可以鉅額獲利
→ francej:的時代,日本企業世界競爭力也就可以很強. 事實上大家說日
→ francej:本已經衰敗了. 但人家的硬體產品還是很厲害的啊. DSLR,
→ francej:油電車,高階家電..仍舊還是很強吧
→ francej:但清一色日本人的talents遇到靠軟體、服務賺錢的時代就吃
→ francej:鱉了.  軟體、服務還是要有各方人才才有搞頭
→ francej:另外我是覺得日本人比較喜歡留一手. 有時候這種留一手的
→ francej:操作在當下或許可以最大化利潤,但長期來看就很難講
→ francej:sharp, sony如果知道液晶電視會走到如今這般地步,當初就用
→ francej:價格戰打下去. 那我想也就不會有今天的samsung了
→ puec2:電漿電視當年實在是太貴了 隨便就要價二三十萬 一直到今天
→ puec2:我去燦坤看到大螢幕的電視 還會去找幾十萬標價的牌子..
日本確實是科技仍然很強, 但這說明科學技術很前端, 但不保證經濟就因之無誤.
前蘇聯是另一個例子. 倒過來說, 目前科技不行的, 卻有別的機會可以勝出(如三星).
代工, MeToo 是一種競爭手段, 是不夠好, 但沒先渡過三餐何來明天?
孫大砲說的挑夫中獎卷故事, 就是挑夫把藏著彩卷的扁擔一起拋進江去了.
台灣很多人怨恨代工, 但做法就像拋棄帶著得獎卷的扁擔.

就實況言, 沒招的時候, MeToo 也是一招, 若就青出於藍, 要勝於藍言, 能降
低成本就是競爭力. 至於降自己人的薪水那是爛招, 因為對己方的壯大沒好處.
若是在製程或材料改善降低成本, 那就是還能撐住不被擊垮. 但若是偷工減料
以致品質變差, 那更是飲鳩止渴, 整個被用戶捨棄是更糟. 這裡面正規的創新
改進是必要的. 如果因之賺到更多的錢, 有錢就能讓創新做更進一步更先期的
研發, 也更能容忍預測預想方案的失誤.
賺到錢拿來改善整個員工的待遇是必要的, 因為那能鼓舞士氣. 所以, 賺到的
錢投入那裡是很重要的事, 但不能投錯地方以致周轉失靈被宰割.

當然, 老是花大錢做不出可實現的先進方案, 以致整個集團虧損, 這種研發確
實是在誤事. 日本的大公司, 人才技術那麼好, 也不屑做 MeToo 但總有研發失
誤的時候. 尤其是如此大的失誤, 幾近無創新產品可賣.

加薪加人做創新的研發都是一定要的, 但重點是要能及時產生能賺到錢支持持續
發展的新產品或新發明. 辦到這種事是人才培育的問題嗎?

→ puec2:日本電漿電視的失敗，台灣也幫忙踹了好幾腳就是了。:)
→ francej:CEO挺關鍵的. 論技術能力,財力 SONY當年絕對做得出ipod
→ francej:但就差在他的CEO不是Steve Jobs, mp3 player王者的寶座
→ francej:也只能拱手讓給apple了.
→ francej:從這邊也看得出來台灣現在盛行民粹打肥貓, 菲律賓化應該
→ francej:是指日可待
將帥無能, 累死三軍.
問題在: 若是能人, 為何不是將帥?

老蔣一個抗日打得夠辛酸! 終被老毛趕到台灣來.
老毛在一窮二白下卻跟超強的老美打個韓戰平手. 所謂能人沒高薪下也是能出頭.

日本的問題在: 其CEO鬧到如此局面才換人, 何以能人不能出頭, 早早取而代之?
所以可說是沒有能人存在! 這是人才的培育問題.
中共的老毛能出頭, 也是得有一堆農民, 知識份子"能" "培育著他".

是制度, 也是人才培育的問題, 不讓能人出頭自然是整個集團瓦解. 這不單純
是薪資或肥貓的問題. Jobs 不會被認為是肥貓吧?

→ francej:不見得是整個公司都找不到足以勝任中高階主管的人才.
→ francej:往往問題是沒機會讓他出頭而已 (輩分,體制,腐敗,etc..)
不給能人機會, 這是制度. 或能人抓不出機會, 這是人才問題.
整個公司盡用美鈔吸引聽話的, 不聽話就餓死消滅盡除之, 那不就是在泯滅人才.
如何會有破格創新的人才能突出? 歷史的轉折常不隨個人的意志而轉移!

人才是天生的, 還是培育的? 可能很難有定論, 教育系統的存在表明人類社會是
相信"培育", 因此就又歸為制度, 但制度說法是朧統的, 是人與人相互影響產生
培育作用. 老蔣不去清共勦共不會養出個老毛, 可說能人是相互影響的. 在上位
者利用權勢造成對人才的影響, 應該沒有疑義.

特殊情況下, 需要破格闖新局的人, 也就是非正常管道, 非正常思惟的人才! 日
本社會的精益求精一維習慣, 無法跳脫"清一色"的陷井.

→ jessti:電漿電視到現在也做不出筆電用的小螢幕 跟LCD是兩回事
電漿電視以大尺寸,廣角可側視,色彩豔麗,不怕正面亮照取勝, 不流行直視,背光LCD
那種小尺寸. 用途與造價皆大不同.
※ 編輯: ggg12345        來自: 140.115.5.90         (06/07 02:17)
→ jessti:沒錯 所以拿電漿跟LCD比一開始就不對了
→ jessti:也不是他不流行LCD的用途 而是他在技術上根本做不到
→ sneak: 但就差在他的CEO不是 https://muxiv.com
→ sneak: 也只能拱手讓給appl https://noxiv.com