這是去年的新聞, 也是之後台灣開始冒出 "沒人才, 人才斷層" 的聲源.
宏碁是台灣資訊電子領域裡最被政府官員扶植的企業, 1981年宏碁
已從IC與Zilog Computer代理商轉做 "小教授" Z80學習機, 接著跟工研
院電子所合作, 買了朱邦復的倉頡鍵盤位置專利, 做了天龍中文電腦.
這部電腦延襲 Zilog Z-20 軟磁碟機缺陷, 用滿2/3之後, 磁碟系統容易
出錯. 雖然這是早就已知的缺陷, 但並沒改進. 1986 繼PC外銷之後, 宏
碁從 DR 的 ccpm multi-window 切入想做PC, 隨後就併入MS陣營, 經濟
部扶導她做品牌, 請了洋算命師取名 ACER. 平心而論, 這發音太像英殖
民地 阿三喊的 "Yes, Sir".
第一次外銷品牌陣亡了, 經濟部特准其將龍潭的工場工業區改為建
地, 總算從不利狀況穩住, 也算最後成就了台灣一個夢--品牌.
宏碁一直都是典型的老二主義, "研發絕不為天下先". 李大統領之
後, PC製造隨傳統勞力密集產業外移大陸. 但政府對外移下了戒急用忍的
底線, 宏碁受經濟部扶植, 總不能太離譜吧?
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這位宏碁的洋執行長一定不知道這段苦情. 亂發言:
"宏碁把決策、產品開發、營運放在台灣，將會傷害宏碁全球PC第二的地位，而他
不想留在宏碁管理一個「災難」".
"宏碁需要從現有的三、四百位工程師擴大到一千位，重點要放在軟硬體整合，問
題是這樣的人才，台灣目前沒有。"
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全台灣 資x系是招生人數最多的系, 永遠都被業界喊欠人, 找不到人. 台灣有工
研院, 資策會, 還有一堆國立大學的土造博碩士, 怎麼會 "軟硬體整合，這樣的
人才，台灣目前沒有"???
現在是 宏碁的"災難"已經發生, 看著宏碁的王振堂嗆著微軟警告不要做硬體, 這
是令人心酸的一幕. 現在所有任職政府高官的院士們都異口同聲:"缺國際觀人才,
人才斷層, 沒人才".
現在可以明白為甚麼 HP 會亂成一團, 乾脆不幹了.
不過, 想當年, IBM是這樣放話的: 全台灣的年產值能跟IBM比嗎? (驚母驚???)
曾幾何時, 我們現在連人才都不算有了???
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蘭奇回馬槍：不想留在宏碁管理災難
自由時報╱自由時報 2011-05-11 06:00 討論 (+) 調整字級：
〔編譯羅倩宜／綜合外電報導〕宏碁前執行長蔣凡可蘭奇（Gianfranco Lanci）
表示，原本希望將宏碁推向更加「全球化」，並搶攻行動市場，但董事會認為他是在
「去台灣化」，宏碁把決策、產品開發、營運放在台灣，將會傷害宏碁全球PC第二的
地位，而他不想留在宏碁管理一個「災難」（disater），於是選擇離去。
蘭奇三月底閃電請辭後，首度接受外媒專訪，他對華爾街日報旗下科技部落格All
Things Digital表示，全球市場正在產生劇變，他發現英特爾、微軟等大廠影響力勢
微後，就知道宏碁必須轉型；像宏碁這樣的硬體製造商，以後很多事情都要自己來，
「例如投資軟體、投資智慧手機和平板電腦，還有觸控技術。」
蘭奇表示，宏碁需要從現有的三、四百位工程師擴大到一千位，重點要放在軟硬體整
合，問題是這樣的人才，台灣目前沒有。他說，宏碁太晚切入平板電腦和智慧手機，
也是因為欠缺資源和人才，「必須從中國、印度甚至歐美去找軟體資源和know-how，
如果想在未來五年穩坐全球前三大PC品牌，就要跟著資源走。」
蘭奇說，他的計畫被董事會認為是「去台灣化」。「我說，這是全球化，不是『去台
灣化』。」蘭奇表示，他在位八年，宏碁從一百億美元的公司成長至兩百億美元，按
照他的規畫，二○一五年可成長至三百億美元，三分之一業績來自智慧手機及平板電
腦。「去年我們的營業利益超過六億美元，接下來就看宏碁表現如何。」
蘭奇指出，在宏碁擅長的PC領域，比的是零組件供應，量夠大就能拿到低價又穩定的
供應。但在未來的行動裝置領域，比的是夥伴關係和策略聯盟，這方面宏碁除了要提
升軟體能力，還要增進跟晶片廠的關係。
他認為蘋果就做得很好，三星也還可以。蘭奇說，目前平板電腦仍處於消費者趕流行
的階段，但隨著微軟推出支援ARM晶片的Windows系統，平板電腦進入商務領域絕對可
期。「屆時平板電腦不再只是像iPad2這樣輕薄時髦的玩意兒，也可提供PC所有功能。」
至於個人未來規劃，蘭奇表示，辭職後他放了兩星期大假，目前還在找機會，「我從
一九八二年就待在PC產業，未來希望也是。」
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