→ kusobike:有夢最美，希望相隨 08/01 23:54
推 psuusa:你可以問你老闆:管理實驗室是你的還是我的責任 試試看囉... 08/02 00:01
→ psuusa:最近才體認，學術圈很小，好事壞事都傳很快。你好自為之 08/02 00:01
推 psuusa:當到博士後還上來問這種問題，我可以回答你:不會... 08/02 00:03
→ popblue:一個人做研究很慢 如果可以帶一個Team就快多了 08/02 00:49
推 leoace:樓上，最怕帶到豬的隊友 08/02 01:14
→ francej:實驗室管得好 => 這位教授研究能力強,又很會帶人 08/02 01:18
→ francej:誰會想到是你這位博士後的功勞呢 就像鴻海股價漲了,大家 08/02 01:19
→ francej:也只會看到郭董 的道理 08/02 01:20
→ francej:如果你老闆是超菜助理教授(看起來應該不是吧?) 那麼他的 08/02 01:22
→ francej:實驗室管理方法的確很值得你學 但如果你老闆已經是個咖 08/02 01:23
→ francej:或甚至是大咖級的 你用他那套實驗室管理去管理你的group 08/02 01:23
→ francej:應該會死得很難看 08/02 01:23
→ guare:我沒有看過博後簽的約，不過建議原po不爽就辭職吧，反正就 08/02 07:04
→ guare:一個工作，有能力的人再找新的工作就是了。 08/02 07:05
→ Gaussian09:2F那句還蠻實用的 08/02 08:59
推 beachsand:問老闆沒用，下面的人把誰當老闆才是重點，若你老闆沒當 08/02 10:37
→ tearcolor:我可以說，所有的人都陷入盲點了，管理的如何是一回事 08/02 10:37
→ beachsand:研究室所有人的面授權給你，怎麼帶都是帶不動的 08/02 10:37
→ tearcolor:幫誰管理才是重點，你幫阿貓阿狗教授管，管再好也沒用 08/02 10:38
→ tearcolor:如我你幫大牌教授管好，他很滿意，情況就不同了。 08/02 10:39
推 beachsand:帶研究室原則就是不要出大洞，好好累積自己不打壞關係才 08/02 10:40
→ beachsand:重要 08/02 10:40
推 puec2:問題不是在實驗室管理是誰的責任 問題是出在 08/02 10:43
→ puec2:實驗沒有進展吧? 08/02 10:43
→ puec2:如果今天你實驗順利 學弟妹也DATA一堆 還會有這個問題嗎 08/02 10:44
推 carpfish:你跟我遇到問題一樣, 我是自己實驗很有進展, 學弟妹沒有, 08/02 10:59
→ carpfish:老闆就說我很自私, 只顧自己...只會想到發自己的paper 08/02 11:00
推 qbest:看實驗室中 誰領最多錢 就是他要負責 老板是幫找錢的 08/02 11:23
→ qbest:看來博士後應該就是領最多錢的 不是你管那碩一管你 你會理嗎 08/02 11:25
推 mzac1b:壓榨部屬 奪取其成果兼討好上司 08/02 11:31
→ mzac1b:也算是挺典型的成功管理人類型 08/02 11:31
推 material:重點是實驗沒有進展.... 08/02 12:26
推 carpfish:管好自己就好了啦,我也常被唸,問題是,管理實驗室又不能寫 08/02 14:26
→ carpfish:進你未來履歷中,還不如自私點多衝一些paper 08/02 14:26
推 FSGuitar:其實問這個問題時就知道答案了吧 08/03 21:31
推 alaric:有本事的人, 就是有你在時, 運作正常, 沒有你時, 肯定會倒. 08/13 23:01