噓 evilove:跟本版的關連是？ 11/25 03:51
如果 "宏碁與台灣資訊產業的機會在於技術與其他產業的異業整合"
這句話為真? 那台灣資訊產業就是靠其他異業來救了, 一堆資X的土
博們的見解又如何?! 這表示 資x 的學生少了, 跟著的老師們再不做
異業結合, 那就等著 105 少子化大限逼近.
不過, 為何只是 "台灣" 資訊產業? 美日中 ICT產業 又是如何?!
※ 編輯: ggg12345 來自: 140.115.4.45 (11/25 04:06)
"革宏碁自己命而重生的CEO" ?
經濟日報跟中時是不是已經被革了命換成另一個魂?
"革公司自己的命而重生" 這種邏輯不通的字眼, 怎會出現在有代表性的社論裡?
找個西藏活佛轉世就能 "脫胎換骨", 但也沒有一夜長大的例, 這 CEO 太強了!
這是暗示這根本是不可能的任務, 還是暗示就讓聯想來當 CEO 主導?
台灣的 ICT 產業是不樂觀了. 但也比不上這麼離譜的論點.
思想混亂, 毫無章法其來有自!
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革命式的改革 才能救命
【經濟日報╱社論】 2013.11.23 02:44 am
兩個多星期前，宏碁原本在第3季財報出爐後，董事長王振堂請辭負責，且職務至明
年6月任期屆滿，執行長將由總經理翁建仁接任，同時成立變革委員會，由施振榮擔
任召集人。但在16天後的21日董事會，決定王振堂、翁建仁雙雙辭職，由創辦人施
振榮接任董事長，並暫兼全球總裁。
施振榮說，目前對未來接任董事長的人選已有腹案，除需具備下屆董事的資格外，程
序上還要在下一屆董事會中才能推舉其擔任董事長。至於在全球總裁人選方面，施振
榮表示，將會儘快遴選合適的人選。顯然，施董事長及宏碁董事會已認知到情勢不容
許宏碁改革再延宕半年。
說實話，宏碁如此，台灣產業改革的急迫性又何嘗不是。台灣產業要從投資（效率）
驅動轉向創新驅動發展模式的說法，從總統至一般中小企業幾乎人盡皆知，但此口號
已說了十幾年，宏碁的轉型失敗，也相當程度印證了台灣產業轉型不僅沒有成功，甚
至也反映大家對於產業改革的誤解。
就以製造業附加價值率這項指標為例，美國可以高達35%，日、德在30%左右，而台灣
及韓國卻始終在25%以下，而且每況愈下，2011年，台韓的這項數據分別只剩20.2%及
19.6%，顯見，台韓製造業與美日德的發展模式，根本就不在同一軌道上，而且差距
越來越遠，也因此，所謂逐步修正式的改革或升級，根本無法與先進國家接軌，台灣
產業發展模式已經到了該跳車或換軌的問題，而不是研發幾項新產品或技術就可以稱
為轉型。
而美日德的產業發展到底是什麼軌道呢？基本上美國製造業是服務與應用的載體，美
國企業的勝出關鍵並不在於製造產品多麼精細，而在於服務應用的勝出，由於應用服
務的邊際變動成本較低，規模越大越顯其競爭力，平均獲利或附加價值率越高，簡單
說，美國製造業的特色基本上就是服務化。
而日本製造業的特色則在於差異化，日本身處於中、台、韓等低成本、生產量能力豐
沛諸國的周邊，倘若產品無法與中台韓區隔，是無法生存的，例如，中台韓的石化生
產大多偏重在泛用樹脂或原料，但日本卻集中於特用化學。最後德國，許許多多專注
在關鍵技術及利基市場的隱形冠軍企業，幫德國製造業打下了高附加價值率的基礎。
簡單說，美日德的產業發展模式，就是服務化、差異化（特色化），及隱形冠軍的發
展，而這不正是政府積極推動的「三業四化」及「中堅企業」嗎？大企業們有時會嘲
笑政府輔導能力及資源太過於小兒科，但是企業必須認知，台灣產業能否轉型的關鍵
不在於政府區區的輔導資源，而在於企業自己找到轉型方向，並有跳車及換軌的決心
，希望宏碁事件以讓更多企業有此覺悟與決心。
我們也期待宏碁可以儘快找到脫胎換骨的轉型方向，而非只是在新產品上打轉。典範
既然已經移轉，過去成功的思維模式也許也應該跳脫，首先，應認知市占率已不是競
爭力的關鍵，沒有訂價及決定規格能力的市占率，不僅是競爭力的假象，而且可能還
是弊端的根源。第二，國際市場結構丕變，把中國大陸當成母國市場（home market）
的認知，說來殘酷，卻只是一廂情願的想法，如果未來宏碁在其他世界市場贏不了聯
想或與其差異化，那麼，逐漸凋零將成為其宿命。
第三，跨業融合及競爭已是趨勢，宏碁與台灣資訊產業的機會在於技術與其他產業的
異業整合，憑藉著施董事長的威望及網絡關係，也許是好的基礎與開始。
最後，我們認為，國際級公司的CEO沒有所謂「傳人」的這件事，每家公司都有其企業
文化及核心成員，但CEO不是，每一任的CEO都有其階段性的任務，因此，施董事長在
未來的半年內，最重要的任務，便是找到一位能夠革宏碁自己命而重生的CEO。
【2013/11/23 經濟日報】@ http://udn.com/
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8314358.shtml#ixzz2lZ0pV2Fs