[官網] Gazidis Q&A session - Part Three - 看板 Arsenal

作者Nvboy (Harder、Stronger)

看板Arsenal

標題[官網] Gazidis Q&A session - Part Three

時間Thu May 13 20:10:38 2010

http://www.arsenal.com/news/news-archive/ivan-gazidis-ast-video-part-3 http://bbs.arsenal.com.cn/thread-244900-1-1.html 聽譯: Hyper (繼續前兩集內容，進入尾聲話題趨於平淡）主持人：下面進入問答環節的最後十五分鐘。我們加快一下進度吧。一位站在入口會場通道處的球迷Tim：關於球票問題，最近有兩個原因使得獲取球票變得困難，一個是空運（因為冰島火山問題）關閉，這時候令人糾結地是，臨賽前售票窗口也關閉了，沒有人能夠把票轉交給他們。球票的交換工作能夠做得再積極一點嗎，比如一直持續到比賽開場前？第二個問題，白銀會員顯得越來越……，他們是否應該把得到的票流向社會，你怎麼看待這個問題？ IG：先說第一個問題，我們確實必須進行一些新的投入門票模式變得更加便捷。當比賽開始時，我們從名單上看確實所有球票一斤售罄，6萬張門票都已經售出，但很明顯我們能看到還有相當數量的空座位。當然上座率隨著每場比賽略有不同，曼聯的比賽的比起和一些小球會的比賽上座率的確有差別。但不可否認，現在的系統確有它效率不佳的狀況。對於我，對於阿森納的管理團隊，這是我們很關切的。因為會員得不到票確實是一個非常令我們抓狂的情況。我們很清楚每場比賽都有數以萬計的人想來看卻看不到，這裡卻有座位空著。所以我們承認，這個售票軟件有它效率不高的地方。我們也在嚴肅看待這個問題，而且是從技術層面上。觀眾哪怕開場前最後一分鐘能拿到票的機會都應該被爭取，不論什麼方式，即便是發個短信之類。讓他們可以把票給需要的人也好，或者做慈善用途也好。我覺得從技術上是可行的，是有無窮好處的。我們應該把想進場看球，卻看不到的球迷爭取過來。不然等哪一天，全場6萬個都是空座位，我們就徹底尷尬了。（對於第二個問題）對於會員制度的工作，我們也會審視。我們也在觀察會員，比方說我們會期待他們是某一類標準的會員。但毫無疑問，總有不屬於這一類的會員。我們尊重所有的會員，會更仔細認真的審視。阿森納的會員，每年增加的數量是5位數。我們也知道很多人都具備相當的經濟實力，但我們很難做先期的審查，不過我們確實安排了人手做相應的工作。短髮女士一名：關於董事會和俱樂部所有權的問題，我們能夠聽說一些股東股權的交易，能不能大概說一下情況。 IG：我們是一家上市公司，最近我們即便是很小數目的股份交易都會被媒體所關注。直到哪天有人真正達到了30%的股份所有權，才會促使俱樂部最終進入被全面收購的狀態。事實上，在我上任的過去18個月來，並沒有這方面的大幅度變動。我們仍然屬於多方所有。對此我覺得也有益於俱樂部的健康運營。因為事實證明這種制度運行良好。董事會在我上任以來，工作順利。我們都一致支持主教練的工作，從這個角度看也是健康的。當然，我也反覆說過，我無法預料什麼時候，會有人越過30%的線。不論是現有股東，還是新來的所為。但就我從目前情況看來，還沒有這種情況發生。（這段是純太極，說得很熟練了）坐在後排靠近出口的球迷：我很關注俱樂部與球迷之間的聯繫。其實我們很多人包括AST 都還是覺得很難讓俱樂部直接聽到我們的聲音。你們怎麼獲取信息呢？你們上網逛槍手相關論壇嗎？看看球迷聊些什麼嗎？ IG：我們有的。至少我是這樣做的。坐在後排靠近出口的球迷：我們希望和球員之間相互尊重，但我們作客巴塞羅那或者斯托克城的時候，我們希望球員能夠用他們的表現來對得起我們的尊重，我們希望他們能表示出感謝。（爆發掌聲了）有些球員在這方面做得很不夠，讓我們感覺不舒服，我們希望和球員多一些交流。 IG：我聽到了你的呼聲。認真做記錄的魁梧男子：關於有些球隊用借貸方式運作，被禁止了，歐足聯據說制定了規則來限制，2015年執行。你覺得英超聯賽是否有必要做這方面限制，避免像樸茨茅斯這樣的例子再次出現？ IG：我覺得這是「財政公平競賽」理念，歐足聯所倡導的。阿爾賽納曾經提到過諸如「 financial doping」的概念。我覺得這並不是什麼道德問題，也沒有誰對誰錯。如果你就是想讓俱樂部花得比掙得多，沒人會攔著你。我也不覺得這對比賽有什麼不好，但這確實帶來了影響。特別是在開銷方面。我們一方面也希望能夠負責任地對待球員薪水與俱樂部生存之間的關係。這確實給比賽帶來了很大改變，使得俱樂部紛紛重新審視各個環節，讓自己更好的生存。在英國，英超聯賽的推動力，其實不難理解，就是球員以表現展示自己價值的舞台，他們以表現回報俱樂部付出的價值。這種理念，在長期內應該不會有大的變動。但另一方面也是事實，很多俱樂部在質疑，一種平衡是否還維繫著。歐足聯推行的決議，目的是限制和促使俱樂部關注他們的開銷和收入之間的關係。我倒不是很看好這種思維，我其實對此表示質疑。但總體說來，有這方面的思考會是一件好事，是應該有一些針對這方面的措施，只要這是被絕大多數俱樂部所贊成的。但事實上，肯定會有俱樂部反對與此，比如切爾西。（繼續）簡單說來，現在有兩種俱樂部所有模式。一種是傳統模式「patronage 資助」，我覺得這種模式正遇到越來越大的壓力，我覺得現在參與比賽所需要的資金已經達到了一定的水平高度。現在已經越來越難找到這樣的模式、這樣的「投資者群」：比如當地有一個有錢人能夠支持當地的一支球隊這樣。因為開銷實在太大，對於某個地區的某個個體而言。所以通常需要一個國際性的「投資者群」，你想要做大做強就必須這麼做。所以我覺得這種模式會很艱難，壓力太大，必然會轉變向「自給自足」模式，也就是阿森納現有的模式。我支持這種模式並不是一些經濟學原理告訴我「這是必須的」，而是這種模式比起個體所有制而言優越，意味著我們不用指望著單個所有者的狀況、財富、等等條件來維持俱樂部。我們也可以更有信心地、獨立自主地去說：我們有一個長遠的計劃。而不是我們被「放進了某個人的口袋裡」，如果突然哪一天，他們心情不佳了，想法改變了，他們的世界顛倒了，或者他的目標改變了什麼的，我們就只能受他支配了。我覺得擁有這樣的獨立自由是一個優勢，很多其他俱樂部都在追尋，我們已經擁有了。一位貌似印度裔的男子：我有兩個問題，我們是如何應對「本土球員」政策的。 IG：我可以一個一個回答嗎，就先說這個。（答：好的，請便）我們準備好了，也很支持這項舉措，這意味著鼓勵給年輕球員更多的機會。我們本身就具備這個優勢。然後就是鼓勵球隊使用本土培養的球員。我們已經培養了很多國腳，雖然不是英格蘭人。但在此方面，我們準備得很充分，比我們的對手都要充分。（攜U18之東風，分外有底氣）這位貌似印度裔的男子：第二個更像是建議（這個是很印度的表達方式，強行給建議）阿森納位於倫敦是一個商業運作上的優勢，這是相對曼徹斯特和利物浦的一個大優勢，我們有很多方面可以利用。 IG：是的，我完全贊同。地處倫敦是我們的優勢，我們一直在審視。事實上，我們也確實在做。倫敦是一個國際化大都市，這是利物浦他們完全不具備的條件。我很贊同你。一位貌似拉丁裔的女子：新賽季的球衣設計是誰在負責？有很多球迷和我一樣（強行被代表）對於第二第三球衣的設計並不滿意。有時候主場球衣也是不滿意。 IG：這是由俱樂部決定的，NIKE會給我們參考意見。我們確實是關注這個問題的，也很有必要。如果只是俱樂部單方面設計，也許會年復一年沒有差別。這個房間裡的人也會抓狂的。服裝設計也是對全世界球迷的負責。（強行走題）我先說別的，等下回來。先前提到我們的「自給自足」模式下，我們要和曼聯抗衡，是不是出處都要顯得具有侵略性呢？我覺得就阿森納的條件而言，答案是否定的。我繼續發散一下話題，比方說我們要不要提高票價？因為我們覺得票價已經很高，雖然我們具備調高空間，雖然別的球隊也在這麼做，但我們並沒有這樣去做。所以在盈利問題上，NIKE會主動推給我們一些意見，我們也確實需要他們弄出新的設計。球迷的意見我們當然要考慮，但我們不會大張旗鼓地去通知所有球迷，這也要考慮到我們的球迷群，要考慮到價格。比方說這個屋子裡有200人，你們可以作為6萬現場球迷的一部分代表，也可以作為全歐洲、全世界數以百萬球迷的代表，我們需要在其間找到平衡。確實是有一些群體性的考量的，但確實不同於投票選舉那種大範圍的普查。貌似拉丁裔的女子：新賽季會出新球衣嗎？ IG：是的，當然。貌似拉丁裔的女子：我們什麼時候能夠看到？ IG：等到能讓你們看的時候（爆笑了，不太理解包袱在何處）主持人：最後幾個問題了，下一位，Chris。 60多歲的老球迷Chris：伊萬，董事會拒絕過一個提議，就是關於發行新股的問題，我們 AST曾經和董事會商討過，可以引入「sharesave scheme」（對於原有股份注資的一種辦法），那會成功得多，因為那可以直接把錢投入俱樂部，而不必要增購股票。我們阿森納支持者有沒有什麼合法手段來支持這種sharesave scheme？ IG：弗萊爾和我，我們整個董事會對於這個問題已經討論了一段時間。我們覺得sharesave scheme遇到兩方面的挑戰，一個是在現在的經濟狀況下，股息數額可能會很大，這個我們還不清楚。另外一個問題就是，這些股份從哪裡來？市場份額是嚴格分配的，一號、二號到五號等等，都是有實體的，「死要見屍」的。雖然我們也覺得這樣的辦法很好，但事實上，這個市場並不是那麼具有彈性。我們正在商討解決方案。這個問題我留給，我身邊的這位，來回答。開場出現的一直安靜的胖子：我們確實考慮過sharesave scheme，有股東找到我們，提出一些建議，我們還會繼續考慮這件事…… 主持：接近尾聲了，我們再回答最後兩個問題。Simon和這位先生。Simon請發問先～坐在後排的Simon：剛才您談到過商業贊助合同的問題。簡而言之就是當初七年前建新球場的問題，使得俱樂部幾年的利潤都要用來還債。在我看來這是非黑即白的問題，這把球隊的未來都耗在裡面了。事實上這些問題當初股東們都是不可能預見到的，當時的條件很難做出有效的長遠的評估。隨著我們的地產項目清債，我們重新審視這些問題後，我們能不能找到一些具備優勢的合同彌補當初遺留的不足，甚至我們可以認為當時的合同不太公平，我們有權利買斷合同、替換合同之類？ IG：這件事我的看法是，沒有免費午餐。就好比你之前買了的東西，（你就得承擔責任），當然你說的是可行的。我們當時是要尋找合適的合作夥伴，阿聯酋航空就是我們不錯的合作夥伴。也許今後等到續約的時候，我們又會繼續很好的合作下去。我們很難對於之前談好的條件重新再談判。這在未來幾年仍然是一份好合同，我們不能就跟他們說我們想掙更多錢。對我們而言最重要的是，我們還有多個合作夥伴，如果合作愉快我們還會繼續作為長期的夥伴，就可以在現有合同上附加合同，增加收益以實現我們未來的雄心。有些球隊，超前性地負債，我不認可那種模式，那會增加未來出現麻煩的可能。有一個項目我們的即將開始運作，我們必須很謹慎地面對該項目，正確地高效地營銷。在接下來的幾年，這個項目還有海布裡廣場都會是我們的主要盈利項目。巧合的是，在我們面對一些舊的項目的困局的時候，通過一些新的項目給我們帶來了收益。兩件事是一起奏效的，我們希望都能成功，能夠彌補之前地產項目上的虧損。 Simon：也許就1500到3000萬現金上的差異使得阿森納非常被動，而也許一個三年到五年的合同就能解決這些問題。我們找到一筆好的生意，就能彌補過去的很多遺憾。如果能夠每年得到多出1500到2000萬的穩定資金支持，我們就不見得那麼保守，人們也不會覺得俱樂部一毛不拔。 IG：你說的對，這些能夠起到改變。不過還是一樣，當你出去花這筆錢，一樣需要很強的能力，因為錢花起來總是很快，一個球員少則400萬多則上千萬。假設每個球員是300萬，然後再加上薪水和經紀人的費用，很快就累積出一個大數字。然後當你拿著鈔票追求他們的時候，曼城、巴塞羅那這些俱樂部又不會袖手旁觀，到頭來還是很被動（聽到一些嬉笑）。總而言之，要花出一筆錢並不是難事，但要綜合考慮俱樂部的前景就不是那麼簡單。聽我說，就像剛開始說到的那樣，我們已經很接近（一些目標），關鍵是我們所做的決定必須正確，決不能含糊。關鍵用來證明這些決策（正確與否）的還是下個賽季的表現。這個夏天隨便我們怎麼聊（轉會的事情），對於我和阿爾賽納的關鍵還是簽下最合適的人，在下賽季起到關鍵作用。主持人：最後一個問題最後一個提問的球迷：我的這個問題是合併了的。總體來說，我們有很多的收入來自全球，在我看來，我們的支持者無論在歐洲，在斯堪迪納維亞都是數一數二的。但是在遠東，切爾西佔去了大量份額，不只是因為他們在聯賽中取得了成功。每年（季前賽）溫格的選擇都很固定，先是巴奈特、然後去奧地利一個星期，然後可能參加一個阿姆斯特丹邀請賽，然後是酋長杯，總是如此。而在亞洲，很多球迷支持曼聯、利物浦僅僅因為他們會去亞洲。我們理解溫格的意思，但是有些時候我們必須做出犧牲。那些球迷光靠看電視培養遠不如到現場，到體育場裡親眼看比賽。那也會直接帶來收入，人們會進一步購買阿森納的商品，阿森納也建立了全球化的形象，阿森納最終獲得更多的收益。我們不能只是停留在歐洲。這是我的提問而已，我並不是在批評溫格先生。但也許我們少打一場對巴奈特的比賽，我們就可以去中國踢一個星期！（來自英國球迷的掌聲！謝謝啦！） IG：有些先決條件要說。我們最重要的、在全球範圍的曝光還是在英超聯賽的表現，所以這點我們必須做好。阿爾賽納很明顯，相信安心備戰的好處，雖然球迷有不同意見。但同時，他對於這些建議也是很敏銳的。我不認為，那些俱樂部去了遠東才能完全賺回自己的價值。有些事情的確如此，比如在美國就有很多切爾西球迷。切爾西每年都有穩定的美國行程。他們的球迷有多少是因為他們在聯賽上的花費與表現，而又有多少是因為他們去了一趟美國，這個確實很難衡量。我的見解是，即便我們出去踢比賽，我們也必須用正確的方式。也許我們的確能夠馬上通過國際友誼賽帶來收益，但不見得能真正幫助我們。所以我們首先要把聯賽和歐冠打好，然後我們必須有完整的計劃方案，而不是到一個國家然後消失。我們需要推出整個系列的產品。這意味著一個長期準備過程，需要有策略的思索。除此以外，阿森納作為一個品牌在國際的認知度是非常厲害的，堪比你能想像的國際大公司的名字。但也許作為品牌的實際能夠轉換出的價值還不及TESCO超市。我們現在所作的不是把阿森納作為一個國際品牌來思考，而是一個特別的、能夠清晰展現出來的價值系統，要明白是什麼令這個俱樂部那麼特別。為什麼在這間屋子裡的所有人，都會為阿森納而自豪？這樣的一個價值系統才是真正能夠體現我們的，才是真正吸引人的。而那個國際公司、國際品牌並不是真正能把我們和球迷聯繫起來的東西。只有在接下來5年裡，尋找到合適的合作夥伴、合作方式、計劃，能夠讓我們富裕起來的辦法，那時候當我們做巡遊的時候，才會有更多的機會。如何以正確的方式來做這件事，才是我所感興趣的，才是阿爾賽納感興趣的。而如果只是去做，我們並不會很感興趣。（掌聲30秒！）（到此結束，三集累計字數1.8萬，大家閱讀辛苦，感謝支持！） -- "If Ryan Giggs is worth ￡20 million, Bergkamp is worth ￡100 million." - Marco van Basten Thanks for all the Memories 1995１０2006 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.59.189.125 ※ 編輯: Nvboy 來自: 61.59.189.125 (05/13 20:20)

推 ScotDaBig:部長辛苦了~ 不過我很想說....這些賽季以來保守的季前賽 05/13 20:31

→ ScotDaBig:安排也沒有給槍手帶來獎盃....私心認為....教授他應該帶 05/13 20:32

→ ScotDaBig:槍手來台灣啦~!!! 05/13 20:33

推 tliu223:部長辛苦了 05/13 20:34

→ Nvboy:不辛苦啦，只是撿人現成貼上，也只能留言給Hyper鼓勵鼓勵XD 05/13 20:40

推 eleec:部長大人您辛苦了~我先推，慢慢看。 05/13 22:05

推 changyg:先推後看 =.= 好長一篇。Thanks 05/13 22:06

推 wing2000:讓球員可以在開季時更快投入,外加小將吸經驗機會增加囉 05/14 09:59

推 balkas:有看有推至少這季開季時槍手的表現的確亮眼季前訓練 05/14 11:25

→ balkas:該算有效果吧 05/14 11:25