抗戰勝利後，大陸陷共前，由於財政極度惡化，無法維持過多的軍隊編制
，使得許多軍人被迫復員，解甲歸田。但是當時百廢待舉，身無一技之長者離
開軍隊與餓死無異，因此許多人紛紛投共，尤以前偽滿州國軍最多，成為當時
東北局勢逆轉的主因之一。
當時流行一段順口溜：
此處不留爺，自有留爺處
處處不留爺，老子幹八路
人生的境遇或難逆料，但要隨時保持靈活應變，該戰就戰，能守則守，當
溜便溜，與其抱殘守缺不如另創天地，焉知窗外沒有藍天乎？但突出一個問題
，誰堵塞了組織流動交流的管線與機會創造的期待？
組織領導階層的任務不在鉅細靡遺滿足成員的需要，應在於給予成員自我
滿足的機會與空間。人才是組織最寶貴的資產，沒有技能可以學習，沒有紀律
可以管理，缺乏認同可以參與，玉不琢豈能成器？
臣事君以忠，君待臣以敬，雙方各盡本分，各克己職，共同追求彼此的價
值，不放棄尋求整合的可能，摒棄界線劃分的思維，認同的重新建構也非不可
預見之事。
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如果我是杜聿明..
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........earnestly......我每天都想著你在橋上說的話，我很認真地活著
希望這就夠了，希望在你眼中我值得你們為我壯烈犧牲..........
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