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http://www.managertoday.com.tw/?p=13718 國光客運副董事長王應傑:將節省的成本回饋員工,良性循環改善弊病 自2001年台灣汽車客運公司民營化,轉由國光客運承接經營,接連面臨了高鐵營運爭食市 場、同業割喉削價競爭、油價翻倍上漲等壓力,造成國道運輸產業寒冬來襲,但國光客運 去年獲利首度衝破億元,成為國營企業成功轉型的案例。 國光客運副董事長王應傑表示:「改變,永遠來自於外在競爭的壓力。」根據《今周刊》 報導,他了解國營事業員工習於安逸的心態,因此大刀闊斧整頓組織,徹底改正弊病。首 先縮減內勤的比重、優退老員工,將省下的成本用於擴編司機及員工加薪,大幅提升了員 工士氣和載客品質。 另外,國光客運內部有員工勾結廠商、浮報車體保養費用的問題,王應傑對此採取「省愈 多、發愈多」制度,將節省的成本當作獎金發給員工,利用良性循環改善採購上的弊端。 從國營事業到企業化經營的轉變,王應傑從組織變革的根本做起,有效提高了國光客運的 經營效率和獲利能力。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.120.224.18
a4567850:樓下你信嗎? 06/21 09:16
komachi275:勾結廠商...廠商不是只有一家? 06/21 11:19
SCANIA168: 不相信 06/21 11:45
kutkin:國光客運要做的應該不是搞些東西 而是E化 06/21 11:49
tcy323:到時候所有司機都開80KM/HR,乘客就坐不住了 06/21 12:03
klmer19104:難怪下大與車裡面都會漏水... 06/21 13:02
ray492540454:車子摳死當越來越重...老狗生存危機也越來越重...= = 06/21 14:06
Japanesque:6樓你坐的是大雨車,當然下雨漏水 06/21 15:35
pcshsky1201:語畢 哄堂大笑XD 06/21 19:12
abian746:公用事業民營化最失敗的案例 06/21 22:54