中華網龍繳了一堂二億四千萬的學費
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> 一個由高手開發一年，也通過測試的遊戲大作，為什麼一上市就讓中華網龍慘賠？
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> 「魔鬼都在細節裡」，這句鴻海董事長郭台銘的名言，聽在中華網龍總經理陳奎平的
> 耳中，從來沒有這麼有感覺。
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> 因為，今年中華網龍就是忽略了一個細節，而付出二億四千萬元的慘痛代價，相當於三
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> 分之一的資本額。
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> 成立四年的中華網龍，靠著成功自製遊戲，營收從第一年的二百四十九萬成長到第三年
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> 的六億六千萬，成長了二百六十五倍，二○○二年甚至創下每股獲利十七‧八五元的紀
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> 錄。去年年底上櫃後，更曾在今年初創下每股一百一十四．五元的高價，成為智冠科技
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> 的金雞母。
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> 然而，今年，中華網龍營運狀況卻直線下墜。十月十八日，中華網龍宣布調降財測，盈
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> 餘目標從三億降至六千萬元，每股盈餘○‧七九元，降幅高達八成，蒸發了二億四千
> 萬；若與去年每股盈餘八‧六五元的成績相較，每股獲利能力衰退九成。陳奎平承認，
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> 毛利滑落的主因，還是因為忽略細節，讓一款原本能成為獲利引擎的遊戲根本無法正常
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> 營運，才導致高額毛利就此蒸發。
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> 因為今年，中華網龍推出年度大作「東方傳說」，並沒有按照軟體開發的一般流程進
> 行。
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> 為了試用效果更好的新技術，又要趕進度，研發團隊寫程式時，每寫完一部分程式，就
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> 直接加進遊戲裡，並沒有按照原訂流程，把程式結構和規格交代清楚。這個沒有人知道
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> 全部細節的龐大程式，慢慢的一部分一部分完成，在通過基本測試、封閉測試之後，看
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> 來沒問題的產品，一上市卻變成中華網龍的最大夢魘。
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> 「程式安裝後，畫面竟然一片黑」，連職業玩家都覺得安裝困難。於是，即使投入三千
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> 萬元大作廣告，今年初「東方傳說」上線之後，最高同時在線人數僅一千多人，遠低於
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> 預期的兩萬名以上，甚至比一些已下市的網路遊戲還少。
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> 陳奎平說，這就是忽略細節的後果。因為，一個省掉開發紀錄過程的程式，雖然能通過
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> 各種品質測試，但等到正式上線之後，卻因為沒有人知道程式究竟是怎麼設計的，等到
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> 要配合玩家需求修改時，一修改就問題百出，最後變得無法可救。
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> 更要命的是，「東方傳說」用新技術開發，過去用來解決緊急狀況的標準作法也派不上
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> 用場，只能眼睜睜看著辛苦付諸東流。
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> 年底還要再推出另一款新作「金庸群俠傳二」，這一堂課，教會了中華網龍什麼？
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> 「就是要嚴格執行標準作業程序」，陳奎平說。現在中華網龍不但程式要按照標準程序
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> 完成，也開始要求其他開發工作也要建立標準作業程序。未來，大型作品甚至會像韓
> 國，花三年時間仔細研發一款遊戲。
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> 兩億元的學費，如果能夠因此抓出細節裡的魔鬼，誠實面對失敗，將是中華網龍化危機
>
> 為轉機的關鍵。
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