推 birdnest:HID(氙氣燈)....高級的汽機車照明配備.... 04/09 15:37
(背景音樂: Hi-D!!! / by DEPAPEPE)
建民景吉最近要徵選19th幹部，對9th的我而言，有種特別的感動。
他們是十字頭的最後一屆，即將帶領社團邁向20th。
他們也是我卸下幹部之後的第十代學弟妹。
這是個很好的時機，讓我省思十年來自己的成長，以及為這個團體做了什麼。
同時，這也是個機會將這些年來所學所得，有系統地做個整理。
我很盼望能陪著19th從徵選幹部直到卸任，儘管我的能力資源都很有限。
我不敢保證在『量』的方面，能有多少產出，
但在『質』的方面，我保證每一篇文章都將會是我真心之作。
在我們這個團體之中，最重要的資源是『人』。
而關於人力資源的管理，用最簡單的一句話來說就是『選、育、用、留』。
其中，選擇『對的人』，可說是一切的源頭。
舉個例子，若要組織一支優秀的棒球隊，
若一開始選到體能不佳的人，後來提供再多的密集訓練效果也有限。
若一開始選到態度散漫的人，後來給予再多的鼓勵也難讓他扮演好他的角色。
若一開始選到沒有向心力的人，後來動用再多的誘因也不容易讓他長期留下。
同樣的道理，在花許多時間精神辦幹訓、暑訓、寒訓之前，
更重要的是一開始就選出對的人（尤其是，態度比知識技能更重要）
學長姐若要付出關心，應該從選幹部這個時刻就開始。
當然，資深的學長姐並不需要也不適合參與投票，決定幹部名單。
學長姐可以提供的是關於選幹部的建議。
依我之見，大家能提供的建議有兩種類型—
第一，各個幹部該具備的能力(Competency)，包括了各種態度、知識，與技能 。
第二，評量這些能力的方法(method)
例如，你可以建議，社長該具備(1)向心力、(2)溝通能力、(3)抗壓性。
而選社長的過程中可以安排測試的方法：
(1)向心力：詢問過去一年參加過哪些社內活動、認識幾位學長姐。
(2)溝通能力：角色扮演，模擬『打電話邀請學長姐表演』
(3)抗壓性：刻意安排一位黑臉，用很尖銳的語氣質詢，看他的反應是否得宜。
上面的例子當然並不周全，
比如第一項，『認識幾位學長姐』不見得能夠反應『向心力』
像這樣的問題，經過大家集思廣益，並記錄下來，
一屆一屆長期累積下來就能愈來愈完善。
當然，我會身先士卒，丟出一個我認為最重要的能力以及評量方法。
這也是我選擇DEPAPEPE這首曲子當標題的理由。
每次聽到序曲般的<Hi-D!!!>，就會為下一首青春熱血的<Start>感到興奮！
熱身完畢，請等下一篇。
柏權 於Columbus Apr.8 2006
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※ 編輯: acoustic 來自: 69.223.148.171 (04/08 16:31)