※ 引述《cksh124 (一日成醫人，終身成醫人)》之銘言：
: ※ 引述《meako (全新跑道)》之銘言：
: : 雖然不想這麼說~不過啦~
: : 我認為~以目前的成功醫研來看~
: : 你們可以思考一個方向，
: : 「如果這個社團是我們創的，我們會怎麼做」
: : 也就是在所有狀況幾乎都是０的情況下，
: : 你們要怎麼辦？
: 恩..這點直得考慮，倒是完全沒想過
我覺得這是你們可以深思的問題，
醫研沒傳承好，相對也代表的是你們的發展空間很大，
比方我這一年帶回去的寒假集訓構想，今年只有幾個幹部在動，
或許明年你們可以發揮得更好，此外，參考友社經驗，
還有，嗯，我不知道現在還有沒有啦～
那就是～別又被中山醫研給套牢了...
: : 我很感歎的是那種６字頭的創社精神到８字頭就蕩然無存，
: : 更別提當初創社時的三年計畫五年計畫，（嗯，涉及敏感內容，私下問我）
: 看來..創社學長感觸很深
當然感觸深ㄚ~當初我們有個大併購計畫ㄝ~
誰知道８字頭開始除了人多，氣勢就不行了。
: : 我覺得要讓社團整個重整起來，你們真的要有創社精神，
: 不大明瞭..也許還沒體悟出來，是指拋棄一些舊有觀念
: 而重新的去擬定嗎，還是對事事保有衝勁不斷的去嘗試呢？
嗯~你可以去翻翻前面我有一篇"社團成功的十二道金牌"，
裡面應該有提到創意，第一屆只有三個月的任期，
但我敢說呈現給外界的卻很令人驚豔，打響第一炮，
靠的只是大家的衝勁，還有與眾不同的創意，
第一屆幹部嚴格說只有６人，應該還不到現在幹部的三分之一，
表現，嗯，當年社展可是空前盛大ㄛ...(那時高一社員好像24個)
: : 就當作社團是自己創的，而不是只是安穩地一代傳一代，
: : 只要有「根」就行了...
: : 這種想法只會讓你們墮落，不會讓你們成長。
: : 成功醫研一向以來在傳承上並沒有落實得很好，
: 我有感覺..我個人覺得..
: 9字頭教給我們的太少..讓我們很多都要重新摸索
: 並不是說不好..而是浪費了無謂的時間
嗯，這就是我本來在提的傳承課程，
只是被擋下來，就算啦~
: : 也導致每一屆都很不一樣，也許在你們這一年可以開始改變，
: : 該穩定的要穩定下來了...
: 哪些東西呢？課程教學嗎？還是行政管理？
都一樣~你們知道為何九字頭我會請華丞過來，
原因是因為我希望藉由他把過去大雜匯的教學課程(應該說健康講座)帶離社團，
而把一些有系統的課程引進，光是這一點我就和兩老討論半天，
(從一般社課，一路討論到寒假課程)
我想讓你們知道醫學該學的基礎是什麼，老實說過去一年行政我根本沒管太多，
幾乎都是在當華丞與教學組的橋樑，畢竟行政ㄚ~
嗯~說過一句話，
看開了，每屆學弟想法都不同，也會影響他們的行政態度，
讓他們去碰看看天有多高有多硬，嗯，碰痛了他們自然會明白:)
: : 老實說去年這些話我講過一次，嗯，我不希望明年１字頭時還得說一次~
: 恩..我們會努力試試..不過你不用再說一次拉..
: 畢竟..電磁資料能夠儲存
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