※ 引述《cksh124 (一日成醫人，終身成醫人)》之銘言：
: ※ 引述《meako (全新跑道)》之銘言：
: : 嗯~公關和活動可以在寒訓時先觀察ꄊ: : 並且做評選。
: 寒訓喔..難道請學弟幫忙聯絡或者是團康及行程安排嗎
: 我覺得..這應該是我們份內的事喔
: 不管怎樣..觀察是不能讓學弟們知道的..
: 有心..願意付出..自然會有好表現
我想你誤會我的意思了，
其實啦，我甚至認為，我們的交接，可以更早，
像外校部份友社一樣，其實就我多年看遍許多社團，
很明顯都發現同一件事，那就是幹部的名單，
基本上在寒訓時就會顯現了。尤其是社長這種角色，
擁有這種特質的人其實不多，我看社團看四年，
從友社看到本社，嗯，最後當選的社長從沒失準，
就是寒假中在幹部中口耳相傳的那個人，根本不必在選舉時黑箱作業。
赫烜我和他不熟不提，
但仲儒和東琰，我是分別在去年十二月社展與寒假課程就看出他們的副社特質，
至於公關，嗯，更可以從一些小型與外校社團的活動中找出箇中翹楚，
(有些人根本就是一入社就會有直覺任為未來某個職位一定是他了)
每個人出身背景不同，所以都有不同的特質，
公關的評選，在與外校的接觸上是要有一定人脈，再來是人際關係，
還有口才上要辯才無礙，有大將之風，眼界要寬，EQ要夠，反應要快。
(說得好像社長一樣，哈哈，畢竟一社公關多半就是一個社團的門面呀)
而活動嘛，這更好找囉，第一個是要找一個過動兒，不怕生。
(這點我一直認為你可以，哈哈)
然後是放得開，嗯，通常啦，至少我在某社看到的，
哪個學弟在寒訓或社團活動被整得最慘，他還樂在其中，
那個人肯定是活動的適當人選，第二屆第一期那位活動，
就是當初是在建北生研寒訓最後一天的跑關玩到令我印象深刻。
後來在討論遴選幹部時才指定他來接這職務的。
註:第二屆第一期幹部大原則上由第一屆所指定，後來另有調整。
: : 至於文宣美工，嗯，印象中某社是在報名時還得交個作品哩:p
: 文宣我們預先是..打字要夠快大概有我這樣就行了..
: 再來..懂得排版及一些基本文書處理
: 美工..這就難了..難道叫學弟們畫張圖我們打分數嗎..？
: 我覺得..可以在成果展時，請學弟幫忙作海報
: 表現好..願意付出的.,.並且有能力勝任，就有可能
嗯~注意ㄛ~是"現場畫圖"~這是我聽來的啦~
文宣除了打字，文筆(含寫字美醜)應該也要夠好，
每次會議紀錄與社團上課紀錄都應由他來著手。
而美工，嗯，就像社展的腳丫~或是一堆有的沒的(像社展)，
本來就可以徵求學弟自願來幫忙ㄚ~所以應該不難。
: : 而後的異動，應在下一年度才實施，不適用於當屆高一。
: : 不然所有幹部都可以藉由更改章程來達到使中意人選順利當選的目的。
: 問一下..社長副社教學要以哪些方面當作評斷呢
社長ㄛ，嗯，在社內成績考核要有一定水準，
我認為成功醫研社長權力有無限上綱的現象，
嗯，其實社長本來應該只是一個最後裁定者，
(就是投票中若5:5時，他才是那最後重要的關鍵票)
負責去協調各部門的事情，不能做任何意見，是個超然中立者。
就像一個企業中總裁不用管細則一樣，
他可以提出大方向讓他的幹部去思考可以怎麼走，
但是，他最好不要參與太多，只要了解過程，
尊重團隊中的每一個專業成員的作法，放手去做。
頂多定期開會了解進度就好了...
副社主要是，像我剛剛提的，學弟特質容易看出來，
以目前編制上，副社是被規劃在行政組，
事實上，照理說行政組的頭頭就是副社(在友社通常稱為行政副社)
他負責帶領行政組的事務，所以那位學弟應該是具有各種行政才能特質，人緣好。
這樣他才能夠了解行政組下每個幹部的職權，並且調度好所有事宜。
至於教學長，除了社團考試分數得高，還有他人際關係得好...
嗯，綜合以上...
以學術而言 教學長>社長>副社
以行政能力而言 副社>社長>教學長
以協調力而言 社長≧副社=教學長
以EQ而言 社長>副社=教學長
對社務了解而言 社長>副社>教學長
嗯...所以三巨頭各有千秋，各有所長，但是社長的權力，絕不比現在大。
: 管理能力..這很難表現吧..怎樣才盟能到這些人才呢
: 教學長..學術能力夠強..這比較容易
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