※ 引述《ads9999 (漫步在雲端)》之銘言：
: 雜誌正式完成後就一直想儘快送到想要的人手上。
: 不過總編說希望先聽聽大家意見，所以我等到5/27餐聚後才整理出細節
1. 以前跟大家討論過, 雜誌社的分工模式.
編輯部 跟 業務部 分開是常見的.
把編務跟發行的工作分開,
除了人力上的考量以外, 也有專業上的考量.
大家在台灣媒體看到的「置入性行銷」,
就是編務跟業務不分的結果,
記者一手拿麥克風, 另一手拿廣告合約書.
最後寫稿的時候只好跪著寫.
2. 那麼「總編輯」到底只是編務的主管?
還是整個(編務+業務)的主管?
這個問題我研究了一陣子.
我個人prefer總編輯只管編務的作法.
不過後來我重讀了杏園社的組織章程,
發現章程裡面的規劃,
傾向讓總編輯合併管理編務+業務.
3. 回到去年夏天,
這些關於：社團的核心目標、分工模式、權利與責任－的內容,
我都拿出來提醒跟討論過。
當時我的社長說，
他希望杏園社接下來可以像一個雜誌社,
所以原本的「社務」可以幾乎等同於雜誌的「業務」.
不過很顯然,
後來大家對於「業務」的認識跟討論,
依舊是空空如也.
這是為什麼,
我當時認為, 有一個人專心負責雜誌的業務會比較好.
: 一。用途規劃
所以關於「發行」,
我認為總編輯沒有相對應的權責.
但大家好像還是覺得應該聽總編的.
現實是,
我沒有資源(時間+號召力)主導業務了.
所以我當然覺得,
發行的業務應當交給任何有資源/有想法的人去執行.
不過大家問我關於發行的想法,
我當然還是樂意分享幾個「原則」跟「方針」.
現在的社長說我希望聽聽大家的意見,
應該改成,
我在提醒/建議負責發行的人,
廣泛地蒐集意見.
這樣可以把發行的數量作更好的分配.
不是要大家踩煞車, 暫時不要發的意思.
要跟大家分享的發行「原則」還有「方針」,
有些人應該聽過了.
但我晚一點再重新整理成一篇,
供大家參考.
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人類所作最偉大的事，是把所看見的，平實地告知世人
-- John Ruskin
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