推 iris0304:莫非畢業禮物是"質問力"? 是本書嗎? 我怎麼不知道 哈哈 04/05 14:58
→ k1220790108:不用看完第二頁 我直接按end 04/05 15:31
推 pluto1111:看完標題直接按end 04/07 21:05
轉貼自交通大學首頁
看完第二段沒興趣其實就可以按END
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眾所周知，交通大學與台大、成大、清華等大學的不同之處，就是長久以來，交大校友的
成就無形中在台灣、美國、大陸、歐洲等科技業群聚的地方造就出的凝聚力和影響力，也
形成資源整合最有效率的平台。因此，交大決定針對獨有的優勢，構思創新的突破策略，
推出「鑽石計畫」；將以台灣交大優厚的實力為底，善用上海交大的領域及市場優勢，以
及交大校友在全球高科技圈不可限量的資源，借重MIT的矩陣式研究學習機制，並歡迎具
共識的其他大學加入此聯盟，共同培育二十一世紀的頂尖人才，交大將在這一階段的創新
改革中，領先群雄成為亞洲標竿大學。
校長吳重雨表示，他從大前研一《質問力》書中的一句話以及比爾蓋茲的一席話中，得到
此次創新改革的啟示，《質問力》中提到「教育應該要先問國家要培育什麼樣的人才。」
而比爾蓋茲在面對當前的經濟危機，開出了一道治本的良方，呼籲美國必須重新投資教育
，培植頂尖大學的研究能力。比爾蓋茲強調教育是振興經濟的根本，越在不景氣的時刻越
得讓優秀的教育與頂尖研究機構加速前進，這樣美國經濟才可能有復甦機會，才能夠提升
生產力，帶動世界走出陰霾。這三年交大在頂尖計畫中獲得經費補助25億元，遠低於台大
的90億、成大的47億、清大的32億，但是在上海交大大學世界排名中，交大進步125名最
多，工程領域世界排名51，台灣第一。未來交大想要在研究能量與產業合作上再有更驚人
的突破，藉此肩負起帶動整體經濟的前進動力，必須提出一套可以構建長遠的機制並轉換
體質的好策略。
去年才剛剛慶祝在台建校五十週年的交大，擁有最佳的科學研究基礎，對現有趨勢的掌握
，可以放眼未來，在最好的時機點進行創新改革。吳校長表示，針對研究顯示，哈佛大學
現有教授1900名，研究員就有3800位，而MIT現有教授約1659名，研究員就有3600位。眾
所周知，研究人員的數量與全球百大的排名成正比；可是反觀交大只有教授653名，研究
員小於10位，以這樣的規模創造現有的成就已經相當辛苦，要想短期內有快速的突破，必
須有更好的方法。因此交大決定引進MIT實驗室導向的研究人才培育模式，吸引產業資源
設立長久運作的實驗室，聘任永久專職且有退休機制的研究人員，除將和MIT頂尖實驗室
合作研究、交流人才，也將吸引大陸頂尖學生加入研究團隊，快速提升交大的研究能量。
四月中旬交大將拜訪MIT，和MIT多媒體實驗室（Media Lab）、電腦暨人工智慧實驗室（
CSAIL)、管理學院（Sloan School）等進行合作研究。將來參與「鑽石計畫」的學生將有
機會和MIT的人才交流、創新並共同執行計畫。MIT CSAIL實驗室主任(中研院院士)舒維都
博士也已承諾出任交大鑽石計畫首席顧問。
此外，交大還將與上海交通大學策略聯盟，提供獎學金吸引大陸頂尖研究生加入「鑽石計
畫」，大陸研究生可來台修課並參與台灣科技產業與MIT合作的研究；交大並將透過與上
海交通大學的聯盟關係，結合其醫學院的研究資源，從事生醫科技的研發。
該計畫會整合交大現有的研究優勢及未來產業趨勢，依階段先後設立幾個先鋒實驗室
(champion labs)。交大將先以生醫工程實驗室、光電實驗室、晶片系統實驗室、資訊通
信實驗室、及能源與環境實驗室等做先鋒，每個實驗室將在兩年之內聘滿至少30位長期聘
用的專職研究人員，建立退休制度，讓他們成為實驗室永續經營之骨幹，形成一個「產業
投資」--「吸引專業專職研究人才」--「產生技術」--「產業投資」的良性循環。
交大也將號召影響力遍及全球的交大校友及高科技業者參與計畫，每家公司以會員制的形
式，每年投入500萬台幣為單位，每位會員需至少連續投資三年。交大將利用參與產業提
供的資源，設立長久運作的實驗室。這些實驗室除了以永久專職的研究人員做為永續經營
的骨幹，更以年輕博士後、博士生、碩士生為研究創新主力。吳重雨校長觀察MIT的UROP(
大學部研究助理計畫)制度，讓87％的大學生能夠以研究助理員的身份參與實驗室研究並
動手實作，同時能夠獲得學分或薪水。因此交大參考 MIT的UROP精神與制度，成立維基夥
伴基金（Wiki Partnership Fund），以一種改變人類世界的協作概念為名，透過參與合
作，掌握開放、同儕生產、分享，和全球行動四項競爭原則，確保組織和社會面臨不斷的
改變時，確保持續地創新，並以跨越學科界線挑戰傳統、迎向未來。維基夥伴基金每學年
提供1000萬元支持500名大學部大二以上學生在畢業前至少參與一學期的實驗室計畫，學
生也可選擇獲得學分，讓具有無限創意的大學生能夠實際參與跨領域的實驗室研究，更有
助於學生們的學習發展。
交大表示，MIT等全世界頂尖研究大學有一共同特徵：他們能夠吸引最具創意的年輕研究
生前往就讀，是因為他們有悠久知名的一流實驗室，研究人員長久專職，軟硬體及待遇佳
。 反觀台灣的大學研究係「計畫主導」，以教授帶領研究生申請計畫為主，計畫生變，
研究無以為繼，而非由實驗室整合資源的「實驗室主導型」研究──各計畫間可互相支援
，研究得以長期持續。相較之下，台灣無法像MIT的專職研究人員一樣，發揮｢凝結長期
研究能量的效果｣。
此外，台灣有博士學位的優秀研究人員，由於終生聘用制度徒具虛文，不能在大學長期安
心從事研究工作，如同二等公民，流動率非常高。台灣博士生無法利用最有創意及體力的
年輕時光，參與科技產業的真實研發，造成學界與產業研發的鴻溝，也因而無法如MIT一
樣將創新與產業迅速結合。因此，交大的第一步:首先提供一個優良健全的研究環境及制
度，吸引全球頂尖人才迅速累積實驗室研究實力，成功建立世界一流且知名的實驗室。
以專職研究人員結合跨學系的交大教授群及研究生群，將使交大逐步往實驗室主導研究、
學系主導教學的目標邁進，每位教授和學生不但有所屬學術系所，也可以選擇加入不同的
實驗室，和一流的研究團隊共同工作，試驗創意，必將早日造就成為亞洲的標竿。
交大將成立「鑽石計畫產業指導委員會」，以宏碁電腦創辦人施振榮先生為召集人，其餘
委員由施先生與當然委員吳重雨校長共商指定，悅智顧問公司黃河明董事長擔任執行秘書
，目前委員有前交大校長郭南宏、交大講座教授李源德（前台大醫院院長）、光寶集團宋
恭源董事長、研華電子劉克振董事長以及宏齊科技汪秉龍董事長。
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"質問力"耶
懷念的畢業頒獎禮物
原來咱的徐文禮校長
眼光和前瞻性和吳重雨校長一樣XD
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