推 gamer: 你所謂的積效老闆是看不到的，所以通常那不會體現在你的薪 12/22 23:53
→ gamer: 水成長上面。對大多數老闆而言，省成本或提升價值才是積效 12/22 23:54
→ gamer: 其他的都不算。 12/22 23:54
推 largesperm: 老闆只想看到動畫 會動就好 12/23 09:26
→ largesperm: 一定要付維護費嗎? 沒有盜版嗎? 能不能加個光影效果? 12/23 09:27
→ largesperm: 不是按個按鈕就會有動畫跑出來嗎? 12/23 09:27
→ largesperm: 什麼? 模擬要花一個星期 不是 10 分鐘就有東西嗎 12/23 09:28
→ SCHLAGER: 我不知為何績效老闆會看不到?解決問題節省成本直接看到 12/24 17:02
→ SCHLAGER: 提出設計準則，縮短設計時間，我個人是有體現在薪資上啦 12/24 17:03
→ SCHLAGER: 現在的客戶跟老闆不再是笨蛋，動畫已經無法滿足了 12/24 17:04
→ SCHLAGER: 沒有模擬分析過的設變，客戶根本不敢隨便修模 12/24 17:05
→ SCHLAGER: CAE工程師自己要找出幫助公司產品的對策，提升價值 12/24 17:05
→ SCHLAGER: 不能再以為CAE只要做出漂亮動畫就可以應付老闆 12/24 17:06
推 louwbas: 績效看不到是因為CAE被定位到產品生產流程的驗證端了 12/26 17:47
→ louwbas: 要容易看出績效要把CAE放在設計端, 在機構雛型出來時就要 12/26 17:48
→ louwbas: 介入分析, 在這些雛型中條選較好的幾個再去修改, 之後再 12/26 17:50
→ louwbas: 去開模實驗取得實際參數. 績效看不到?!那是因為定位錯了 12/26 17:51
→ louwbas: 樓上S大說得很好, CAE RD不能只是會操作軟體, 重點是要 12/26 17:52
→ louwbas: 會判斷分析結果, 並透過合理的力學論述去指引機構RD如何 12/26 17:53
→ louwbas: 修正強化機構特性. 真的做出實績, 會是老闆前面的紅人 12/26 17:55
推 gamer: 我不知道樓上兩位的公司情況，不過我自己公司和聽到的，CAE 12/26 23:40
→ gamer: 要引導機構工程師設計很難，因為人家不會屌你。然後績效大 12/26 23:41
→ gamer: 多歸機構工程師，因為客戶和老闆只見得到他們。 12/26 23:41
→ gamer: 我自己以前是當機構，現在是當CAE，對於曝光度的差距非常有 12/26 23:42
→ gamer: 感啊.... 12/26 23:42
→ SCHLAGER: 把握住機會，解決幾次機構解決不了的問題 12/31 10:25
→ SCHLAGER: 得到機構同仁的信任，CAE的績效慢慢就得以展現，重點是 12/31 10:26
→ SCHLAGER: 你的主管怎麼帶領部門 12/31 10:26
→ SCHLAGER: 我自己是三不五時會面對客戶，畢竟CAE的報告就是跟客戶 12/31 10:28
→ SCHLAGER: 溝通設計的橋梁 12/31 10:28
→ guteres: 我只有一個問題, 爲什麼想到處跳槽??? 12/31 15:38
→ hanwu85: 很多推文的很明顯就是沒碰過好老板 01/05 02:42
→ femlro: gamer可以換公司了XD 基本上CAE是個很重要的工作 02/12 02:14
→ femlro: 重點是公司要懂CAE 光是對一堆不懂CAE的老闆與主管 02/12 02:15
→ femlro: 解釋你就解釋死了 這東西的價值超大阿XD 只是學的人很少 02/12 02:15
→ femlro: 原因在於台灣老闆多數沒常識不多看書又自以為是 02/12 02:15
→ femlro: 所以中小企業才成長得很慢 大企業很多主管都留美 02/12 02:16
→ femlro: 想法相對進步 但缺點是因為大家都優秀 晉升慢且鬥爭很多 02/12 02:16