最近學弟妹在板上羅列了很多想進行的活動 不過人力不足常常會是一個問題
因此必須考慮哪些是基本該做的事 哪些是行有餘力才做的事
把事情做分類並不是說有些事情不重要 而是放在心理 等待時機
找齊人手後再開工
就像前一篇我講的 人力槓桿是一個重要的議題
當你有一個夢想時 你的身邊不一定有人 就算有人
可能也有其他重要的事情要做
這時候要思考什麼事情是朝這個目標前進 但又是現今人力可以負荷的
比如說我們不必太認真的發起煙囪調查計畫 因為想起來事情就很多
但可以就一些線索 一點一滴的進行 其實就算是小小的一個訪談工作
也是有他的學問
所以在因緣尚未成熟時 細心的完成一件小事
遠比一下子要找很多人完成一件大事還來得重要
我們之前也有過很多的錯誤嘗試 事後才發現把人力估的太高了
就必須面對現實退回比較緩慢的步伐 慢慢耕耘
這些經驗要靠新的社長去捉摸 同時也是一種學習
在未來的工作上也會遇到相同的問題
其實我相信 經歷解說社磨練過的幹部
在將來進入社會後 都會是優秀的開創者
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