推 vul3fu04:推~我沒法像公司老鳥一樣用壓的，都是用哀兵政策XD 08/28 14:32
→ vul3fu04:尤其當自己還是剛出社會的菜鳥時 08/28 14:33
推 aviviy:謝謝你的工作感想分享 08/29 23:40
不知道貴公司的採購和業務是否會去拜訪配合的廠商
如果能夠多去拜訪，瞭解廠商的淡旺季、製程，不一定要很兇也能讓廠商準時交貨。
訂單下去交期是哪一天，白紙黑字的，
若不是廠商臨時產線出狀況，或是被其他人的訂單卡位，廠商也不願意遲交吧。
我覺得把廠商延遲的原因給問出來也很重要，因為有太多太多可能了。
我是業務，會去拜訪的廠商主要跟產品有關，副料的供應商就不會去拜訪，
但是副料如果延遲也會影響出貨，我們老闆認為這個部份是採購要負責的。
有時候廠商延遲交貨可能是因為缺工，或是缺料，也可能是物價上漲所以買不足料，
如果是跟錢有關的，找老闆請示是否加錢下去讓廠商趕貨。
講到插單，這個除了加錢給廠商之外，就是要靠平日的交情，
若是長期穩定配合的廠商，千拜託萬拜託，交期壓下去之後開始哀叫
「都一起奮鬥這麼久了，幫幫我這一次吧～～」
旺季的時候，三不五時要打電話去追蹤哩
每隔幾天打電話請廠商回報進度，但是因為平常有拜訪，還可以閒話兩句，
感覺比較有人情味，左一句不好意思麻煩您，右一句拜託拜託一定要趕上，
因為密集追蹤，對方也會比較用心對待這張訂單，有狀況也可以提早反應，
我個人認為跟廠商吼來吼去應該是最後手段，要談賠償的時候才使得。
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