不太會下標題，有誤請告訴我，我會馬上改
---背景介紹---
我隔壁A單位辦公室有三個人
同事們Y、M以及T
Y（正職），單位行政人員
M（約聘之一），負責國外事務跟一些經費
A單位下有一個類似基金會的業務，要負責辦活動
找錢拉贊助之類
T（約聘之二），之前主要負責前主管行程安排、機票飯店等
因為前主管算有名，行程超～滿檔，常要出國還有演講
但新主管的行程大約連前主管的三分之一都不到
所以T現在的主要業務...？我也不知道
A單位今年中換了一位主管，作風跟前主管相當不同
前主管在本機構很久，機構內的大小事務都算了解
新主管是從外面國營體系來的
新官上任就燃起熊熊大火，改了很多東西又推動很多事情
要業務有相關以及一些地位其實平行但名義上是子公司的單位配合
---正文開始---
隔壁辦公室其實最近很多事情，狀況很亂
M會私下來找我聊天兼訴苦(我跟Y去年職務對調，原本在A單位的是我)
結果昨天M跟我說新主管在會議中直接叫她自行離開
說她工作都沒有什麼具體成果
(新主管才來三個月，而且講完要M自行離開後
下一句馬上跟會中其他人講說以後他要進行單位行政改革ooxx的
我個人覺得新主管根本是想要抹去前主管的一切）
M反正也不是很想待了，因為跟T處的很不好
我因為剛好知道本機構其他單位有在徵人
就跟M說叫她去試試看，反正本機構現在有單位缺人
都先機構內公告問有沒有人要內調
剛好該單位的主任跟A單位的前主管很熟
我覺得這是一個機會
只是不知道那位主任要不要徵信
因為M是前主管找進來的，前主管對她算滿意
M擬的一些活動文宣之類前主管幾乎很少改，大多直接簽名同意
現任主管都要她離職了，對她的工作評價不會太高
所以我想建議M跟那位主任說
如果要詢問之前工作表現，請她問前主管
不要問現任主管
請問大家覺得這樣會不會不太好？
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◆ From: 203.71.94.5
※ 編輯: yuanko 來自: 203.71.94.5 (11/28 12:24)
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