我剛開始工作的前幾年，在我的前公司，有一天我主管找我，他說
因為公司中國華東工廠某位主管急著要離職，新主管幾個禮拜後才上任
，加上華東廠剛好有個重大案子要處理，所以我主管要我準備一下，到
中國華東廠出差幾個禮拜，等到新主管上任後再回台灣。
我老闆還不斷強調：「這是你表現的好機會，不是每個人都有機會
，可以到華東廠出差，這是公司出錢給你成長的好機會！」當時的我，
在公司內只是資淺的基層人員，老闆一再強調這是「好機會」、「要好
好把握」，我也不清楚這是不是表現的好機會？不過既然老闆指示、需
要我到中國出差，我就做好一切準備。
就在我要出發的前一兩天，有其他同事來問我出差的事情，同事還
神秘兮兮地說：「你不知道華東廠那個主管發生的事情嗎？」我一臉茫
然又疑惑地看著他：「不知道，沒聽說，可能我太資淺了，不會有人找
我聊八卦。」
原來那位華東廠的主管，已經外派許多年；由於他學經歷豐富，當
年他外派時，是公司主管所倚重、公司重點培養的未來人才；當年他在
外商工作的妻子，也申請外派到上海；於是夫妻兩個人、夫唱婦隨一起
在華東上班。
後來，這個主管有了外遇，對象是中國某大企業的女主管，兩人因
工作接觸而愈走愈近；這主管為了這個中國小三，跟他的老婆鬧離婚；
他妻子雖然每天在上海陪他，但仍敵不過小三的魅惑；當時，我們華東
廠剛好進行一個大專案，這主管是召集人，而他小三的公司是候選廠商
之一。
這主管的外遇與婚姻問題，與小三公司也要參與公司專案的事情，
糾結在一起，這主管的妻子似乎也發黑函給公司，說這主管與小三的感
情，產生利益輸送，搞得我們華東廠的專案進度烏煙瘴氣。
最後，這位主管剪不斷、理還亂，他主動請辭，而且要求立刻離開
公司；當時台灣總部高層緊急找了幾個外派主管與總部的主管討論，找
人到華東廠去接手，但都沒人願意去接這個爛攤子....最後，我的主管
找上我，而我竟傻傻地答應了。
我同事提醒我：「中國華東廠的本地同事，都是公司到中國各省第
一志願的大學去招募來的，選拔的幾乎是各省菁英，講白了就是華東廠
的本地主管，很多人都是中國各省的『狀元』；而你是台灣派去的『總
部領導幹部』、『欽差大臣』，他們一定會拿放大鏡、顯微鏡來看你，
所以你行事為人務必小心。」
我在出差前瞭解了這些狀況，心裡開始有些退縮；華東廠原主管據
說是當年台灣大學聯考的前幾名，學歷好得不得了，而我只是私立大學
夜間部畢業生，退伍後才工作沒幾年，我有能力勝任這個任務嗎？
原本我想去找我老闆討論，請老闆重新考慮出差人選；但經過幾次
深切的禱告與思考後，聖靈提醒我，我老闆一定是無計可施，才會找我
這個資淺又沒經驗的人，去處理這個困難的任務；聖靈也提醒我，神一
定會保守我、與我同在，帶領我平安順利地完成任務。
我請小組弟兄姐妹為我禱告，求神幫助我、做我腳前的燈、路上的
光；神既是全能的神，祂一定也會陪伴保守我在中國的行程，為我工作
上的困難與挑戰開路。
於是，我帶著一顆忐忑的心，隻身前往中國。
我到華東廠的第一天，原主管就草草交接工作給我，隔天就離開；
華東廠的某一位主管，受我主管之託，特地找我談、提醒我這個專案要
小心做，因為專案並不複雜，但外面合作廠商的角力很嚴重，很多人對
此案勢在必得，這也是很多主管不願意承接的原因。
他還另外提醒我，要小心本地主管，因為本地主管有好幾個人，原
本也想搶這案子的主導權，後來因華東廠擺不平，台灣總部才決定自己
派人主導與決定....只是後來台灣總部找不到主管願意來接這爛差事，
最後才找與這專案毫無淵源與關連的我來處理。
我到華東的前兩三上班日，我就接到幾個很奇特的電話，對方一直
要約我到公司外面某酒店吃飯，說要特別招待我；另外，華東廠某本地
主管特別約我，說要介紹重量級廠商給我認識，他還不斷強調，這廠商
是中國中央某退休官員的投資事業，一定要給他們機會，得罪不得....
我到中國不到一週，我大概已清楚這個專案的輪廓；其實難處理的
部分，是「人」的問題，而不是專案。
我思考與禱告了之後，我決定要先訂出遊戲規則，好讓所有參與者
可以依循；我訂出流程與時程，包括「公開的網路招標」（以防有人圍
標與對其他廠商不利）、「廠商需先支付全部標金，才有投標資格」（
以防止空頭公司）、「公司內部成立 cross function team」、「標案
結論為華東廠主管共同建議，再交總部決定標案決議」等細節；我先提
proposal給我台灣老闆，老闆同意並支持，我再開始執行流程。
另外，為避免一些奇怪廠商一直來騷擾，我取消我在華東廠的分機
號碼，我的電話只打不接；我的中國手機號碼只給台灣總部主管，若有
人要找我，只能發 email給我（反正我整天都在公司內）。
那幾個禮拜，我住在華東廠內員工宿舍，吃住都在工廠內，所有廠
商邀宴、一概推辭不去，什麼中央級退休官員的邀宴，請廠長自己去；
若有廠商想參與標案，就請廠商先準備「英文版」的公司簡介寄過來給
我review，讓一些奇怪的本地地痞流氓公司能知難而退。
在華東廠內部，我把各單位主管找來開會，為此專案，組織一個特
別的主管專案小組，我訂出時程、分配工作，每週開會兩次review各單
位進度，並在會議上為他們解決不同單位間不同的意見與紛爭....
我發現這種方法對當年的本地主管很有用，因為我發現那時候的本
地主管，每個人只顧自己職責領域，不管別人死活；所以，我只給所有
人一個共同方向，就是台灣總部要求的目標，若任何人有意見，我要他
們第一次開會就提出來，若我能決定就馬上裁決，若需總部決定，下次
會議給答案。
這樣適時裁決不同意見，解決了專案近程中人的衝突。他們原本只
是表面上努力配合，但我每週兩次review meeting，會議紀錄直接發給
總部總經理，於是每個人都開始很拼命地求表現、達成任務。
而我則以身作則，每天早上七點多就到座位，一直做到晚上九點多
才回員工宿舍；有些本地或外派員工找我外出吃飯、洗腳、按摩，或者
假日約我出去逛，我通通婉拒；我考慮到被帶出去後，很可能被人帶去
跟廠商見面吃飯、甚至陷入險境，所以我拒絕所有外出行程，幾個禮拜
我都沒離開廠區。
說真的，那段時間，我每天都過得戰戰兢兢，心裡壓力很大，每天
晚上我都發代禱信回台灣，給教會小組的弟兄姐妹；每晚我跟家人視訊
、一同禱告；而每天上午，我則是以荒漠甘泉靈修，向神禱告，聆聽神
的話語，求神賜給我每天夠用的恩典與力量，不叫我遇見試探與兇惡。
幾個禮拜後，我順利地完成了計畫進度，把最後結論發回給台灣總
部，請台灣總部的老闆們做最後決定；此時新主管也終於到任，最後我
終於平安地回到台灣。
經歷這個過程，老闆不再把我當成是資淺人員，我自己也學到很多
工廠實際的作業流程，我能到前線去學習與觀摩，對我工作有很大的提
升與幫助。
在那之後，華東廠的一些本地主管，遇到內部意見不合、複雜難決
的專案，或者他們與總部同仁溝通不良時，華東廠的本地主管常會特別
來諮詢我的意見，甚至拜託我老闆assign我來協助他們；我想是因為當
時大家曾一起「同舟共濟」經歷患難，所以這些中國本地主管，特別地
信任我。
今天的荒漠甘泉分享：「『有時來了獅子。』人從來不想獅子是從
神那裡來的一個特別的祝福；人總是把牠看為一件不幸的受驚嚇的事情
。豈知這是神化裝的祝福。每一次臨到我們的苦難和試煉，若是我們用
正當的方法去接受，都是神給我們的機會和祝福。
「當獅子來的時候，不管牠外表如何可怕，你該認作這是神給你的
機會；人從來不想那裡有神的榮耀。豈知耶和華的榮耀就在其中。但願
神開啟我們的眼睛，叫我們無論在患難中、試煉中、危險中、不幸中，
都能夠看見神。」
親愛的朋友，若您現在正在患難中，願神賜給您每天夠用的智慧與
力量，讓您在患難中得勝，從患難中成長，獲取神寶貴的特別的祝福！
願神天天與您同在！
--
信望愛全球資訊網 ── 與你分享耶穌基督、分享愛與人生
http://www.fhl.net/
█ 神要擦去他們一切的眼淚，
███ 不再有死亡，
█ 也不再有悲哀、哭號、疼痛，
█ 因為以前的事都過去了。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 210.63.212.193