推 saniblue:amen 03/05 00:18
我的前公司有一位經理主管，他面試新進員工的方式很特別；面試
者通常要來公司三次、闖過三個關卡，才有機會被錄取。
第一個關卡，大概就跟大多數企業的面試流程相同，就是人資部門
的基本人格測驗，與英語能力測試；測驗結束後，接著是需求部門的主
管與面試者直接面談，討論與詢問一些個人基本資料、學經歷等等。
當這位經理覺得面試者的表現還不錯時，接下來他會給面試者出一
個題目，這是第二關；題目通常是「某行業的產業概況、市場展望、競
爭者分析與供應鍊管理評估」之類的主題，經理請面試者回去準備與完
成PowerPoint檔案，面試者有三天時間完成，三天後面試者再到公司做
簡報，而且須全程用英語報告與回應。
第二關是最難的一關；三天後，這位經理主管會邀集他麾下所有主
管約七八個人，一起來看這位面試者的簡報，在面試者簡報時，各個主
管會用英語即時向面試者提問，面試者必須立即答覆，以測試面試者的
臨場反應；簡報結束後，經理會聚集所有主管開會討論、蒐集大家對此
面試者的評論。
若面試者通過英語簡報與問答這一關，第三關就是經理邀請面試者
一同面見大老闆，大老闆的即興問答題目很難預測，若大老闆面試後，
認為沒問題，最後一關就算過關了；之後就是人資部門在與面試者討論
package 與上班日，正式成為這部門的一份子。
有一次，我剛好有機會與這位經理在員工餐廳共桌吃飯閒聊，我請
教他，為何會用這麼嚴謹近乎嚴苛的方式，來面試新進員工；他的回應
是，他的部門每年的營收目標是幾百億，雖然不是公司最大的單位，但
是算一算，等於每位員工每年要做到幾十億業績才能達標，所以他希望
他麾下的同仁每個都是將才。
他接著說，有些人英語很好，但面對壓力的應變與態度完全不行；
有些人在壓力下有好表現，但面對一群人質疑時、能否有高EQ，也要測
試後才知道；有些學歷很優秀的人，對「終身學習」的態度不太積極，
這要如何面對詭譎多變的國際市場與競爭？
他說，以前他只用一兩個鐘頭面試、就決定是否讓面試者加入他的
團隊，但是他發現人都會偽裝，真的上戰場時，才知道這人是否有真功
夫、能否帶來貢獻？所以後來他才會定下這個新人闖三關的面試rule。
其實我們多數人的人生，就像是這些面試者一樣，前面的人生路，
似乎有許多未知的關卡，等待我們超越與跨過，還有許多突然而來的測
驗，讓我們必須站在人生舞台的中央，成為眾人注目的焦點。
神從不會一次就讓我們遠遠看到所有的人生關卡，這樣或許在我們
力量還不足夠時，只看到而未走過，就以為自己一定不行而喪膽失志，
畢竟「knowing thepath」不等於「walking the path」 ；所以神只會
照亮我們前面一小步路程、神賜給我們每天夠用的力量與智慧，讓我們
一步一步地，隨著年歲、智慧、力氣與經驗的加增累積，逐步地勝過人
生的每一道關卡。
今天的荒漠甘泉分享：成功的祕訣不只是信心，也在乎忍耐。所以
，不要讓我們疑惑、焦急、沮喪，以至失去受主出乎愛的鍛煉的機會。
「祂試煉我之後，我必如精金。」 （聖經約伯記二十三章 10 節）
人生的路途不可能一帆風順，生命的過程往往都有高山低谷，甚至
還有兇險的路程；但是神會與我們同在，只要我們願意信靠神，願意忍
耐與等候，當走過這段險阻路途後，我們的雙腳雖然疲憊，但雙腳一定
也會更結實強壯，以致於能繼續邁向與戰勝下一段更陡峻的人生旅程！
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█ 神要擦去他們一切的眼淚，
███ 不再有死亡，
█ 也不再有悲哀、哭號、疼痛，
█ 因為以前的事都過去了。
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