※ 引述《haryewkun (Har)》之銘言：
: 請問來這裡逛﹑接過案子的 SOHO 們﹐有沒有興趣說說台灣接案的市價﹑行情﹖
: 一般上來說﹐同樣一個案子﹐不同 SOHO 之間往往沒有交流﹐報出來的價格往往
: 南轅北轍﹐令客戶也無所適從。資深的 SOHO 族往往面對新手的破壞市場價格﹐
: 新手們往往低估了商業專案開發的難度﹐報的價格往往低于真正完成專案所需要
: 的時間。結果專案開發出現了問題﹐新手們做得苦哈哈﹐客戶也拿不到合理的產品。
: 希望大家可以說說﹐對於有怎樣功能﹑怎樣規模的系統﹐你的報價大概是多少。
: 彼此可以交流看看﹐這樣的價格是否合理。
其實這可以分成幾個層次，有小 SOHO 的報價，有工作室的報價，有
資訊公司的報價，也有中大型資訊整合公司的報價。
那都不一樣的。
同樣的案子，IBM 可以報價三千萬，一般公司只能報一千萬以下，而
工作室能報個三百萬就了不起了，若是個人接案，則往往是二三手的
轉包，雖然做了重要的部分，但幾十萬就了不起了。
若是政府包案，則相當黑暗，能有「關係人士」的幫忙，加一個零的
狀況都是可能的，但「關係人士」要收多少錢，那就更是不一定了，
甚至翻臉無情，你寫的提案和 demo ，他卻轉給別人做，你一毛錢也
拿不到也是可能的。
更為小型的案子，價格更是混亂，例如有的東西，有人手上已有現成
元件可用，報價就可以很低，甚至當作額外服務免費送都可能，未必
一定是新手破壞市場價格。
所以，一開始還是以成本定價為主，得到案子很好，得不到案子也別
因此刻意壓低價格。大家各自以生產力和品質定高下，這樣市場才有
良性競爭。
如何能做成本報價，則關係到自己對客戶的期望有多少了解，並不是
他們說要做什麼，那就是什麼，表面上同樣的需求，實質內容可能是
天差地遠的。也就是說，你不僅得了解自己，也得了解對方。
這東西需要才能也需要經驗。
但首先就是不要光用功能來決定內容，客戶的性質絕對是需要考慮的
一環。如果用正式一點的軟體工程名詞來說，就是軟體品質的要求，
是決定軟體開發成本的關鍵。
不能認識到這一點，將永遠會在抱怨爛客戶，客戶也不滿意中度過，
這樣是做不久的。
: 資深的 SOHO 們也可以說說這樣的案子大概需要多長的時間去開發﹐從而分析這樣
: 的價格是否合理。我希望可以通過大家的意見﹐彙集一個粗略的價錢表﹐而不再是
: 自由心證﹐推測這個客戶可以拿出多少錢就開多少。
推測客戶能拿出多少錢之前，得先想想客戶會需要怎樣的軟體品質，
以及自己能夠做到怎樣的軟體品質，你想不想配合。
永遠以客戶角度來思考，而不是以自己利益來思考，才是長久之道。
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