從這本書帶給我最大的啟發有三點：第一是教我們如何思考真正的「目標」是什
麼；第二是教我們不要「見樹不見林」；第三是帶領我們挑戰所有"基本常識"背後的
假設是否正確。
作者不斷強調，「目標只有一個」。當我們投入一項任務的時候，往往會迷失在
繁雜的事務當中，或是由於任務切割得太細，讓我們搞不清楚手中所致力於的工作是
否有意義？這個時候我們就應該問自己：我的「目標」是什麼？這是一個非常值得花
時間思考的工作，若我們連自己努力的最終目標為何都不清楚，那工作還有什麼意義
呢？可惜的是人往往以「直覺」在做事情，或許是忙到沒時間思考吧！
「目標」的確立值得我們花很多時間去思考，我們必須思考什麼樣的目標的priority
是先於一切事務的？當我們找到了這樣的終極「目標」之後，之後所有的行動都要以
該目標為準則來做取捨！這就像先前我們在學策略時，教授也強調「策略是要有所取
捨的」，而在這之前你就必須確立「你的策略是什麼？」！
在本書故事情節中，男主角的老師問他的第一個問題就是：你的工廠的目標是什
麼？是提高效率嗎？是顧客滿意嗎？是追求員工福利嗎？如果都不是，那是否有一個
更高的目標可以涵蓋以上提到的一切「子目標」？我們在辦活動時也面臨一樣的挑戰
：常有許多天外飛來一筆的創意，但是否真的能切合活動「最終目標」的需要呢？而
我們在做生涯規劃時也是，我要先念研究所？要先就業？要在國內念還是在國外念？
要進什麼樣的產業工作？這些切身的問題都可以透過策略規劃與設定目標（目標管理？）
的思考方式來面對阿！
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