系統思考算是全新思考
那麼搞系統論的人還有過去西方啟蒙時期那種百科全書式的博學鴻儒思想家不都被污衊了
讀這種應用性學科是很好
不過反客為主自認是某些概念的創始人的話
會讓哲學校掉大牙的
哲學的傳統才是全面性思考
管理學的系統思考
再者
方法論早就討論過化約論思考的謬誤了
更非聖級的創見
或許聖級的談法很棒
不過如果認為這是他的原創性思想
那可得多反省自己才行
※ 引述《WWN (致命羅密歐愛國企)》之銘言：
: 最近開始讀彼得.聖吉的巨作『第五項修鍊』，才剛讀不到兩章，就被其中
: 過人的見解震撼到！忍不住要說說心得！
: 聖吉在這本著作中最強調的是一種全新的思考方式，他稱之為「系統思考」
: 。他提到人們長久以來一直習慣於將複雜的問題切割成許多小塊，以便於個別處
: 理再加以整合；然而這樣的思考模式已經導致了許多嚴重的後果，因為人們看不
: 到整體問題背後的因果關係，即缺乏整體的「系統思考」！
: 在第二章裡，聖吉開始探討人們有哪些「組織學習的障礙」。他共提了七點
: ，而我對其中的「局限思考」、「歸罪於外」，以及「專注於個別事件」特別有
: 心得！其實這三點的中心思想我認為是差不多的，主要的概念還是在說明人們由
: 於缺乏整體的「系統思考」所導致的「組織學習的智障」。此處是加入一些鮮明
: 的實例輔助說明。
: 這裡提到的一個例子是說，組織裡由於工作切分過細，因此對於越下層的人
: 士往往只關心眼前例行的事務。一般人被問及是如何維生時，多半會敘述他們天
: 天做的工作，例如接顧客電話、櫃檯接待、整理公司檔案等等，重點是他們不會
: 擴大範圍去說明他們「企業的目的」是什麼，因為他們認為自己對整體影響力很
: 小！如此一來，組織中的人便不會對他們職務間的「互動」所產生的結果有責任
: 感，這都導因於分工過細。
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