偶然晃到這個版，看到你發表的文章，
雖然已po了一段時間，不過似乎沒有人回答，
不知道你找到答案沒？
其實我不太確定你要問的問題是什麼？
就對你文章內容的理解而言，
我想你是在問：「書中提到『人員 策略 營運 流程』，
然後又以『執行力』來連接三者關係。
它所要表達的意思是什麼？」
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=> 這個應該就是ASUS董事長施崇棠極力倡導的「精實六標準差」。
執行力=人才(people)+策略(strategy)+流程(pro-cess)
【 簡稱 SPP 】
至於"營運"應是指在這三方面的完美配合下，所締造的良好狀態！
其所追求的終極目標，即是：
一個企業不應僅僅滿足於獲得精實的人才，
而更必須加上完美的策略，
-> 使得公司中一系列的作業流程(設計、代工、出產、品管、行銷、通路、販售..)，
具有連貫性、流暢性、準確性..，
使"精實的人才"發揮最高的效率及作業成果。
簡單講就是希望能得到最"完美無暇"的營運狀態，
這是一個企業邁向"一流企業"的必經過程。
好比『蜈蚣精神』，當牠的100隻腳能齊心齊力，合作無間地往前行動，
必定能達到最高的效率與成效。
一個企業若常常在救火，處理緊急事件，
不管它的事業體有多麼龐大，就算是一家"二流企業"。
然而，能否嚴格貫徹與執行，使其完完全全成為公司營運的信念與風氣？
經營者的態度有著非常大的影響力。
經營者必須能貫徹與堅持，進而帶動整個企業的員工，
並使這個理念"深植員工的心中"。
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這種理念與精神，其實不僅僅對一個企業的經營很重要，
也可以是我們調整自己生活態度的一個學習方向。
行動力 = 充足的知識 + 有效的方法 + 貫通的思考邏輯
而「行動力」亦是唯有自己能改變，且發自內心的正面力量，
也是達到最高效率不可或缺的影響因素。
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這樣的回答，不知道你是否滿意 ?
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