說到運動品牌
  台灣真的要加油

  也不是什麼高科技的東西
  整天代工為榮
  一個品牌也經營不出來

  李寧怎麼搞品牌的
  花大錢從台灣挖nike的品牌經理
  現在李寧品牌經營裡面有三個台灣高幹
  要學人家的套路  也要走出自己的路子

  台灣  不想說了~  嘆

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編輯補充以下...


全球性全面性的運動品牌經營很難
大陸幾個運動品牌 其實都是代工起家的
台灣市場如果不夠大  那就試著來大陸經營
大陸市場也沒有限制NIKE Adidas 在中國經營品牌
也不會阻止台商經營品牌  市場存乎於一念之間  要作不作的問題
台商在大陸也有非運動品牌經營不錯的
「達芙妮」女鞋
鎖定白領的TONY WEAR
「歐迪芬」內衣
IT類的宏碁華碩BenQ在大陸也算知名品牌
上島咖啡連鎖點, 一茶一座......

運動品牌建議可以從利基市場作起
每項休閒運動都有其代表性品牌
NIKE, adidas或許在普遍性做得很好
但專業性運動中還是有強者的
而台灣在單項運動中的專業品牌意識養成好像還不是很普及

之前幫一個澳洲品牌 Quicksilver在中南美做品牌行銷
Quicksilver是作專業衝浪服飾起家的
在這個市場上 還有其他Billabong、VOLCOM、O’nell、Reef等數十個競爭者
才發現  小眾市場其實是很有潛力的
Quicksilver Inc.是個很有意思的紐約上市公司
旗下目前有一堆品牌
每個品牌都有其代表性的專業運動 (大多是極限運動)
大家比較熟的是
像是衝浪的quicksilver, roxy
滑板/雪板的DC shoes
他們的策略就是鄉村包圍城市....

專業性運動品牌有太多太多
登山方面大家所熟知的TNF, PATAGONIA, COLUMBIA、Arc’teryc等
雪地運動方面有Burton
游泳的speedo, arean
Golf 那就更多了Callaway、PING、Taylormade……
在專業性佔有一定地位後
當然要把觸角伸到其他領域
反正我們的工作就是幫助客戶催眠消費者
NIKE之類的樹大招風  是永遠的假想敵
穿這個~專業~   穿NIKE 遜……

話說回來  仔細想想
台灣還是有默默耕耘的專業運動品牌
像是歐都納 ATUNAS 這個牌子算是實在的

在大陸看這些中國運動品牌作行銷
從剛開始覺得很好笑…從專業上來說
到現在已經笑不出來…從情感上來說
我急啊~~




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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 210.82.111.212
推 yuanshen:幹嘛拉﹐不要那麼酸
→ chewie:1.代工也是有品牌的 2.兩岸市場規模差太多
→ chewie:台灣的品牌光靠內銷是不成的 搞個木炎牌會
→ chewie:拼過市面上其他品牌嘛? 台灣好歹也弄出個
→ chewie:Giant跟Maxxis(在運動界的品牌)
→ chewie:相反來說李寧牌在國際上可見度高嗎?
→ CLOSED:不高 但是我在京的李寧專賣店裡 看到不少
→ CLOSED:外國人買...至少是一個開始
推 chewie:在北京買就像紀念品一樣吧 印個囧字在上面
→ chewie:外國人搞不好也買 等歐美各地真的開始有這
→ chewie:牌的銷路 再說是成功打入國際吧
→ CLOSED:你知道0分 60分 90分的差別嗎?
→ CLOSED:當然現在不能跟nike adidas比
→ CLOSED:至於誰是0分... 可能大家看法不同吧...
推 chewie:嗯 李寧牌取得的成功 大概跟印度TATA牌類似
→ chewie:我是說台灣欠缺這種市場規模培養這種品牌
→ chewie:李寧牌或許引進了國際品牌的手法 成功打下
→ chewie:大陸國內市場 但說這個廠牌在國際上成功 乃
→ chewie:至於指責台灣廠商無意培養品牌 都是忽視兩
→ chewie:地市場規模與特性下的比較 台灣的確在經營
→ chewie:品牌不比日韓廠商來的成功 但也不是全無
→ chewie:收穫 簡言之 台灣品牌比較缺乏在地市場的
→ chewie:支援 與同等規模的日韓廠商借鏡較有助益
推 chewie:"瘦死的駱駝比馬大" 以李寧牌的成功說明台
→ chewie:灣廠商的困境 個人覺得欠缺客觀

※ 編輯: CLOSED          來自: 210.82.111.212       (08/26 19:05)
推 ww12575:請您自己在台灣搞品牌