※ 引述《calebjael (calebjael)》之銘言：
: 王老吉是一個品牌。
: 當年國共內戰﹐中共在大陸建政﹐王老吉一分為二﹐王氏部分後人遷香港﹐
: 部分後人及企業資產跟雇員留大陸﹐後來成為現在的廣藥集團。
: 後來﹐兩邊都注冊了王老吉商標﹐香港注冊的是海外﹐大陸注冊的是大陸地區。
: 但這兩個跟加多寶都沒關系。
: 加多寶從香港獲得王老吉配方﹐但未能獲得香港及海外商標﹐於是想獲得大陸商標。
: 在1990年代﹐大陸的品牌意識不太強烈﹐而一堆公有企業也都經營地不怎樣﹐
這是加多寶及其營銷團隊，以及其他一些別有用心的宣傳工作者，共同制造的印象
言下之意，你不行，你做不到，只有交給我，才能做得到
王老吉涼茶作為一個產業發展壯大，并不是通過擊垮另一個競爭對手來完成的
真正的原因，并不是生產營銷，而是中國人作為一個消費群體的崛起
所謂公有企業的時代，中國人買不起涼茶，然后，中國人逐漸變得有錢，有個過程
中國宏觀經濟環境的變化，對涼茶行業來說，屬于天時
而加多寶制造完全憑自己的能力把王老吉品牌做大的虛假印象，則是貪天之功
: 所以廣藥集團將王老吉商標及包裝（紅色）簽約租借給加多寶集團。後來合同期滿後﹐
: 又兩次續約。
: 在此過程中﹐加多寶集團打響了王老吉品牌﹐產品銷量大漲。
: 而廣藥集團則也完成現代企業改造﹐開始眼向現代商業社會。
: 此時原廣藥集團領導李益民貪腐案發﹐其之前受賄加多寶集團300萬港幣賄賂﹐
: 將王老吉品牌以每年約500萬人民幣租金租借給加多寶集團至2020年一事﹐
: 被認為嚴重賤租。（李益民2005年被判無期徒刑）
加多寶的紅罐涼茶，每年為品牌出租付費500萬元，固定值
廣藥集團自己旗下的綠盒王老吉，每年品牌費為銷售額2.1%，幾千萬
品牌租用合同被交付仲裁之后，仲裁委員會在仲裁書中指出
從2000年到2002年補充協議簽訂，王老吉正在快速發展。陳鴻道和
李益民作為各自公司領導人，對市場信息和經驗判斷應有豐富經驗。
這個時期簽訂的補充協議對下一個十年的協議費對廣藥不利，使仲
裁庭產生質疑的是受到了正常商業活動之外因素的影響。
從廣藥集團的立場，不折騰每年只能收五百萬，簡直就是不打你犯罪
而且無論折騰到最后得到一個什么結果，也絕不可能比每年收五百萬更糟糕
: 因此廣藥集團意圖收回王老吉品牌﹐加多寶集團當然不肯。
: 於是廣藥集團在2005年推出自己的綠色包裝王老吉﹐雙方變成競爭對手﹐
廣藥集團一直擁有自己的綠色盒裝王老吉，比紅色罐裝早，也一直平行銷售
因此，當年的品牌出租合同上面才會寫明是“授權加多寶生產紅色罐裝王老吉”
2005年會變成節點，是因為加多寶收買控制的傀儡李益民在2004年中被雙規
于是，盡管尚未拿回商標，廣藥也開始宣傳強調綠色盒裝是“另一種王老吉”
: 從此關系迅速惡化。
: 2011年﹐廣藥集團請求仲裁雙方續約合同無效﹐並於2012年勝訴。
: 與此同時﹐2011年開始﹐加多寶集團進行去王老吉化﹐改名加多寶。
: 故而2012年開始﹐廣藥集團也推出自己的紅色包裝王老吉。
: 由此雙方互相宣傳自己才是正宗﹐特別是加多寶的廣告宣傳﹐
: 一開始都緊抓住自己才是原先的紅罐王老吉。
: 以上﹐廣藥集團、加多寶集團都先後曾改名﹐為描述方便﹐一概用現名稱呼。
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