※ 引述《mapleone (mapleone)》之銘言：
: 我覺得這個分析還有可以討論之處。
: A類：消費卷到手後並不能馬上換現金，不然就會看到今天發消費卷，明天有商
: 家向政府換現金這種怪事。發行日與兌換日的時間，將影響本類民眾的行
: 為。時間定的越長，商家越不會把領到的消費卷壓在手裡。
: 舉例來說，如果消費卷要半年後才能兌現，商家理智的作法是將消費卷用
: 掉，而不是放在家裏生鏽。我認為商家因為需要進貨，而且開店營業也需
: 要各種雜項支出（比如說辦公室文具、垃圾袋、茶水、廁紙等等），反而
: 是最容易把消費卷用掉的族群。
: 本類消費效益應該是 +3600。
這篇對A類的解讀是完全不符合實際.
如果商家要等很久才會兌換消費券.
那他們的選擇不會是把手上的拿去二次消費.
而會是在可以兌現以前少收或者是不收.
比較大的商家或者是大賣場還可能多收一點.
對商家而言,收一堆很久很久不能兌現成現金的的消費券
能做甚麼用途?一個月以後就要付貨物的進貨款項啦,難道期待
可以拿消費券去付給上游?就算上游也收,也還有上游的上游,
或者是根本就要把錢付給國外廠商的等等.總有一層會變成不會收.
如果說有營利事業登記證的人,不把自己那一份消費券直接兌現
的主要理由恐怕只有一個.就是這樣作相比拿消費券買東西.他會被
多剝削一層營業稅這樣而已.
: B類：公益團體拿到足夠捐款的話也可能會增加關懷的人數或是購買新的硬體設
: 施，但是公益團體的行為模式我不熟，這類我無法分析。
: C類：同意，這類人造成的效益為零，不過C 類族群很小，大家只要觀察一下周
: 遭有多少朋友每個月記帳，就可以約略知道這類族群的大小。
: D、 E類：同意，這類族群大小也真的很難估算。
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