推 sumine:推 真的是主管甘苦談 06/14 12:22
推 concil:推 06/15 18:32
推 leooo:推 06/16 09:34
推 dayglo:匿稱一百分 06/17 00:49
※ 引述《WWWVVV (好吧～我認了)》之銘言：
: ※ [本文轉錄自 Wanted 看板 #1HkU3bhz ]
: 作者: WWWVVV (好吧～我認了) 看板: Wanted
: 標題: [問題] 主管對我的態度
: 時間: Thu Jun 13 23:10:26 2013
: 我到一個新環境已經要邁入五個多月了
: 我是做設計的~所以在工作上需要與主管或是相關業務的人討論溝通設計作品
: 但最近發現到我主管不太願意"直接跟我討論我做的作品
: 不管他批評或是希望我修正的~我都很願意改且態度都沒半點不耐煩或生氣
: 但我發現我主管對我的作品越來越不喜歡
: 開始會做一些言語上有意無意的酸
: 比方說:"你累了嗎?"或是說我都沒有在用腦袋
: 如果當我真的設計不知道為啥一直被他退件~我希望他可以告訴我怎麼做可以更好
: 而不是只會一再的跟我說不好不好~卻不告訴我不好在哪
: 他甚至跟我說:"我直接跟你說的話，那你不就都不用動腦"
: 最近更進階了..我的設計作品
: 他都會希望我先給他的好朋友(另一個他當初介紹進來公司資深設計)
: 然後請他好朋友再寄給他
: 我不懂我直接寄給他跟他透過他好朋友收到我的信中間差別在哪
: 直到今天~我又再次被退件了~我又是透過他好朋友轉貼
: 他希望我作品要修改地方且改完後寄給他
: 然後當我做完寄給他同時...他卻請他好朋友跟我說~
: 以後都不要直接寄給他...都先寄給他朋友他朋友再轉
: 我們都在同一辦公室...都是做設計...都是同部門
: 我第一次遇到主管對部屬的態度這樣
: 我不知道我哪裡得罪到我主管或是有人可以給我建議怎麼讓我主管對我有點信任
: 還是...這樣的公司並不適合我
: 謝謝大家~
我也是這種主管，我推測原因是這樣：
1.
你進公司已經一陣子了，馬上要滿半年，
必須要跟老闆回報能不能留你，但你卻連他認為基本的能力都還做不到；
簡單說要嘛做法有問題，
或是你的東西沒辦法修正，直接打掉叫你重做又怕摧毀你的信心。
2.
叫資深設計跟你對口，
是希望資深設計能夠以他的經驗勉勵你 "大家都是這樣走過來的"，
然後讓資深設計告訴你主管的把關條件是那些，
你先照一些可以參考的東西抄，然後練習，
抄久了有心得之後再來考慮做突破，
否則你的東西水準沒到公司要求，也沒辦法使用。
3.
今天主管這樣是在保護你，舉例來說，
如果我把你的圖丟出去，也許更高層會把我罵到臭頭：
"你是主管，這種設計在你這層就應該擋下來了，還把他丟出來?"
如果不丟，那就是要主管婊你囉？
"喔，OOO的圖不好，被我打掉了，他今天沒一張圖能用。"
兩者都不行的話那該怎辦？
第三條路：
"這幾天我比較忙，沒有特別注意他的東西，我請資深設計XXX幫我帶一下他"
這是緩兵之計，請了人進來誰希望待不住？
主管當然是希望部屬自立自強，不然誰罩你？
假設你薪資三萬，公司總開銷是三萬至少+17%，隨便抓個三萬五，
六個月表示花了20多萬訓練，結果是在訓練一個沒功能的人，
你覺得你主管會不會被罵到臭頭？
不想自婊又不希望你壓力太大，不然你覺得該怎麼做？
或者如果告訴你直接按照某種模式執行，
更高階的主管問"這是OOO自己做的嗎？"
那怎麼回答？
你不是戰力，高層把你當戰力結果讓團隊工作量變大嗎？
當然是要你自己撞牆後，學到屬於自己的一套，自己殺出重圍。
4.
大家都是設計師一路過來的，
如果你可以短時間做到資深設計的程度只有兩個可能：
A.你是天才
B.資深設計是白癡
我認為合理假設一般人都不是A，
就好比我可以誇下海口，我手底下的人是我待過的最強團隊，
但是每個人進來至少還是得花6個月訓練。
你的情況很像我帶過的兩個設計師，不過他們現在已經快一年了，
基本上排除你是他們其中之一...XDDD
其中一個的狀況是3D和2D的基本操作(我認為是基本操作) 不到標準，
資深設計有一些偷懶手法，但是如果沒把基本功練好，
則偷懶手法根本會造成更多錯誤，
你不能看人家蓋大樓就學鋼筋，看茅草屋就學茅草，看石板屋學石頭，
因為鋼筋+茅草+石頭是組合不了房子的，
想學鋼筋就得連混凝土一起學，
等你想偷吃步的時候才能得心應手。
另外我猜你有可能還有一個問題，
業界的呈現手法有一定程度的慣性，
很多時候設計師在還不夠強的時候，就別想教育客戶。
你得先達到秀給客戶看的標準，
才能提供另外幾份你認為比較好且有突破的圖，
你是設計師，是服務業，不是藝術家。
主管和老闆都有壓力，
以上是主管的心裡話，
如果你夠膽，就直接去問你主管是不是這樣；
當然如果我猜錯，很抱歉誤會你了，
我只是希望提供你 "有些主管會這樣想" 的立場。
沒有要求你突飛猛進，
但是基本上還是希望你循序漸進，直到達標。
我認為你主管是這樣在替你著想。
科科。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 123.193.244.234