→ realjusticex:和榮總合作的到底是科隆還是mdi? 煩請相告 推 140.113.208.4 10/27
F兄已經指出，科隆與M公司是相同的人負責，互相作行銷設計研發合作，
所以一起與榮總合作並沒有太大爭議，如果今天M公司與科隆無關，
那當然這麼說很勉強，可是如果當時M公司的主要領導人也是科隆主要領導人，
那這個說法我聽起來是可以的。我開始慢慢了解R兄為何一直執著在這件事上了，
事實上現在M公司以行銷為主，生產研發大部分與其他公司配合，如L.A.B等，
但是有些產品打上自己品牌，這叫做品牌行銷，
很多大公司現在有都是找人代工甚至找人研發，
在公司我們並不宣傳什麼跟科隆或是過去的經歷啦之類的，
因為也太久了很多事不管真假也都會改變的，
M公司以行銷為主，集團其他公司則負責開發產品。
再轉貼一篇
【1998-06-28/經濟日報/15版/新陶朱公】
蕭志仲積極嘗試 成功靠努力
夏淑賢
科隆關係企業董事長蕭志仲，作風海派、為人豪爽麪從一個下小孩到現在投資橫跨航太
、醫療器材、生物科技、多層次傳通路等不同事業領域。
蕭志仲勇於嘗試、不怕失敗，不論浮沉均能低調、冷靜以對的性格，
是它能夠屢敗屢起、成為跨業投資的成功企業家、累積數十億元身價的最大本錢。
在直銷界，科隆是一家相當特別且神秘的公司，雖然科隆也是中華民國直銷協會的一員，
蕭志仲以酒代水的飲食習慣，在協會無人能敵，並且為他贏得極佳的人緣。
但是蕭志仲的背景以及整個科隆關係企業的投資行為，直銷協會並無太多人知悉；
尤其在科隆傳銷公司改以「康」為名，更改會籍資料之後，
科隆關係企業在兩岸直銷領域完全打「康」 名號，
更使得科隆整體關係企業的相互連繫脈絡更為隱晦。從此也可看出蕭志仲低調的特質。
心細如髮 跨足多領域蕭志仲曾是20年前紅遍大街小巷的「魔術方塊」全球總代理，
這個由美國人發明、流行全世界的玩具，當年蕭志仲 憑著他的生意眼 光，
設廠大量生產，並且憑藉其生產的時效掌握、品質優勢，
不懂英文就單槍匹馬跑去找美國總公司談全球總代理，並且硬是給他談成了。
當年「初生之犢不畏虎」的他，在這一役奠下他創業的基礎。
蕭志仲剛出社會時，也曾幹過業務員、「吃人頭路」，沒有多久，
他遇見了現為科隆集團總裁的陳江全，得到陳江全的賞識，江全的事業夥伴。
由於經營自己事業與受僱於人大不相同，
逼迫蕭志仲不得不己較少觸及的財務規劃領域鑽研，想不到予人粗獷印象的他，
管理理財務竟然能心細如髮，成為架構整個科隆關係企業轉投資事業，
以及推動關係企業魂人物。
科隆原本是以醫療器材為主的單層次行銷公司，後來在蕭志仲的規劃下，
認為集團產品需要通路事業支持，於是決定轉型多層次傳銷公司。
之後科隆關係企業調整組織架構，科隆轉變為整個集團的控股公司，
另外轉投資營養食品、醫療器材生產事業，以及康傳銷事業，其他還包括航太工業、
生物科技等。
科隆一直保持與政府單位良好的互動關係，透過申請經濟部科技專案計劃畫、
與軍方研發單位專案合作等方式，開發新的高科技產品。
最近科隆關係企業就開發出航空器用判讀輔助器材，以及敲定美國航太大廠訂單，
未來數年將為集團帶入龐大收益。屢敗屢戰 絕不氣餒蕭志仲經常「以酒代水」
甚至「以酒代食」，一般人以飯為主食，他則是喝酒為主。酒酣耳熱之際，
蕭志仲會自我解嘲說，他年輕創業時，可以說是個完全唯利是圖的市儈商人，
結果事業起來又倒，失敗的經驗曾經令他心灰意冷，不知道還有沒有再爬起來的機會。
他 說，還好他已經脫離了唯利是圖的狹隘觀念，懂得以廣交朋友的心態，
調整他的交際習慣。也因為如此，蕭志仲才能在生意場上，
順利找到不同領域的合作對象，也能夠在公司內與部屬相處愉快，
帶動關係企業的經營效率提升與規模成長。
以康為例，康總經理鍾政隆，從當兵退伍後就進入科隆，跟隨蕭志仲，
鍾政隆現在是中華民國直銷協會20多家會員公司中，最年輕的總經理，
每天從早上10時工作到半夜2時是常態，康的年營業額也急劇擴大至10億元。
鍾政隆除了自己全力打拚，蕭志仲傾力提攜指導，與鍾政隆培養出兄弟般的工作關係，
也是鍾政隆願為公司奉獻全部心力的關鍵。
蕭志仲未來將繼續縱橫兩岸，打造科隆關係事業版圖，未來醫療器材、
生物科技關係企業上櫃，將以更廣的集資的管道，追求個人與整體企業的成長。
【1998-06-28/經濟日報/15版/新陶朱公】
※ 編輯: nutrition 來自: 210.208.150.72 (10/27 22:58)
→ realjusticex:很詳細 謝謝.我們了解MDI 本身研發能力有괠推 140.113.208.4 10/27
→ JAGOD:多謝告知... 推 211.74.187.111 10/29