※ 引述《honzutsai (營養問題放馬過來)》之銘言：
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: : 美商天獅公司
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: 不降聘、不歸零？
: 那不就是會跟人說，要一下子買一大堆東西，花一大筆錢。
: 然後就可以上最高聘、以後業績就不歸零…
: 一樣也是變相的老鼠會…
雖然我對天獅是什麼完全沒興趣也不想瞭解。
但是不降聘、不歸零不代表就要一下子買一大堆東西，花一大筆錢。
因為就算你一次上到最高聘！
如果底下完全沒業績，又不做零售。
一樣領不到任何的獎金。
你唯一能領的，不過就只有那一次消費所獲得的回饋獎金罷了！
很多老鼠會和老鼠上線之所以會叫下線一次購買大量的產品上聘。
無非就是想賺下線的錢。
而且他們吃定當這些下線花了錢上聘就會因為錢都花了不做不行的心態。
而使得這些下線就不得不去拉新的下線，叫他們也花大錢上聘！
所以不降聘、不歸零不是原罪！
真正的原罪是那些心態有問題的上線和老鼠組織。
我在永久唯一的一個上聘就只是購買創業套餐上助理主管。
也不過就16632元，重點是東西幾乎都是我和我媽必須要用的產品。
而且日後產品全享7折。
我不可能為了上到最高階的經理，而花掉100多萬去上！
基本上不降聘不歸零的好處最主要的就只有一個：沒有業績壓力。
直銷公司通常在設定這個制度時。
是除了入會的最底階的直銷商無法享有這個權利（沒升階當然不會有降不降聘的問題）
凡是上了聘就不會降。
不會降就不會因為必須每個月靠多少業績來「維持」而感到煩惱。
上了聘之後很簡單的就是：有做就有錢，沒做就沒錢。
通常設立不降聘制度的公司，其唯一會有業績限制的，只在於你要領獎金所必須達成的
該月達成目標，但不會因為你的目標未達成就下放階級。
至於不歸零，其實和不降聘是類似的說法。
不歸零的意思就是你的業績或你的努力不會被歸零重做。
也不用為了維持聘階而必須月月花錢做業績。
就拿某號稱60天滿意保證的超市型態公司。
以前我老媽有加入，但其實她只是想用產品。
但是公司卻是說每個月不買滿一定的金額就會取消資格。
該公司只是強調每個月會定時送貨到府。
我媽就只好訂。
但是訂了一陣子發現東西不但吃不完還越積越多。
趕忙叫我乾脆去取消掉。
有需要找我有加入的另一個同學買。（雖然後來我同學覺得沒賺就走了。）
因為月月要歸零，不然不能保有資格。
對直銷商而言，這樣的壓力顯然就很大了。
所以不歸零、不降聘的本身是很好的制度。
卻只是被「怪怪」的老鼠給擅自利用。
而讓有一些不是設定這樣制度的公司，一直說這種制度的不好。
但到底是真的不好？
還是其實根本就不了解這種制度的好？
就好像直銷真的不好？
還是其實從來沒有了解過直銷的好？
附記：
為什麼我很喜歡分析制度？
不單單是我過去遇到兩次老鼠會和QSTR不當利用的上線。
（從今天起QSTR和賀寶芙我認定不是同一家公司，所以當我講QSTR時請賀寶芙的
直銷商不用反應過度。之前大家不也知道QSTR的做法讓賀寶芙其他的直銷商很頭
大嗎？）
直到我到了永久。
第一次看到有一家直銷公司大剌剌的說：要知道一家公司是不是老鼠會。
把制度攤出來解。一解就明白了！
要知道一家公司對直銷商會造成多大的業績壓力。
把制度攤出來解。一解就明白了！
要知道一家公司會不會讓直銷商真的賺到不錯的收入？
把制度攤出來解。一解就明白了！
當遭到其他直銷公司惡意的打擊，或是對直銷感到質疑的人。
把制度攤出來解給他們看。一解就明白了！
並且可以請他們把他們的制度攤出來解。一解以後就不敢隨便打擊了！
不過分析制度也不過就只是制度！
如果身為直銷商都不能完全認知自己的『產品』。
在把產品銷售給顧客的過程中不能展現『專業』。
而展現出個人的專業之後卻不能夠做好『服務』。
那這個制度就只是擺著而不能幫助你賺錢！
這是身為直銷商所必須體認到的『責任』！
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