※ 引述《HGC (阿筌)》之銘言：
: 關於自有品牌這一點，是我自己一直不太懂的..
: 在我一開始的文章中，也只是自己的猜測
: 的確，如上述所說，自有品牌比較不浪費成本，也是通路商的趨勢
: 但通常也都是在通路已經完善之後，才慢慢的加入自己的品牌(如小七，家樂福)
: 另一方面，他們都是傳統通路，有店面體積的問題
: 為了增加利潤，當然需要逐步增加自有品牌並減少原先代為上架的廠牌
: 但對於沒有實體店面，而且通常都是提倡"產消合一"
: 讓消費者只要維持原先消費習慣就好
: 就可以把原先給通路商和廣告商賺的錢賺回自己口袋的直銷商來說
: 消費者的選擇應該是愈多愈好，最好是可以完全取代在大賣場的消費
: 可是為什麼所有的直銷商都是自產品牌呢
: 畢竟，直銷商不像統一或家樂福這麼大企業可以自創很多產品
: 也因此，直銷商的產品種類都有限
: 想要賺更多的錢，往往得必須搭配銷售及發展組織
: 這樣不是和原先完全依靠產消合一，只需要組織稍微發展起來就能賺錢活口的初衷相違嗎
: 以上，是我自己想不太懂的地方
: 希望能有強者能解惑，謝謝
恩~~
關於產品的種類好像似乎沒有看過哪一家公司真的有很多
可以滿足所有的消費者
甚至是很多直銷公司產品不ㄧ定是自產的
可能跟某些不錯的產品合作
借直銷通路販售
直銷公司我了解的不多
但是這一點我們公司做的很好
我們公司有自己的CGMP工廠.有自己的研發團隊
所有的產品都是自己研發生產製造
產品多達四千多種
這點也是我認為我們公司很棒的地方
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選擇比努力更重要
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