Re: [問題] 不相信上線

[jbs2000 (我愛甜玉米)]

很多人都會用幫助人的想法或說法

一開始也許真的是這樣想：

　我覺得產品很好，所以想讓朋友用到好產品
　我覺得事業很好，所以想讓親朋好友也成功

但是，後來發現，要幫助下線成功，可不是那麼容易的

但後來，自己都做不太起來，更不用提幫助別人了


先聲明，我不是反直銷的人，相反的，我是對直銷有高度認同的人

但是，我也是數度死心的那個人


我和我的上線們，現在就真的是用「幫助下線」的做法在做

目標：務必讓每個下線都賺到錢，即使他只是個消費者

這不是每家公司都能讓我們這樣做的

‧先決條件：

1. 公司的制度擠得出這樣的空間
2. 整個體系的經營者有一樣的共識（願意有捨才有得）
3. 加入的人越多越好

‧單純被幫助的下線，完全可以「免」的事：
1. 不必想辦法不斷的推薦下線（有當然更好，沒有也可以！）
2. 沒空經營也沒關係，只要消費就好！
3. 不想做直銷無妨，只要當消費者

‧天助自助者，是不變的道理，所以，幫助歸幫助，被幫助的下線仍須做到：
1. 加入時取得會員資格的費用（雖然只要幾千元，不可能叫上線幫忙出吧）
2. 至少盡到消費者的義務（每月600就搞定）
3. 不必有推薦的壓力，但若有機會介紹成功，將對自己更有利。
4. 日後真的賺到錢了，不小心推薦朋友進來，要用同樣的做法幫助下線。


這些被幫助的下線，將來一定可以賺到錢，

從每月數十元、數百元、數千元到數萬元，只要一直維持住資格，

一定可以達到目標。到數萬元的時間或許是三年、五年甚或十年，

但是在這段時間內，沒有來投資自己，日子還不是就這樣過去了？

但是有參與的人，結果卻是大大的不同！


當然，當下線領到每月數萬元時，我們經營者一定有更多的收入

我不否認這樣的做法，終究還是為了我們自己

但是，能夠同時幫助「願意相信我們的人」也賺到錢，

自己在心態上變得很快樂！很像當大老闆的感覺，

就是「一堆人(下線)靠我養家，但自己還是賺最多」這樣的感覺啦！


所以，在我們的體系，有越多大老鷹（積極的經營者）當然是越好；

但是，也歡迎很多很多單純「願意參與、但不想做直銷的人」，

因為，願意相信我們，我們就一定會讓他賺到錢，

看到自己的組織每個位置都填滿了，每個人都沒有陣亡

那種成就感，只有在這裡找得到了^^


結論：不管在哪家公司，真的有人是以幫助人為出發點的

　　　但畢竟不是慈善事業，最後還是想讓自己最有成就


※ 引述《clear0928 (clear)》之銘言：
: 我與我現在的上線是陌生開發認識，在那之前我是忠實的如新消費者，但是因為感覺之前
: 推薦人十分虛假、不真誠，所以沒有成為直銷商的意願。
: 之所以選擇現在的上線，是因為與他聊天的過程，覺得他很真誠，應該是我值得追隨的人
: ，在談天的過程中，他說他做直銷是為了錢(不像之前的推薦人是為了幫助他人←
: 聽來就感覺噁心)，告誡我要保有自己的風格、必須兼顧課業，還說萬一沒辦法出貨，他
: 會幫我分擔......。
: 但最近我倒是覺得他變成了另一個人，他希望我可以翹的課都翹一翹，考試只要及格就好
: ，而我經濟拮据，希望他先幫我分擔出貨的金錢，他卻不願意了，直要我自己想辦法，
: 要我自己「投資」。另外他不斷地稱讚我，也使我覺得虛偽。我可以明白這是自我肯定，
: 自我催眠的一種方式，但是凡事過猶不及。例如有一次他稱許我優秀，我反問他，我哪裡
: 優秀，他回答：你全部都很優秀呀！這個答案十分可笑，這證明了稱讚下線只是他的口頭
: 吧！他不管你究竟做了什麼，一律告訴你：你很棒，你很強，很讚，很優秀......
: 但就是正因如此，才讓我感到他的虛偽。


: 我要說的是若作直銷是「單純」為了幫助別人，
: 我覺得那是自命清高。(我說重話)之前的推薦人給我的就是這種感覺，
: 一再地推銷東西給我，明明我倆並不十分熟識，他卻一直強調我們是「好朋友」呀，
: 所以他才推薦我產品。一直邀我加入團隊，說可以賺錢。(然這不就與他加入的動機矛
: 盾了嗎？)
: 而生意結束了，他就沒再連絡過我了。真是特別的好朋友。
: 所以我才感到噁心，平心而論，只是單純想幫助眾人，應該選擇擔任義工吧！
: 不必從事直銷，因為這是一筆生意，既然是生意，就牽涉利益，所以我才不相信直銷商
: 不是為了金錢而加入，只是看重程度大小之別。

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◆ From: 163.26.178.253
推 sn7:為什麼下線只是個消費者 還能賺到錢阿 不是要
→ sn7:賣出產品才有業績收入嗎
推 rox2:S大~我想現在的制度不見得要賣產品這樣喔~
→ jbs2000:因為我們經營把自己的利潤分出來給下線!
→ jbs2000:所以下線即使只有消費，就算是有盡到義務
→ jbs2000:前提是上線們都願意這樣做，所以要跟對線
→ Taurnil:把利潤分給下線?   寵豬抬灶 寵子不孝。
→ Taurnil:你以為在幫他 其實是在害他也害自己...
推 sn7:以前只聽過下線分給上線 上線分給下線挺新鮮的
→ sn7:不知道這制度實際執行起來成效如何
推 tolight:你今天可以把利潤分給下線,可是你的下線
→ tolight:能嗎?..如果不能你的組織又能複製的起來
→ tolight:不能被複製的話遲早出問題
→ tolight:還義務勒= =?..機會是給要的人自己來拿的
→ tolight:你這樣只會養出一堆不做事的下線來
→ tolight:吧?..就算有心人都被打死了..囧
→ jbs2000:不了解我們的制度,就不要講得那麼肯定囉
→ jbs2000:是義務沒錯啊!否則一毛錢也沒他的份
→ tolight:那為什麼是上線給而不是公司給= =?
→ jbs2000:很多公司的制度，就算想這樣幫都沒辦法呢
→ jbs2000:因為那是我們為了下線著想,不是公司給不給
→ jbs2000:我們很樂意有一堆不做事的下線啊！只要他
→ jbs2000:有盡到消費者的義務就好了,這樣不算沒做事
→ jbs2000:一般的直銷公司，不也有一堆消費者撐著？
→ tolight:不做口舌之爭了..祝你成功^^
→ jbs2000:是沒什麼好爭的^^　您不能理解是正常的
→ jbs2000:也祝您成功！
→ jbs2000:回sn7，已進入執行階段了！朋友都很認同！
→ jbs2000:回Taurnil,您用您公司的思維來判斷,當然會
→ jbs2000:這樣想。不意外 :)
推 sn7:這樣是否等同於給回扣呢 下線不做經營只消費
→ sn7:雖然叫下線 但實際上只扮演消費者 上線給予業
→ sn7:績分紅 所以消費者只要固定月消費六百以上 就
→ sn7:能以下線名義得到分紅 或以消費者名義得到回扣
→ jbs2000:下線是得到實際領分紅的資格的,不算回扣
推 sn7:可是這樣上線幫助愈多只消費不銷售的下線
→ jbs2000:分紅上線並沒有經手,是直接匯入下線帳戶的
→ sn7:應該還是有賺 這種制度好像真有可能做得起來
→ jbs2000:想賺多的就一起當經營,不可能每個都只消費
→ jbs2000:想縮短時程,就幫忙介紹,也就不只是消費了
→ jbs2000:但總要有更多純消費者來撐起完整組織
→ jbs2000:互利的原則下,上線能幫為何不幫
→ Freeven:加油
→ nutrilite:其實是制度把獎金給下線,不算是上線掏腰
→ nutrilite:包給下線,這樣的話有很多直銷制度也一樣
→ nutrilite:像某大公司制度初期是下線營業額愈高,上
→ nutrilite:線相對得愈少,也算是鼓勵多勞多得的人.
推 nutrilite:但我相信J大所說真的有真心希望幫助人們
→ nutrilite:過更好生活的人和團隊,至少我敢說我是!
→ Taurnil:灌業績給下線也是一種,如果灌業績是常態
→ Taurnil:那久了下線就認為理所當然...組織小還可以
→ Taurnil:組織大要怎麼分?當然我不是你公司的人
→ Taurnil:不了解制度下多說無益, 但我好奇你們run
→ Taurnil:這個模式多久了,成效如何? 這才是關鍵
→ Taurnil:而這也是很好的推薦點喔o.o
推 brusemo:我猜jbs2000是日商速來
→ jbs2000:猜錯囉~