Re: [問題] 科士威的業主？跟零售？

[cenffy (我們的天空)]

我看到很多人對於公司更動營利獎金的問題產生疑惑。
獎金制度一直沒有變動，只是差在營利單位的獲利而已。
有疑惑的經營者，應該是對我們的制度不熟悉。


不過，我可以試問大家看看：

今天你在一家公司工作，你的產值很高，每個月都幫公司創造一百萬的業積，
但公司每個月只給你3萬8的薪資。

而另外有一家公司，你的產值很高，他因為你每個月所創造更高峰的業積，
讓你自己加碼你的薪資，而且看你個人想加碼到多少都可以。而且你可以自己要求。

你會選擇哪一個公司賣命創造業積？

我相信這個問題很簡單，而這家公司我看到的是這個問題背後的大老闆
給這些經營者的承諾是什麼？假使我做的工作幫公司創造千萬的業積，
但我只能領固定的%數，那我想這公司不值得我投資。
因為傳銷吸引我的地方在於他的『倍增收入』的觀念。
我不會想拘泥於固定%數而努力創造業積，
我會期待公司給我更大的福利！

這跟投資有些雷同。今天我只想買一張股票，但這張股票(假設一張0.7)
我經營了半年終於可以讓我賺進10萬元，但是在今天賣出之前我又可以用
剛開始買進的價格(0.7)多買一張，而不是今天的價格買進
那你會不會加碼多賺10萬元？

所以這要看你個人願不願意做投資，且是持續領一輩子的！

總而言之，問題沒有單方面的思考，有時候站在自己的福利想，
你也是一家公司的投資者，我們是加盟傳銷公司的經營權，
我們可以為自己的荷包說話，假使一家公司能讓經營者能自己要求自己的荷包，
不就是很好的福利嗎？






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※ 編輯: cenffy          來自: 116.59.139.119       (01/18 22:56)
推 nutrilite:我有問題!所謂倍增不是指在於制度結構上
→ nutrilite:人數與營業額的倍增嗎?如果愈大盤%數愈
→ nutrilite:高,那不就利潤相對其中在最上層,我們都
→ nutrilite:知道產品利潤%數是固定的,端看結構分配
→ nutrilite:那不就像是小盤拿X%中盤2X%大盤4X%,也就
→ nutrilite:說大盤人數營業額多%數也更高,那初加入
→ nutrilite:直銷商不是會非常辛苦嗎?
推 rick0214:獎金制度一直沒有變動？？
→ rick0214:敢問去年5/1的新制度是什麼？
推 rick0214:剝奪基層愛用者的獎金去增加上層既得利益
→ rick0214:者的荷包才是事實吧