推 sylfie:大推「重點在你的行銷方式」 211.75.189.247 05/03 18:34
推 Charlene:不錯詼諧。 123.193.36.89 05/03 21:31
推 doctor2tw:為什麼長這麼帥卻要掉頭髮… 122.121.129.91 05/04 01:40
其實在現在這個收入漲幅比物價漲幅低很多的年代
想要多賺一點錢
除了就是在工作崗位上想辦法多弄一點
或是換一份收入比較好的工作
不然就是要理財投資
再不然就是要兼差
方法很多種也很多元
如果選擇經營傳直銷
沒什麼不好
但就要先有個心理建設..........
公司不是你的
所以不要對公司制度有所疑慮
有疑慮是在你還沒經營前就要多方評估
開始經營後
還有什麼好疑慮的????
今天如果是你開公司
公司的遊戲規則當然是由你來訂
但今天不是咩
你只是透過別人制定出來的遊戲規則來為自己創造收入
管他是說不能在網路上販賣
還是雙軌制 三軌制 甚至太陽組織網
站在任何角度
都有人可以提出正面跟反面的看法
有些人就是純粹要批評
難道要因為他的批評就要更改遊戲規則嗎??
那為什麼沒有人說
打籃球五次犯滿就要出場太過嚴刻....
應該要可以犯規十次...!!!!
為什麼打手就是犯規??
為什麼油電要漲??
為什麼我老爸不是李嘉誠......???
其實
很多為什麼都沒有原因和理由
如果你選擇進入一家公司的系統
那就照規則走
如果選擇不要
那就把你的目光放在值得你注意的地方
話說回來
其實傳統生意也是有很多不錯的老闆
只是人都會把焦點放在負面的地方
不管如何
很多宣傳手法不外乎是這樣
這是個機會 這是創業 你是自己在當老闆 傳統生意都在剝削
啪拉啪拉啪拉啪拉.............
不都是話術嗎??
只是要讓對方能夠感同身受的溝通用語
沒人在管你是大中小盤
重點只在於
你的行銷方式有沒有讓你的客戶感到壓力??
想要永續經營
不抓住客戶的心怎麼行?? (菸ing)
你高喊著這是創業
但對方根本不想聽
只是讓人家覺得你很怪
一定是因為加入某某某公司才變成這樣
創業精神是很棒
但如果你只考慮到收入
卻沒留意這段過程所失去的東西
在某個漫漫長夜中
你可以能會莫名的留下兩行無名淚
我之前有認識一個人
一群朋友fb全部把他封鎖+刪除
但他覺得自己沒有錯
只是別人不懂他
菸ing
產品不會有對錯
對錯都是人的行為造成的
也有朋友曾經很理直氣壯的告訴我
你們那種只是銷售(小弟我混在某直銷中)
我這種才叫做通路(他那時在經營e***way)
而他所謂的通路就是透過店舖展店做生意
如今他放棄了
我依舊不成才的東看西看
不過我已經修練出你搞你的我做我的
你批評 我會思考一下 但不做回應
因為你的角度就是要說服我
但我的角度就是"誰管你的想法....我就是想這樣"
e***way難道沒有人賺很多錢嗎??
有阿 很棒阿 只是不是他咩
安*每個月的月刊也很多不同的人換獎銜提高收入和生活品質
nus**n不也是一樣嗎??
任何制度下都有人能夠成為top
去批評能夠改變什麼嗎??
油電還是要漲咩
該死的人一樣不會死
只是自己的煩惱很多
口袋裡的錢一樣很少
還是想辦法在自己可以接受的範圍下
努力創造收入比較實在!!!
※ 引述《sylfie (天哪我沒寫名片檔！)》之銘言：
: ※ 引述《kuosos520 (kkk)》之銘言：
: : 先感謝你回應我的疑問
: : 認真思考
: : 為。什。麼
: : 在商店擺賣或網際網路拍賣的方式
: : 會"無法"展現商品的高品質效能？
: : 總不會說你面對面跟我講，我才能體會商品的高品質
: : 你沒跟我講，我自己去網路上買來用就體會不到吧???????
: : 這段意思我不能理解耶.....
: : 這段的意思來說就是經營者佛心來的
: : 寧願自己少賺一點，也要維護每個直銷商的權益
: : 嗯....坦白講我不相信....
: : 而以你最後一句說的這個宗旨來看就合理多了
: : 直銷賣的是"創業機會" 而不是"產品"
: : 所以似乎剛好符合我上一篇的結論
: : "直銷商，本身就是直銷公司的最大客戶"
: : 講白點，我們是你們的客戶，而你們是安麗的客戶
: : 所以實際上安麗是你們在養.....
: : 這邏輯就隱性逆轉了
: : 實際上
: : 直銷商不是直銷公司的員工，而是客戶
: : 你是你自己的老闆，從直銷公司批貨下來，賣出去
: : 中間賺的差價，是你自己賺的錢，而不是直銷公司分給你的
: : 簡單說，直銷公司在這一環節動了概念
: : 他真正的客戶是直銷商，他賣的不是"產品"，而是一個"小盤商"
: : 他賣給了你這個小盤商的職位而同時使你變成他的員工，繼續銷售"小盤商"這個職位
: : 而你一邊賣商品時，一邊成功賣出更多"小盤商"職位時
: : 你就同時兼任"中盤商"與"小盤商"的職位
: : 賺兩邊錢
: : 而實際上
: : 你賺的是你自己客戶的錢跟下游小盤商的錢
: : 並沒有賺到直銷公司的錢
: : 因為你實際上根本是他的客戶而不是員工
: : 發明這樣制度的直銷公司真是天才！！
: : 徹底的轉嫁風險給自己的客戶
: : 客戶同時是自己的銷售員工、中盤商、小盤商.....
: : 銷售員工的身分是用來販賣更多的"小盤商"出去
: : 中盤商的身分是用來賺取上下游批貨間的差價
: : 小盤商的身分則是賣貨出去
: : 很偉大的發明
: : 當然是賣越多越賺錢
: : 但是他賣的不是你眼睛看到的那些產品
: : 那些東西是你再賣的
: : 而他賣給你的，是一個職位
: : 所以幹直銷商自己評估能力要好
: : 消費槓桿平衡與自己的實力弄清楚的話，我相信是能賺大錢的！！
: : (我哥是跟我說不不少例子，不過好像都是一些高學歷的聰明人就是了)
: : 但真的不用對直銷公司感恩戴德....
: : 你們是他的客戶，而不是員工....
: 舊文新回，原文不刪。
: 直銷商的確是直銷公司的客戶，這點和傳統產業是一樣的。
: 但差別是，直銷商同時也是直銷公司的員工甚至經營者。
: 上面有說到，直銷商賺的是下線消費者的錢，根本不是賺直銷公司的錢。
: 有趣的是，原ＰＯ將這當成一件醜事，拿來揶揄直銷商。
: 我們回過頭來想好了，一般公司的員工，賺的是誰的錢呢？
: 一個直覺的反應是，賺的是公司的錢，為什麼，因為公司發薪水給你。
: 但公司哪來錢發薪水，當然是消費者掏錢給公司，公司才有錢發。
: 到頭來，不論是直銷企業或者傳統企業，收入都是來自消費者，
: 這有什麼問題嗎？有什麼好拿來揶揄直銷商呢？
: 沒有消費者養公司，老闆會佛心來著餵你這口閒飯？
: 真正的差別是，傳統產業當中，錢都是老闆的。
: 他發多少薪水是他說了算，業務勉強還可以從營利分一杯羹，
: 行政職或者生產線上的人，就只有看老闆垂憐了。
: 而在直銷產業當中，直銷商可以透過明確的機制知道自己的收入是怎麼計算出來的，
: 自己和公司之間的利潤分配是多少比例。
: 真正的差別是，在傳統產業的框架當中，你作消費者作一輩子，
: 也就是個消費者而已，永遠負責用消費供養老闆的事業。
: 而在直銷產業當中，消費者反而有機會透過分享和推薦，逐漸成為經營者。
: 所以原ＰＯ的問題根本問反了。
: 問題根本不是「直銷商為什麼還要是消費者？」
: 而是「消費者為什麼不能分享利潤？」
: 在傳統產業模式當中，對後面這個問題的答案是斬釘截鐵的ＮＯ！
: 你就乖乖作你的消費者就好別想來跟我分一杯羹。
: 妙的是當大家都習於這種消費者／經營者的二元對立之後，
: 當直銷模式告訴大家「好呀，雖然你現在還是個消費者，
: 不過透過公司的佣金獎勵制度，我們可以一起來做這個生意」的時候，
: 大家反而都困惑了。
: 我現在是經營者嗎？那憑什麼還要叫我消費呢？是不是在騙我錢呢？
: 回歸到商業的根本，供給與需求，
: 如果沒有對產品的需求，消費者何必成為消費者？
: 然而對產品的需求也不是天生長在那裡的，許多時候需要市場開拓與說服，
: 而這種知識經銷正是直銷商的價值所在。
: 好比說營養品，我老媽一向對營養品視之如敝屣，
: 認為飲食均衡、自然就好。
: 然而在我的知識分享與溝通之下，她逐漸認同營養品在健康上的必要性，
: 從「我需要營養補充品嗎？」轉而詢問「我需要什麼樣的營養補充品？」
: 透過知識和觀念的建立，讓潛藏的需求浮現，
: 然後再邀請需要產品的消費者，一起經營、拓展事業。
: 而不是本末倒置，邀請對產品沒有需求、認同的人一起來賺錢。
: 原ＰＯ說直銷商對直銷公司感恩戴德，這話真是言重了。
: 不過對於直銷公司願意用透明的機制來與直銷商分享利潤，我是樂見其成。
: 倒是在傳統產業的框架下，老闆把收入先拽在口袋裡，
: 拿些殘羹剩飯給員工，有人要求改善待遇時還會被同事批評是不知足，
: 動輒要人共體時艱放無薪假，組個工會甚至還會被解雇。
: 我是真的不知道憑什麼那種老闆有資格享有我的一點點尊重或者感激。
: 以上，一點感想，跟大家分享。
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