Re: [徵求] 徵求美安鈣粉

[Anais48 (小恩)]

好了~這位t大,鋪梗撲了這麼久,
你們公司你們公司的罵~您又在哪兒高就呀?

您對美安真的是有一定程度的淵源....或是被深深傷害過...
也許就是脫離公司,用自己方法亂做的推薦人吧?

我必須說...我看到的,是你專心在"做不到!"
你很聰明,但是根本派不上用場
對你自己也沒有幫助

所有經營生意的人(除了資金雄厚通路遍佈的財團)
在生意開始之出,都要投資....
在回本之前,都要叫做"賠本生意"嗎?

這本來就是個生意,是商機,看的懂得人經營,經營本來就有苦有樂~
但是跟傳統生意或是一般生意比,美安真的簡單輕鬆太多

它的原則一直都沒有變過:

是一套  "確實可行的系統" 讓所有 "有創業精神的人" 有機會可以得到 "永續收入"~

並且這間公司,也強調"以人為本",
所有的經銷商都要互助才會成功.光是這一點就好難得~
我每次去上課或是小組,都是開開心心,有一堆跟我的業績沒關係的人無私在分享
有多少個事業甚至是公司可以做到?

回應你的文章,也許賀發的確有別的代理商...但是很抱歉~
那也只是有"opc"成份的其他商品,不會是"等滲透"的營養品~
這只不過是在一次證明opc這個成分的確是非常好

美安公司承諾過的事情,都會一一實現,從我進來到現在,
我只看到它非常活躍,不斷再進步,反而是身為經銷商的我們,要是不跟緊一點都要跟不上
進步的速度~

另外,根本不需要價格戰來證明自己的opc比別人好
因為公司出來的品質都一樣好,我也不需要擁有全台灣的消費者跟我買
是也未免太奇怪,這是連鎖系統,
你應該不會期待這間7-11或麥當勞的商品會比別家的好吃吧?

我也有朋友同是經銷商但是當初不知道,所以在別的團隊.
我們也沒有競爭呀~每次見面都是互相分享狀況,有共同朋友要買東西也會互讓,
如果跟他比較熟的朋友跟我買東西(因為不知道原來那也是美安的產品,品項太多啦)
我也會主動跟他說,讓他知道這位朋友,以後也許會回購同項產品就可以讓他去追蹤
why? 因為這是個長久的事業,我不是把自己當業務,只管拼業績
零售賺的錢也一直都不是這份事業的主要重點,它只是支撐經銷商的生活所需
在沒有成功之前,沒賺錢是要吃風嗎?

越扯越遠了...

我只想說...如果你懂得再多,但這些無法幫助自己,也無法幫助別人...
成功跟你一點關係也沒有
方向正確,努力才會有結果.
我確信我的方向正確, 有太多例子實証告訴我.
相信 的背後:是 理性 的清晰了解 , 感性 的深刻體驗.

破壞行情,不管在哪個行業都不ok,
但也不太可能完全沒有.
就像你說的,就是會有放棄的人想要脫手.

所以公司才會耳提面命:
招募的時候一定要再三確認,這個人真的看懂了,真的有創業精神,再加入~
不要進來瞎胡鬧又出去~浪費彼此的時間.

t大,找清楚你的目標吧!
我相信現在這個狀況,要一直回文,對雙方來說都很浪費時間呀!


























※ 引述《TanIsVaca (好好唸書吧！)》之銘言：
: ※ 引述《cyin0910 (小z)》之銘言：
: : 我們先以零售的價差來計算好了..先不考慮佣金..
: : 以OPC來說好了..
: : 網站的零售價是2590 經銷商成本我想大家都知道1850..
: : 但 這是直接成本..大家還沒把間接成本算進去..
: : 入會費3360, 續約2300, 後台管理費 640/月
: : 大家別忘了  還要扣稅的..
: : 年度的出貨額如果超過七萬 (忘了是7萬還8萬) ..
: : 就要將其中的幾%提出來列入收入..
: : 因為國稅局認定 你出那麼多貨 就是有零售利潤..
: : 這些加一加..
: : 你覺得一瓶OPC賣2590真的有賺錢嗎??
: 首先推一下c大，精算了間接成本。(有些人會忘記算到稅)
: 也謝謝您有看我的文章，我口氣很酸如有冒犯，請您原諒，接下來我回應一下提到我文章
: 的部份。
: : 1.例如冠軍亞馬遜是480億美金，大概是第70名的美安的133倍。
: :   (美安不是自稱跟亞馬遜一樣偉大嗎？怎麼差這麼多？)
: : 2.各直銷公司今年的名次：
: :   全都退步了。
: :   我本來以為美安併購shop.com後會有成長，沒想到反而退步。這個併購綜效跑哪去了？
: : 回答一下...
: : 1.(美安不是自稱跟亞馬遜一樣偉大嗎？怎麼差這麼多？)
: :   -> 這個偉大之詞 我不知道你是從哪個經銷商口中聽到的 我也不方便多做什麼評論
: :      不過在各大演講課程會議中 應該沒有授證講師會這樣講吧?
: 這說辭來自美安美國網站，但現在已經進化到，自稱比亞馬遜還要powerful、還要
: advantage。
: http://ppt.cc/4BQT
: 有自信是好事，但講得太誇大不太好。
: (一個股票下市公司，說自己比「線上銷售金額比自己大133倍的那斯達克的權值股」
: 還powerful還advantage，這樣會不會太.......)
: :   至於營業額....
: :   我也不知道為啥差那麼多..
: :   但重點是..美安的營業額 未來跟你 跟我 會不會有關係?
: 未來嘛，那您可以看一下成長性。
: http://www.internetretailer.com/top500/list/ 美安在第70名。
: 公司名稱右邊那個"+"號按下去，有銷售額(Online Sales)和成長率(2011 Growth)，6.8%
: 的成長率只略高於通膨率。這個成長率是靠調高產品售價撐出來的嗎？
: :   而亞馬遜的營業額 未來 跟你 跟我 又會不會有關係?
: : 2.併購是2010年12月底的事
: :   us.shop.com.tw 正式啟用..印象中是去年9月的事吧?
: :    (美國啟用日我真的忘了 知道的可以幫忙補充)
: :   併購單純只是A公司 和B公司 老闆們坐下來吃頓飯就結束了嗎?
: :   網站內部的合作方式 原本只是 http://shop.com
: :   要怎樣才能改成 http://shop.com/XXXX <- 加上自己的名字?
: :   各家夥伴商店的公司資料 產品資料 聯結資料 怎麼做配合? 怎麼修改?
: :   各大異業結盟夥伴 商品資料怎麼匯給shop.com的資料庫 每樣商品怎麼做連結 對應?
: :   這些需不需要時間?
: 公司合併本來就需要一段時間磨合，但是整合網站這種工作會拖到超過半年，效率上得再
: 加強。
: : 名次真的很重要嗎? (或許有人覺得很重要..)
: : 但 我還是覺得..第1名又如何? 第500名又如何?
: : 跟你? 跟我? 口袋中的收入又有什麼關係?
: : 老實說 shop.com 未來的發展會怎樣? 你知道嗎? 我知道嗎? JR知道嗎?
: : 我想..沒人知道..
: : JR的目標是5年後 (或10年後..詳細數字我忘了) 營業額要超越Amzon..
: : 嗯..設定一個目標..這有錯嗎?
: Amazon在2010年線上銷售額是美安的100倍，到了2011年Amazon的線上銷售額是美安的133
: 倍，差距是逐年拉大。差距逐年拉大，你還說要在10年內超越Amazon，這很難說服人。
: Amazon在新產品研發、網站使用流暢度、物流體系效率，這幾個方面都不斷努力。其實有
: 蠻多值得其他公司學習的地方。
: =============================================================================
: 最後聊一下價格競爭的問題。現在美安在台灣應該有超過一萬名購物顧問吧。(有的網站是
: 說3萬人，但我無法確定數字是否正確)
: 這一萬名以上的購物顧問，其販賣的產品有相同的來源，相同的品質，互相間無法做到差
: 異化。當購物顧問們在同一個市場(例如ptt、奇集集、露天)競爭客戶時，就很容易出現
: 價格競爭。因為你沒辦法讓客戶相信，你手上那罐OPC，品質比其他購物顧問好。所以客
: 戶自然會跟報價最便宜的買。
: 當然，沒辦法壓低成本又低價賣的新進購物顧問，一段時間後就會不堪虧損而退出，但是
: 公司每天都在招新的人進來。新進來的人裡面又會有人低價賣產品，周而復始，從2006年
: 到現在，消費者永遠都可以在網拍買到便宜的產品。
: 公司當然早就知道這個問題，也做過一些努力，但是還是無法杜絕這個現象。人都是自私
: 的，沒有人願意把沒賣完的庫存倒到水溝......
: =============================================================================
: 分享一個解決之道：
: 如果要解決這個問題，公司必須建立退貨制度，把各購物顧問的庫存用成本價，或成本價
: 的95%買回，並且徹底宣導，確實執行，並嚴厲處罰阻止下線退貨的上線。
: 這樣才可以阻止庫存在市場上低價拋售，打亂市場行情。
: 但是在賀發也有供貨給台灣其他公司，這個問題上，我就不知道該怎麼解決了。這些公司
: 也是潛在的價格破壞者。或許需要公司高層出面跟這些公司談判吧...
: http://www.pycnogenol.com/industry/shop.php?country=taiwan賀發台灣代理商名單

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 218.166.118.162
推 TanIsVaca:要有充分的情報蒐集才能做出正確的判斷.
推 TanIsVaca:所以我才會到外國網站蒐集關於貴公司以
→ TanIsVaca:及電子商務相關的資料。
推 TanIsVaca:後來我發現大多數的資料，在台灣幾乎沒
→ TanIsVaca:有人知道。所以才放到這個板，藉由討論
→ TanIsVaca:的方式讓大家看到。
→ TanIsVaca:並看看大家有什麼想法。
推 TanIsVaca:這些資料也歡迎您拿到公司內跟其他人討
→ TanIsVaca:論，畢竟這些資料也點出了公司發展上可
→ TanIsVaca:能遭遇的問題。
推 TanIsVaca:我蒐集完這些資料後，問招募我的人以下
→ TanIsVaca:問題：
→ TanIsVaca:1.美安股票為什麼下市？
→ TanIsVaca:2.關鍵專利是賀發的還是美安的？
→ TanIsVaca:3.美安是直銷公司還是網路公司？
→ TanIsVaca:4.經營美安成本多高？
→ TanIsVaca:結果招募我的人全都答非所問，跟我亂扯
→ TanIsVaca:，所以我就不加入了。
→ TanIsVaca:其實像是成本的問題，如果像c大那樣誠實
→ TanIsVaca:把間接成本都算出來，雖然我還是會覺得
→ TanIsVaca:成本太高而婉拒參加。但至少我會留下"誠
→ TanIsVaca:信"的好印象。可惜招募我的人只說"很低
→ TanIsVaca:啦，沒有風險喔~~"
→ TanIsVaca:所以我留下了很惡劣的印象......
推 windowboy:原來如此只能說T大你遇人不淑
→ windowboy:這四個問題都蠻好的 如果是問我 我可以
→ windowboy:很清楚的跟你說明 不過任何行業都是醬囉
→ windowboy:總是會有人不太理解 或者不夠誠信
→ windowboy:另外你po的那些資訊其實我都看過了
推 TanIsVaca:都看過就好啦，我的目的就是這樣而已。
→ windowboy:呵呵 某個層面來說 我想跟T大做個朋友^^